李嘉誠：做老板還是做領袖？

李嘉誠，現任長江實業(yè)集團有限公司董事局主席兼總經理及和記黃埔有限公司董事局主席等職務。年出生于廣東潮州。年為躲避戰(zhàn)亂，來到香港。年，李嘉誠開始投資地產市場。年，他的“長江實業(yè)”上市，年，購入老牌英資商行——“和記黃埔”，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人，也是世界上著名的企業(yè)家之一。
　　要做一個成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。我常常問我自己，你是想當團隊的老板還是團隊的領袖？一般而言，做老板簡單得多，你的權力主要來自你的地位，而地位可來自上天的緣份，也可憑仗后天的努力和專業(yè)的知
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家勉強存活的費用。雖然我當時只是小工，但我堅持把每件事都做得妥當出色，把剩下來的一分一毫都購買實用的舊書籍。歲我成立公司以后，進取奮斗的品德和性格對我來說，層次有所不同，我知道光憑能忍、任勞任怨的毅力已是低循環(huán)、過時的觀念。知識需要和意志結合，理性的力量需要加上理智的力量。
　　每一個機構有不同的挑戰(zhàn)，很難有絕對放諸四海皆準、皆適用的預制組件。老實說，我對很多人云亦云的表面專家的分析是“尊敬有加”，說得俗一點，有時大家方向都正確，耍的卻是花拳繡腿、姿勢又不對。管理者對自己負責的事和身處的組織有深層的體驗和理解最為重要。了解細節(jié)，就經常能在事前防御危機的發(fā)生。
　　不要“企業(yè)明星”
　　其次成功的管理者都應是伯樂，要甄選、延攬“比他更聰明的人才”，但絕不能挑選名氣大但妄自標榜的“企業(yè)明星”。高效組織的企業(yè)無法負擔那些濫竽充數、唯唯諾諾、灰心喪志的員工，同樣也難負擔以自我表演為一切出發(fā)點的“企業(yè)大將”。挑選團隊，有忠誠心是基本，但更重要的是，要謹記光有忠誠但能力低的人和道德水平低下的人同樣會累垮團隊。要建立同心協力團隊的第一條法則就是能聆聽到_的_，問自己團隊和你相處，有無樂趣可言，你是否開明公允、寬宏大量，能承認每一個人的尊嚴和創(chuàng)造的能力。
　　領袖管理團隊要知道什么是正確的“杠桿”心態(tài)，“給我一個支點，我可以舉起整個地球�！敝c是效率和節(jié)省資源策略智慧的出發(fā)點。不知從什么時候開始，這個概念被簡單扭曲為“四兩撥千斤”、“以小博大”，聰明的管理者專注研究出支點的位置，支點的正確無誤才是核心。這門功夫倚仗你的專業(yè)知識和綜合力，能否洞察出那些看不見的層次和次序。我們發(fā)現很多公司只看到千斤和四兩的直接可能，而忽視支點的可能性，因過度擴張而陷入困境。
　　個性的管理藝術
　　我年輕的時候，最喜歡翻閱的是上市公司的年度報告書。雖然表面上挺沉悶，但觀察別人如何進行會計處理，對公司選擇方向和分布資源有很大的啟示。
　　對我而言，管理人員對會計知識的把持和尊重，對 ……（未完，全文共1717字，當前僅顯示1091字，請閱讀下面提示信息。收藏《李嘉誠：做老板還是做領袖？》）