通防事業(yè)部2019年工作總結(jié)及2020年工作計劃

目錄/提綱：……
一、以安全生產(chǎn)體系建設為統(tǒng)領(lǐng)，促進安全效果持續(xù)穩(wěn)定
二、突出重點，嚴控關(guān)鍵，確保各項工作有序開展
（一）通風系統(tǒng)方面：
1、加強通風系統(tǒng)管理，努力確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠
3、根據(jù)礦井所需風量大小，各掘進工作面配風，做到了安全、經(jīng)濟、合理
（二）瓦斯管理方面
3、加強局部通風管理，消滅無風、微風等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生
（三）、監(jiān)測監(jiān)控方面：
（四）、放炮管理方面：
（五）、其他方面：
2、掘進工作面風筒吊掛不平直，有漏風現(xiàn)象
3、因缺材料以及專業(yè)維護人員，井下通風設施未能夠及時維護
4、班組、職工綜合能力有待提升
5、隨著“一通三防”工作量的增大，各崗位人員嚴重不足，急需補充人員
一、深入開展“嚴細實精”作風整頓，全面提高“一通三防”工作執(zhí)行力
二、突出重點，嚴控關(guān)鍵，強化“一通三防”工作質(zhì)量_
四是繼續(xù)加強放炮管理
三、深入開展安全培訓工作
……
通防事業(yè)部2019年工作總結(jié)及2020年工作計劃

2019年，通防事業(yè)部在礦黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞礦井建設發(fā)展大局，以安全生產(chǎn)體系建設為統(tǒng)領(lǐng)、以標準化區(qū)隊創(chuàng)建為抓手，克服諸多困難，圓滿完成了2019年各項工作任務，確保了“一通三防”工作有序開展，礦井安全基礎(chǔ)更加堅實，全年杜絕“一通三防”重大非人身及以上事故，實現(xiàn)“零著火、零超限、零誤報”。

第一部分 2019年工作總結(jié)
一、以安全生產(chǎn)體系建設為統(tǒng)領(lǐng)，促進安全效果持續(xù)穩(wěn)定
安全生產(chǎn)體系建設，作為統(tǒng)領(lǐng)安全的關(guān)鍵，2019年，通防事業(yè)部結(jié)合區(qū)隊實際，扎實做好通防事業(yè)部的安全生產(chǎn)體系建設，單位以集團公司、礦安全生產(chǎn)體系為統(tǒng)領(lǐng)，完善并改進通防事業(yè)部安全生產(chǎn)體系建設實施方案，強推體系進班組、進崗位，并在具體推進中不斷整改完善，向打通“最后一公里”穩(wěn)步邁進，取得實實在在的安全效果。在具體工作中，相關(guān)人員認真履行自己的職責，在抓好對職工的安全培訓教育、強化職工
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努力提高局部通風的風筒質(zhì)量。
（三）、監(jiān)測監(jiān)控方面：
全年安裝監(jiān)測分站8臺，安裝網(wǎng)絡交換機6臺。 斷電器12臺，主副扇開、停傳感器二十臺，其他各類傳感器56臺，全年延接、更換、回收監(jiān)測電纜共計11460m，安裝風門語音報警器8套，實現(xiàn)了24小時不間斷的對瓦斯、風速、溫度、一氧化碳、粉塵進行監(jiān)測監(jiān)控，確保監(jiān)測系統(tǒng)運行靈敏、準確、可靠，為礦、區(qū)領(lǐng)導提供及時準確的信息。。
（四）、放炮管理方面：
通防事業(yè)部嚴格執(zhí)行《淮北礦業(yè)集團公司放炮管理特別規(guī)定》和國家安監(jiān)總局下發(fā)的爆破材料管理六條規(guī)定和爆破作業(yè)管理九條規(guī)定等各項規(guī)定，放炮員必須持證上崗，爆破作業(yè)時必須執(zhí)行“一炮三檢”、“一炮三泥”和“三人連鎖爆破”制度，并在起爆前檢查起爆地點的甲烷濃度，監(jiān)督規(guī)范火工品入庫、保存、發(fā)放、運輸和退庫管理，杜絕火工品的丟失，同時進一步規(guī)范放炮員操作行為，針對項目部人員流動性大的特點，積極聯(lián)系配合職教部門組織涉爆人員的培訓，提升操作技能，對放炮員按照 “一井一制”要求統(tǒng)一進行管理，時刻保持放炮高壓態(tài)勢，鞏固和夯實了放炮安全管理基礎(chǔ)，2019年未發(fā)生放炮事故
（五）、其他方面：
1、在通風設施管理上，全部建永久設施，所有風門全部實現(xiàn)連鎖控制，所有風門都有傳感器報警裝置，使我們礦通風系統(tǒng)的穩(wěn)定得到有了效保證。
2、對總回風巷進行灑水降塵，對掘進工作面堅持每天沖塵，對隔爆水袋進行沖塵加水。
3、嚴格按照防突規(guī)定要求安設壓風自救裝置，每個掘進工作面以外25-40米安設一組壓風自救裝置，每組可供8人使用，供風量每人不小于0.1m3/min，每天有專職維修工進行檢查。
4、堅持“設計是源頭、措施是重點、管理是保障”原則，構(gòu)建“超前預警、預測預報、多管灌注、分段封堵、立體防治”的防火_體系。堅持自然發(fā)火“零”目標，實現(xiàn)“零高溫、CO零超限、零發(fā)火”，杜絕了自然發(fā)火事故。

第二部分 存在的問題和不足
1、技術(shù)基礎(chǔ)管理還不夠精細，體現(xiàn)在技術(shù)方案、設計、措施的編制、審查、落實不嚴格，規(guī)程措施的針對性、指導性、可操作性不強，現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，措施設計沒有跟進適時修改完善。
2、掘進工作面風筒吊掛不平直，有漏風現(xiàn)象。
3、因缺材料以及專業(yè)維護人員，井下通風設施未能夠及時維護。
4、班組、職工綜合能力有待提升。部分班隊長執(zhí)行監(jiān)管不力。對班組工作的認識不清、了解不深，工作安排不夠細致，未能做到超前謀劃、超前預想，出現(xiàn)了工作被動、拖拉、滯后、落實不力等問題
5、隨著“一通三防”工作量的增大，各崗位人員嚴重不足，急需補充人員。

第三部分 2020年重點工作安排
2020年，礦井進入煤巷施工，通防事業(yè)部將一如既往以一通三防為核心，從嚴從實從細強化安全管理，進一步樹牢安全意識、樹穩(wěn)安全思想，全區(qū)上下繼續(xù)發(fā)揮通防專業(yè)作為煤礦安全管理的核心作用，為礦井提前投產(chǎn)做好保駕護航。
2020年重點工作安排如下：
一、深入開展“嚴細實精”作風整頓，全面提高“一通三防”工作執(zhí)行力。
牢牢掯住“作風建設的牛鼻子，”強化“嚴細實精”的作風，堅持以作風建設的新風貌促進安全生產(chǎn)，全面深入查找2020年工作的突出問題，堅持重點發(fā)力，聚焦防范風險、改進作風、嚴格管理、黨的建設等重點工作，把“一通三防”“定海神針”的思想意識轉(zhuǎn)化為精準執(zhí)行的行動自覺，全面提高干部執(zhí)行力。
二、突出重點，嚴控關(guān)鍵，強化“一通三防”工作質(zhì)量_
一是進一步優(yōu) ……（未完，全文共2898字，當前僅顯示1842字，請閱讀下面提示信息。收藏《通防事業(yè)部2019年工作總結(jié)及2020年工作計劃》）