縣公共資源交易中心關于2020年第一季度工作開展情況的匯報

目錄/提綱：……
一、中心基本情況
二、疫情期間工作開展情況
（一）疫情防控工作情況
1、領導重視，率先擔當
2、輿論先行，營造氛圍
3、黨員包戶，逐一排查
4、堅守小區(qū)，加強管理
（二）疫情期間復工情況
1、積極研判，科學謀劃
2、周密部署，精細安排
3、重點優(yōu)先，應招盡招
4、創(chuàng)新工作，做好服務
三、交易中心與相關機構之間的關系
（一）交易中心與“一委一辦”的關系
（二）交易中心與采購辦的關系
（三）交易中心與行政監(jiān)督部門的關系
四、目前存在的問題
（一）_機制不暢，“公管辦”職能較弱
（二）行政監(jiān)督管理不到位，綜合監(jiān)管乏力
（三）代理機構職業(yè)行為不規(guī)范
五、下一步工作打算
（一）理順_機制
（二）建立駐場辦公制度
（三）加強對社會監(jiān)督員管理
（四）加強代理機構和評標專家管理
（五）加強信用體系建設
……
**縣公共資源交易中心關于2020年第一季度工作開展情況的匯報

**縣公共資源交易中心成立于20**年1月。 ****年事業(yè)單位機構改革后，機構名稱不變，于*月*日重新掛牌成立�，F(xiàn)將近三個月來的工作開展情況匯報如下：
一、中心基本情況
公共資源交易中心為縣政府直屬的公益一類正科級事業(yè)單位，現(xiàn)有在編干部職工15人，其中科級領導3人（1正2副），事業(yè)財政全供人員11人，事業(yè)自收自支遴選人員4人。中心內(nèi)設綜合辦公室、交易咨詢股、交易服務股、信息技術股、財務科。中心主要負責全縣建設工程招投標、政府集中采購、土地礦產(chǎn)資源和產(chǎn)權交易等公共資源交易的日常工作，是我縣唯一的公共資源交易服務平臺。
以2019年事業(yè)單位機構改革為契機，經(jīng)縣政府統(tǒng)一調配，縣***辦公樓一到三層，經(jīng)過裝修改造后，現(xiàn)歸中心使用。新辦公場所面積2400平方米；一樓為開標區(qū)，設置兩間大開標室；二樓為評標區(qū)，設置有評標室、專家休
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略635字，正式會員可完整閱讀）……　
一手資料。疫情期間共排查216戶 649人，其中外地返鄉(xiāng)人員286人，現(xiàn)已全部解除隔離。
4、堅守小區(qū)，加強管理。為加強小區(qū)防控，中心排定值班表，由一名班子成員帶班、兩名黨員志愿者值班，每天12個小時堅守在防控一線。協(xié)助小區(qū)物業(yè)人員，對小區(qū)加強管理，嚴格執(zhí)行縣防疫指揮部的階段性防控政策，杜絕一切車輛出入，對本小區(qū)出入人員進行體溫測量并驗證健康碼，嚴防外來人員進入本小區(qū)。在小區(qū)入口處設置廢棄口罩回收箱和垃圾箱，做好集中統(tǒng)一無害化處理。配合物業(yè)人員每天堅持做好防控區(qū)域的衛(wèi)生保潔和消毒工作。通過以上舉措，為小區(qū)居民的生命健康筑起了一道安全屏障。
（二）疫情期間復工情況
1、積極研判，科學謀劃。隨著疫情的發(fā)展，中心按照縣疫情防控指揮部要求，參照省、市公共資源交易中心做法，報請縣政府同意，于2020年1月31日起，暫停所有已預訂場地項目的進場交易和新項目進場預訂。隨著疫情防控出現(xiàn)積極向好態(tài)勢，中心積極研判復工的條件和風險，科學謀劃復工相關事宜，報請縣政府同意，于3月3日起，正式開放場地，逐步恢復公共資源交易工作。
2、周密部署，精細安排。中心在前期謀劃的基礎上，研究出臺《疫情防控期間公共資源交易工作方案》《疫情防控期間現(xiàn)場管理制度》等一系列文件，對特殊時期公共資源交易活動的責任分工、后勤保障、應急處置、場地管理、健康檢測等方面提出具體明確要求，將疫情防控期不確定因素可能帶來的風險降到最低。
3、重點優(yōu)先，應招盡招。與縣財政局采購辦加強溝通，協(xié)同聯(lián)動；主動與項目單位聯(lián)系，做好協(xié)調服務工作。對涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村、環(huán)境綠化、精準扶貧、民生保障等急需開評標的重要項目，開啟“綠色通道”，優(yōu)先安排項目進場交易。及時開通開評標“場地預約”服務功能，同時對項目公告發(fā)布、招標文件下載、投標保證金收退等事項實行網(wǎng)上辦理。
4、創(chuàng)新工作，做好服務。為適應疫情防控的需要，更好地服務公共資源交易工作，中心創(chuàng)新工作方式方法，推出了兩項具體措施：一是新增項目招標信息變更自動短信提醒功能，讓投標人能第一時間獲悉項目變更內(nèi)容，極大了地方便交易主體。二是從3月10日起，在**市各縣區(qū)交易平臺中，首家常態(tài)化推行“遠程不見面開標”，此舉是避免人員聚集、落實“放管服”改革的有效舉措。截至目前，因疫情期延遲開標的項目已全部完成交易，完成不見面開標項目17個，線下開標5個，新發(fā)布招標公告29個。
三、交易中心與相關機構之間的關系
（一）交易中心與“一委一辦”的關系
我縣公共資源交易系統(tǒng)按照“一委一辦一中心”組織架構進行設置�！耙晃敝缚h公共資源交易管理委員會（簡稱“公管委”），是由縣政府主要領導任主任的組織領導、議事決策、宏觀管理機構�！耙晦k”指公共資源交易管理委員會辦公室（簡稱“公管辦”），是縣公管委的日常辦事機構，負責全縣公共資源交易工作的指導、協(xié)調、督查、考核等工作；牽頭建立公共資源交易聯(lián)席會議制度。“一委一辦”均成立于2013年12月。在運行機制上，縣公共資源交易中心執(zhí)行“公管委”的決策，接受“公管辦”的指導、協(xié)調、督查、
考核。
（二）交易中心與采購辦的關系
采購辦是財政局的下屬部門，代表財政部門對業(yè)主單位的政府采購項目、交易方式進行審核備案，依法對實行招投標的政府采購項目的執(zhí)行情況實施監(jiān)督。交易中心積極與采購辦溝通協(xié)調，形成工作聯(lián)動機制 ……（未完，全文共3530字，當前僅顯示1783字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣公共資源交易中心關于2020年第一季度工作開展情況的匯報》）