薪酬制度對企業(yè)來說是一把雙刃劍

薪酬制度對于企業(yè)來說是一把“雙刃劍”，使用得當能夠吸引、留住和激勵人才；而使用不當則可能給企業(yè)帶來危機。建立全新的、科學的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng)，對于企業(yè)在知識經濟時代獲得生存和競爭優(yōu)勢具有重要意義；而改革和完善薪酬制度，也是當前企業(yè)面臨的一項緊迫任務。與傳統(tǒng)薪酬管理相比較，現(xiàn)代薪酬管理有以下發(fā)展趨勢：
　　全面薪酬制度
　　薪酬既不
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是與個人績效和團隊績效緊密掛鉤的靈活的薪酬體系。
　　增加薪酬中的激勵成分，常用的方法有：
　�。ǎ┘哟罂冃ЧべY（獎金）和福利的比例。
　�。ǎ┘哟鬂q幅工資（浮動工資）的比例。
　　（）靈活的彈性工時制度。
　�。ǎ┌褑T工作為企業(yè)經營的合作者。
　　（）以技能和績效作為計酬的基礎而不是工作量。
　　寬帶型薪酬結構
　　工資的等級減少，而各種職位等級的工資之間可以交叉。寬帶的薪酬結構可以說是為配合組織扁平化而量身定做的，它打破了傳統(tǒng)薪酬結構所維護的等級制度，有利于企業(yè)引導員工將注意力從職位晉升或薪酬等級的晉升轉移到個人發(fā)展和能力的提高方面，給予了績效優(yōu)秀者比較大的薪酬上升空間。
　　雇員激勵長期化，薪酬股權化
　　目的是為了留住關鍵的人才和技術，穩(wěn)定員工隊伍。其方式主要有：員工股票選擇計劃（）、股票增值權、虛擬股票計劃、股票期權等。
　　重視薪酬與團隊的關系
　　以團隊為基礎開展項目，強調團隊內協(xié)作的工作方式正越來越流行，與之相適應，應該針對團隊設計專門的激勵方案和薪酬計劃，其激勵效果比簡單的單人激勵效果好。團隊獎勵計劃尤其適合人數(shù)較少，強調協(xié)作的組織。
　　薪酬的細化
　　薪酬的細化首先是薪酬構成的細化，過去計劃經濟時代的那種單一的、僵死的薪酬構成已經不再適應現(xiàn)代企業(yè)的需要，取而代之的是多元化、多層次、靈活的新的薪酬構成 ……（未完，全文共1184字，當前僅顯示753字，請閱讀下面提示信息。收藏《薪酬制度對企業(yè)來說是一把雙刃劍》）