變“死”戰(zhàn)略為“活”戰(zhàn)略

企業(yè)惟有善于識別企業(yè)危機(jī)，選擇合適時(shí)機(jī)，采取正確策略，才能保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功實(shí)施。
　　企業(yè)面臨戰(zhàn)略考驗(yàn)
　　面對經(jīng)濟(jì)全球化的強(qiáng)烈沖擊和錯(cuò)綜復(fù)雜的外部競爭環(huán)境，企業(yè)要想讓自己的大船乘風(fēng)破浪、快速前行，把握航向是最重要的�？鐕驹谶m時(shí)地調(diào)整全球戰(zhàn)略，甚至在中國的戰(zhàn)略，國內(nèi)企業(yè)也沒有別的選擇，要發(fā)展先要調(diào)整戰(zhàn)略。因此，“戰(zhàn)略”始終是企業(yè)流行的主題。
　　從跨國公司方面看，像索尼這樣的日本優(yōu)秀企業(yè)，也面臨著戰(zhàn)略的考驗(yàn)。作為全
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什么”同樣重要
　　戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特認(rèn)為，戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。
　　戰(zhàn)略的起點(diǎn)事關(guān)抉擇：不存在人人都滿意的企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的一部分不可或缺的內(nèi)容是你必須拋棄一些東西。有得必有失，集中優(yōu)勢兵力是企業(yè)制勝的關(guān)鍵所在。在很多情況下，“不做什么”與“要做什么”同樣重要。
　　戰(zhàn)略必須代表一個(gè)與眾不同的價(jià)值主張。如果你想做的一切本質(zhì)上與你的競爭對手沒什么兩樣，那么，你幾乎不可能成功。你要問自己：我們最擅長和最不擅長什么？哪些是對企業(yè)引擎驅(qū)動力最大的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)？我們的核心人員最熱衷什么？企業(yè)一定要選擇屬于自己的獨(dú)一無二的道路。
　　看到別人造汽車賺了錢，家電、手機(jī)、食品企業(yè)也都躍躍欲試地要造汽車，不知這些企業(yè)的老板們是否考慮過自己的實(shí)力、目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)。千軍萬馬過獨(dú)木橋，被擠下深淵的不會是少數(shù)。
　　調(diào)整自己適應(yīng)變化
　　據(jù)說，微軟的戰(zhàn)略規(guī)劃只覆蓋個(gè)月。因此有人說，戰(zhàn)略已經(jīng)失去了意義。其實(shí)，并不是戰(zhàn)略失去了意義，而是“死”戰(zhàn)略失去了意義。
　　今天，只有適應(yīng)變化的戰(zhàn)略，通過在目標(biāo)與環(huán)境、實(shí)力之間進(jìn)行匹配，才能夠幫助企業(yè)贏得未來。
　　在當(dāng)今瞬息萬變的環(huán)境里，企業(yè)應(yīng)該采取主動態(tài)度預(yù)測未來，影響變化，而不僅是被動地對變化做出反應(yīng)。企業(yè)只有在變化中不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，保持健康的發(fā)展活力，并將這種活力轉(zhuǎn)變成慣性，通過有效的戰(zhàn)略不斷表達(dá)出來，才能獲得并持續(xù)強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，構(gòu)筑企業(yè)的成功。
　　抓住合適的轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)
　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)可以分為兩大類，即非危機(jī)狀態(tài)下的轉(zhuǎn)型和危機(jī)狀態(tài)下的轉(zhuǎn)型：非危機(jī)狀態(tài)下的轉(zhuǎn)型，也可稱為前瞻性轉(zhuǎn)型�；蛞蛐袠I(yè)技術(shù)的進(jìn)步，或因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整使得企業(yè)前景黯淡，企業(yè)雖能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但卻潛伏著危機(jī)，在此情況下，企業(yè)提前進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。危機(jī)狀 ……（未完，全文共1506字，當(dāng)前僅顯示957字，請閱讀下面提示信息。收藏《變“死”戰(zhàn)略為“活”戰(zhàn)略》）