在2020年工作務虛會上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一是今年經(jīng)營管理工作的幾點體會，二是關于明年經(jīng)營管理工作的幾點想法
一是增收創(chuàng)效的意識明顯增強
二是經(jīng)營業(yè)務能力明顯增強
三是以質量贏得市場意識明顯增強
四是以技術拓展內(nèi)部市場能力明顯增強
五是固內(nèi)爭外意識明顯增強
1、進一步做好各板塊業(yè)務分析，努力提升人均勞效
一是維修測試業(yè)務
二是后勤保障業(yè)務（包括車船服務業(yè)務）
三是電力運維保供業(yè)務
2、進一步強化項目運行管理，增強經(jīng)營管理內(nèi)生動力
二是要建立解決問題的快速通道
三是要結合實際優(yōu)化施工組織
四是推行專項項目管理
3、加快技能水平提速，為開拓市場構筑能力支撐
4、進一步嚴細績效考核兌現(xiàn)，完善經(jīng)營管理激勵機制
一是進一步細化年人均創(chuàng)收價值量（即年人均勞務產(chǎn)值）考核
二是適當體現(xiàn)盈利與虧損業(yè)務差異化考核
……
在**2020年工作務虛會上的發(fā)言

各位領導、各位同仁，大家好！
根據(jù)會議安排，結合**經(jīng)營管理實際，做簡要發(fā)言，不妥的地方，敬請批評指正。
今天的發(fā)言主要包括兩個方面內(nèi)容：一是今年經(jīng)營管理工作的幾點體會，二是關于明年經(jīng)營管理工作的幾點想法。
第一個方面：今年經(jīng)營管理工作的幾點體會：2019年**的各項工作都“不容易”，面對**自己的活自己干、各單位盤子收的越來越緊的形勢，可以說是直面一個又一個難題。盡管如此，**上下一心，克服重重困難，全年**預計實現(xiàn)收入--億元，比職代會確立的--億收入增加--萬元；利潤--萬元，減虧--萬元。一年下來，**干部員工，克服高溫嚴寒，飽含風雨汗水，要談經(jīng)營管理工作體會應該很多：
一是增收創(chuàng)效的意識明顯增強。*個基層大隊全部完成年度預算利潤指標，且有*個大隊提前一個月完成全年收入指標。4個項目組全年完成收入2186.94萬元，比計劃奮斗目標1920萬元超226.94萬元。這兩組數(shù)據(jù)充分說明了這一年大家付出的勞動，經(jīng)營指標遠遠好于預期。生產(chǎn)保障板塊通過健全服務機制，理順服務流程，完善服務設施，提升食堂、公寓的服務質量和品質，贏得了甲方與顧客的認可與好評。
二是經(jīng)營業(yè)務能力明顯增強。以四個項目組為例，表現(xiàn)在線下
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略847字，正式會員可完整閱讀）……　
漏技術，目前已在**廠4口井上得到應用；通過采取熱洗、酸洗與電控除垢技術相結合，新增了注水井測調(diào)97井次。所有這些新技術的應用，對采油廠增油上產(chǎn)都起到了較好的促進作用，也為**市場擴量提質的空間取得了新的拓展。
五是固內(nèi)爭外意識明顯增強。**在“固內(nèi)”“保內(nèi)”“拓內(nèi)”的同時，積極開展“爭外”“擴外”工作，全力拓展外部市場。保住現(xiàn)有外部市場業(yè)務。如：**音樂節(jié)供電業(yè)務、**租賃和代維業(yè)務以及設備設施的租賃業(yè)務等。
拓展外部市場新業(yè)務。本月我們與**采油廠順利簽訂了120萬元的注水井洗井合同，實現(xiàn)了**“由內(nèi)部走向外部”的新跨越。從我們與**采油廠的對接洽談中了解到，對方對我們的油水井測試業(yè)務、注聚調(diào)剖業(yè)務都表現(xiàn)出了合作的意向，并表示要到**現(xiàn)場對接。這需要我們在“保內(nèi)”的基礎上，抽調(diào)施工力量做好承接外部新業(yè)務的各項準備工作。
總體來說，2019年**經(jīng)營管理工作取得了可喜成績，重要的是鍛煉了一支懂業(yè)務、會經(jīng)營的油氣生產(chǎn)服務保障的團隊，更為寶貴的是積累了很多有效的經(jīng)營管理經(jīng)驗。當然，好的方面需要繼續(xù)發(fā)揚保持，不足之處也是我們**明年需要全力攻關克服的。
第二個方面：關于明年經(jīng)營管理工作的幾點想法：
10月9日，**領導調(diào)研時對**提出了“著眼長遠，突出效益，打造核心業(yè)務，提升競爭能力，在轉型發(fā)展上下功夫”的要求，貫徹落實**的要求，更需要在**的整體戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略保障措施等方面謀篇布局，必須找準存在的突出問題，破解影響發(fā)展的“瓶頸”問題，才能推動**的可持續(xù)發(fā)展。2020年**要實現(xiàn)在原油每桶65美元的情況下扭虧，更要實現(xiàn)“站穩(wěn)百萬噸，沖上百億元”的奮斗目標，作為服務保障油氣生產(chǎn)主業(yè)的我們應該怎么辦？認真思考我們的主營業(yè)務，機遇與挑戰(zhàn)并存。但是受技術、管理、人員、機制等方面影響，特別是技術與人員方面，我們對自己的優(yōu)缺點、長短板，應該是“心中有數(shù)”，最了解的，可以說，還沒有形成很強的綜合競爭力。
在當前越演越烈的競爭環(huán)境下，我們?nèi)绾文軡M足油公司建設的需要，找準自己定位，為建設新型油田做出自己的努力？下面就進一步做好明年經(jīng)營管理工作談幾點想法：
1、進一步做好各板塊業(yè)務分析，努力提升人均勞效。
一是維修測試業(yè)務。維修測試始終是**需要做強做優(yōu)的業(yè)務，只要油田存在就不可少。那么，我們現(xiàn)在的業(yè)務現(xiàn)狀是啥樣，每年采油廠有多大的業(yè)務量，我們的服務占比是多大。2019年勞務收入預計是7427萬，比年初預算增收682萬元。我們兩個維修測試大隊目前在崗244人，人均產(chǎn)值30.4萬元（去年是24.5萬元，中心收入按1.93億測算，在崗747人，人均產(chǎn)值25.8萬元）；如果明年該板塊收入增加到8000萬或更多有沒有可能？測試與維修各能增加多少業(yè)務量，設備人員技術存在哪些困難，現(xiàn)在就要分析清楚。如果內(nèi)部市場滿足不了，我們怎么辦（內(nèi)部市場目前應該沒問題，關鍵是我們能否拿的下）？這也是中心明年工作高點起步的一個前提，請相關部門與兩個大隊認真分析研究，人員設備技術如何保證？可否探索部分業(yè)務試行項目化管理，實行自主經(jīng)營。
二是后勤保障業(yè)務（包括車船服務業(yè)務）。突出問題是人多產(chǎn)值低，是**的主要虧損業(yè)務，2019年限虧指標2055萬元，占中心限虧指標4853萬元的42.3%（不含**機關近4000萬元的成本攤銷費用）。隨著“四供一業(yè)”移交，服務對象的變化和繁雜，兩個采油廠均可能再提出要壓減我們明年的服務費，如果我們還是按部就班，總是強調(diào)歷史原因，恐怕很難適應市場需要。車船業(yè)務同樣存在這一問題，定額底，費用收不回，人員產(chǎn)值低，運行成本高，僅車船修理費用今年就達120萬元左右。按照中心兩個三年“加速減虧、持續(xù)增盈”的規(guī)劃目標，我們能做到嗎？財務計劃科正在編制明年的預算，實際情況，不是減虧，有可能是增虧。這與總部及油田的要求差距甚遠。作為收入相對固定的業(yè)務，我們必須通過開源節(jié)流來減少虧損，所謂開源即千方百計增加收入，節(jié)流則需要通過強化管理來降本。人員優(yōu)化是重要的途徑，提高人均勞務產(chǎn)值是根本保障，請兩個保障大隊與車船大隊認真思考這一問題�？煞裉剿鞑糠职嘟M承包經(jīng)營（比如車船大隊試行車組長承包，這很好）。
三是電力運維保供業(yè)務。該業(yè)務是**主營業(yè)務之一，占總收入三分之一，也是**主要盈利業(yè)務。由于油田政策原因，隨著供電量增加，供電服務費相應減少，今年已經(jīng)對**的盈利能力產(chǎn)生了較大影響。明年我們怎么辦，一方面**將積極向上級領導反映這一情況，爭 ……（未完，全文共4708字，當前僅顯示2378字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2020年工作務虛會上的發(fā)言》）