企業(yè)國有資產管理情況匯報

目錄/提綱：……
一、公司概況
（一）基本情況
（二）資產狀況
（三）資產經(jīng)營情況
1、加大股權投資，增強抗風險能力
2、盤活存量資產，提升創(chuàng)收能力
二、國有資產保值增值措施
（一）明確責任分工，提高國有資產管理意識
（二）加強資產使用管理，提高國有資產使用效率
（三）加強國有資產處置及收入監(jiān)管，防止國有資產流失
三、資產管理存在的短板
（一）資產結構不夠優(yōu)
（二）經(jīng)營狀況不夠好
（三）市場化機制不完善
（四）邊界劃定不夠清晰
四、幾點請求
（一）請求進一步加大對公司的支持力度
（二）請求進一步優(yōu)化公司資產結構
1、注入優(yōu)質資產
2、盤活低效資產
3、置換無效資產
（三）請求進一步完善公司市場化運行機制
（四）請求建立稅費返還剛性兌付機制
（五）請求將園區(qū)市政管養(yǎng)運營服務費用納入財政預算
（六）請求進一步明晰政企邊界
……
***企業(yè)國有資產管理情況匯報

一、公司概況
（一）基本情況
現(xiàn)集團總資產達130.85億元，凈資產67.3億，資產負債率48.5%；總資產比上年增加9.17億元，增長7.54%；所有者權益67.3億元，比上年增加0.04億元，增長0.06%，國有資本實現(xiàn)保值增值。近年來，集團不斷完善了中共黨支部、董事會和監(jiān)事會的建設及經(jīng)理層架構，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、董事會的決策作用、監(jiān)事會的監(jiān)督作用以及經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用
（二）資產狀況
集團賬面資產總額為130.85億元，其中貨幣資金3.7億元，固定資產及土地資產約48.9億元，前期投入未能結轉的各項工程施工成本和征地拆遷支出36.77億元（列存貨），應收往來款項27.9億元，預付賬款12.48億（主要為已繳土地出讓金因未確權未取得權證暫掛往來），長期待攤費用等其他資產約1.1億元。
根據(jù)資產的變現(xiàn)能力和經(jīng)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略618字，正式會員可完整閱讀）……　
財務管理相結合，切實維護國有資產的安全和完整，確保國有資產保值增值。
（一）明確責任分工，提高國有資產管理意識
國有資產管理工作政策性強、涉及面廣，集團成立了由董事長及各子公司法人負總責的工作領導小組，定期組織全體員工學習有關國有資產管理的政策、法規(guī)，以及資產購置、使用、報廢、處置等流程，提高資產管理人員的政策水平和業(yè)務素質，進而增強對國有資產的管理意識。
（二）加強資產使用管理，提高國有資產使用效率
集團嚴格落實資管部門關于資產管理主體責任制和各項資產使用管理的規(guī)章制度，明確資產使用管理的內部流程、崗位職責和內控制度，通過公司相關部門經(jīng)常性摸排統(tǒng)計和充分依托資產管理信息系統(tǒng)的動態(tài)管理優(yōu)勢，做到賬實相符、賬賬相符、賬卡相符。
（三）加強國有資產處置及收入監(jiān)管，防止國有資產流失
按照國務院有關國有資產管理辦法以及《國有資產管理暫行辦法》和《國有資產處置管理辦法》等有關規(guī)定，集團在資產處置工作中嚴格按照審批權限履行報批手續(xù)。對于土地、房屋、股權等大額資產的處置，本著“公開、公平、公正”的原則，嚴把“審批程序、資產評估、公開拍賣、收入管理”四道關口，做到依法依規(guī)運作。
三、資產管理存在的短板
（一）資產結構不夠優(yōu)
資產結構尚未達到市場化合格水平，低效無效資產體量偏大。經(jīng)統(tǒng)計，集團不能變現(xiàn)的低效無效資產約48億；而實際公司能實現(xiàn)有效經(jīng)營與變現(xiàn)的資產總額僅 20億元左右。部分低效資產不僅未能給公司創(chuàng)造經(jīng)營收入，每年還需承擔大量的稅費，經(jīng)核算，每年上繳稅費約1300萬元。
（二）經(jīng)營狀況不夠好
目前公司僅有少量經(jīng)營性現(xiàn)金流入，但由于該部分經(jīng)營仍受政府指令計劃，如標廠租賃價格明顯低于市場水平，未按市場化的營銷定價，收入僅能維持自身日常運營和管理，且投資的房地產開發(fā)項目今年也受大環(huán)境影響，銷售不達預期，無法形成良好經(jīng)營凈現(xiàn)金流。二是政府配置資產中的已形成經(jīng)營性質的資產，尚未明確資產的經(jīng)營權與收益權分配關系，非經(jīng)營性質的行政事業(yè)單位資產也未能建立市場化租賃關系，不能給集團帶來經(jīng)營收入；三是產業(yè)投資雖涉獵多個板塊、投資多個項目，但因處于投資的培育階段，短期內難以實現(xiàn)可觀的投資收益。
（三）市場化機制不完善
投入與產出平衡難度大，工業(yè)用地成本與出讓價格倒掛。株洲市于今年9月份出臺了“151”化債工作機制，推動平臺公司轉型發(fā)展，相比而言我市的公益性資產置換和管理機制、土地整理委托服務機制、基礎設施委托建設機制以及政策補償機制等暫未正式出臺，導致公益性資產未能有效置換、土地一級整理開發(fā)難以平衡、政策性虧損難以有效彌補。據(jù)統(tǒng)計，2009-2018年度集團共支付土地一級整理開發(fā)費用和基礎設施建設費用約60.52億元，嚴重制約了公司資金回籠。
（四）邊界劃定不夠清晰
公司成立以來主要承擔著園區(qū)投融資、項目建設、土地開發(fā)等職能職責，但在確保國有資產保值增值的前提下，還需承擔大量社會性事務，如綜治維穩(wěn)、計劃生育、三創(chuàng)四化等，與企業(yè)的定位存在偏差，精力有所分散，不利于公司集中精力抓好主職主業(yè)，推動市場化轉型發(fā)展。
四、幾點請求
（一）請求進一步加大對公司的支持力度
希望以后在人大代表的職業(yè)構成中適當考慮地方國有企業(yè)職工的比例，讓公司能夠依 ……（未完，全文共3435字，當前僅顯示1735字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)國有資產管理情況匯報》）