企業(yè)每次管理變革都要經(jīng)歷的過程

企業(yè)每一次管理變革都要經(jīng)歷動蕩、陣痛、融合、定型這樣一個過程。
　　公司是一個著名的民營企業(yè)，在行業(yè)中擁有無可爭議的龍頭地位。為了應對快速發(fā)展的公司規(guī)模和日益激烈的市場競爭，公司總經(jīng)理審時度勢，適時的開展了以企業(yè)管理提升為主題的企業(yè)變革計劃，從**年初開始，經(jīng)過近一年的努力，目前已經(jīng)取得了突破性的成果和收效。
　　公司的管理提升和變革從整體上看可以分為四個階段：
　�、比呵榧ぐ�、點燃希望階段；
　�、差檻]、疑惑階段；
　�、硾_突、抗爭、演變階段；
　�、崔D(zhuǎn)型、成熟、固化階段。每個階段企業(yè)都遇到了不同的問題，而且這些
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以及帶著拼搏一把的決心和干勁將自己的情感投入到了公司管理變革與提升的工作中去了。
　　在這個時期，公司的管理提升工作主要完成了管理問題診斷、解決方案框架確定，并摸清了員工的態(tài)度，為下一步工作奠定了氛圍基礎。
　　顧慮、懷疑、等待
　　在分清企業(yè)問題和各個問題之間的關系之后，第二步就是設計企業(yè)管理問題解決的方法和方案。這一時期一般不會在公司的管理操作上有太大的動作，主要工作是謀劃方案。公司的員工在這一時期開始對公司的管理提升產(chǎn)生了懷疑和顧慮。前一段時間搞得轟轟烈烈，到現(xiàn)在沒有動靜了，連管理咨詢公司也是新官上任三把火，沒什么實際行動。很多員工在這一時期出現(xiàn)了悲觀、失望的情緒，對公司的高層和管理咨詢公司產(chǎn)生了懷疑。而咨詢公司和公司的領導決定利用這一時期開展幾次培訓，在進行方案設計的同時向員工灌輸新的觀念，一方面可以保持住員工的信心，另一方面也可以充分利用這個緩沖期，讓員工心理上對變革能夠有所準備。
　　沖突、對抗、妥協(xié)
　　經(jīng)過一段時間的努力，管理變革方案終于出臺了，并且經(jīng)過公司領導層和管理咨詢公司的最終探討定了稿。公司的管理提升工作進入了最關鍵和最艱難的時期―――推行。在管理提升方案推行的過程中，公司的員工突然發(fā)現(xiàn)新的管理方法并不如自己原來想象的那樣，雖然方案對公司有很大的好處，但是對員工自己的要求提高了，員工原來的很多習慣要改變了，甚至有些員工原來的利益保障也沒有了。因此不滿、不理解、抵制的現(xiàn)象開始在部分員工中出現(xiàn)了。好在方案設計的時候已經(jīng)事先考慮到了這些問題，所以通過引導、培訓，使大部分員工明白了新管理方案的意義、方法，對每個人的要求以及操作要領，對一些頑固不化的人員給予了處分和處理。
　　經(jīng)過個多月的沖撞與融合，大部分員工扭轉(zhuǎn)了情緒和態(tài)度，開始認同和接受新的管理方案，并重新回到了開始時的狀態(tài)，對新管理方案中的不足積極的給予建議和調(diào)整，使其更適合于公司的現(xiàn)實情況。
　　轉(zhuǎn)型、成熟、固化
　　經(jīng)過個月時間的整合，公司的管理機制走向已經(jīng)步入了新方案的軌道。原來的工作習慣和管理模式已經(jīng)成為歷史的烙印。在新的管理方案體系下，雖然也會出現(xiàn)對某些具體問題難以解答的現(xiàn)象，但當真正出現(xiàn)這種問題時，公司的 ……（未完，全文共1863字，當前僅顯示1184字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)每次管理變革都要經(jīng)歷的過程》）