2019年集團中層領導干部培訓和黨建暨紀檢工作會心得體會：解放思想 創(chuàng)新發(fā)展

目錄/提綱：……
一、集團基礎創(chuàng)新蘊藏無限潛能
二、集團發(fā)展模式創(chuàng)新激發(fā)無限活力
三、集團管理_機制創(chuàng)新迸發(fā)無限活力
一是緊抓關鍵環(huán)節(jié)興業(yè)釋能
二是立足科研優(yōu)勢增效擴能
三是圍繞人才培養(yǎng)挖潛不能
四是創(chuàng)新黨建工作夯基蓄能
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2019年集團中層領導干部培訓和黨建暨紀檢工作會心得體會：解放思想 創(chuàng)新發(fā)展

2月13日至2月16日，集團黨委組織全體中層干部在集團業(yè)余黨校開展題為“提升***創(chuàng)新能力，助推集團追趕超越”培訓會議，培訓圍繞學習貫徹黨的十九大精神和習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會重要講話精神，貫徹落實省國資委系統(tǒng)2019年黨建暨紀檢工作會議精神展開。
整個培訓過程深入研討了企業(yè)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新為基礎的全面創(chuàng)新思路與方法，釋放企業(yè)創(chuàng)新活力實現(xiàn)提質增效升級，為集團實現(xiàn)高質
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對我們礦業(yè)公司在今后業(yè)務發(fā)展的空間和效益上的影響也是巨大的。
二、集團發(fā)展模式創(chuàng)新激發(fā)無限活力
多年來，集團發(fā)展積攢的經營模式如同“雙車道”高速公路，使集團在正確的航向上高速前進，但隨著集團體量的擴張，目前的“雙車道”顯然成為阻礙集團多元化發(fā)展的瓶頸，面對困難問題、復雜局面，只有懂得創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，才能在市場的大潮中立于不敗之地，才能使我們集團得到可持續(xù)、高質量發(fā)展�！跋刃袎|資建設+地方政府以土地增值收益償還”，房地產業(yè)“代建+市場合作”，土地技術服務業(yè) “科技創(chuàng)新+技術服務”等新型商業(yè)合作模式的提出，為集團“增量擴容”搭起一條快速車道�？梢哉f，2018年是集團“創(chuàng)新驅動”戰(zhàn)略實施最為突出的一年，體現(xiàn)了“創(chuàng)新者進、創(chuàng)新者強、創(chuàng)新者勝”，比如強強合作，成立混合所有制企業(yè)，為集團的快速發(fā)展注入了活力和動力，可以預見，集團在混改方面必將作為發(fā)展模式創(chuàng)新的一大舉措，助推集團實現(xiàn)高質量發(fā)展。這也為所有集團下屬二級公司在發(fā)展思路的確定，業(yè)務空間的拓展等方面提供了一把“金鑰匙”，為“走出去”開拓省外市場指出了一條新路。
三、集團管理_機制創(chuàng)新迸發(fā)無限活力
企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，要使這個系統(tǒng)工程正常運轉，實現(xiàn)高效、優(yōu)質、高產、低耗，就必須運用科學的方法、手段和原理，按照一定的運營框架，對企業(yè)的各項管理要素進行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標準化設計，然后形成有效的管理運營機制，即實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。管理規(guī)范化是管理科學化、有序化的必然要求。_機制創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內容和組織保證，管理規(guī)范化與管理創(chuàng)新既對立，又統(tǒng)一。如何最大限度的消除其對立面，發(fā)揚其同一面，尋求管理規(guī)范與管理創(chuàng)新的有機融合，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個重要問題。集團在_機制方面從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進行創(chuàng)新， “量體裁衣”，制定如下方略，一是緊抓關鍵環(huán)節(jié)興業(yè)釋能。完成了3個轉變，即由“被動執(zhí)行型向開拓創(chuàng)新型轉變”、由“控制管理型向激勵引導型轉變”、由“單兵作戰(zhàn)型向團隊協(xié)作型轉變”。二是立足科研優(yōu)勢增效擴能。三是圍繞人才培養(yǎng)挖潛不能。四是創(chuàng)新黨建工作夯基蓄能。通 ……（未完，全文共1767字，當前僅顯示1123字，請閱讀下面提示信息。收藏《2019年集團中層領導干部培訓和黨建暨紀檢工作會心得體會：解放思想 創(chuàng)新發(fā)展》）