集團分管戰(zhàn)線領導2019年度述職述廉述學報告

目錄/提綱：……
一、加強學習，提高政治素質和業(yè)務水平
（一）學理論提升政治意識
一是第一時間系統學
二是融入日常自覺學
三是聯系實際重點學
（二）扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育
一是把學習教育貫穿始終
二是把檢視整改貫穿始終
三是把服務基層解難題貫徹始終
四是把指導基層單位開展主題教育貫徹始終
（三）堅持不懈錘煉黨性修養(yǎng)
一是加強黨建工作
二是堅持黨的領導
三是持之以恒踐行“三嚴三實”
（四）推進_態(tài)工作
一是高度重視_態(tài)工作
二是落實好_態(tài)責任制工作
三是積極防患化解重大風險
二、扎實工作，全面履行工作職責
（一）強化運營_，管理效益得到雙提升
一是加強_提質增效
二是強化資金風險_
三是規(guī)范混合所有制企業(yè)運營
（二）精心組織，全力推進項目建設
一是有序推進升級優(yōu)化產業(yè)結構
二是積極推進項目進度
三是科學推進安全環(huán)保項目
（三）聚焦民生保障，惠民事實落實到位
一是扎實開展“后勤轉型深化年”活動，取得明顯成效
二是完成西部礦區(qū)供熱管網建設
三是切實為職工家屬辦實事
（四）創(chuàng)新工作方式，做好老干部服務工作
一是持續(xù)提升服務水平
二是開展豐富多彩的活動
三是退休人員社會化管理穩(wěn)定有序
（五）強化安全監(jiān)管，安全穩(wěn)定基礎持續(xù)夯實
一是實現分管戰(zhàn)線安全生產
二是實現分管戰(zhàn)線和諧穩(wěn)定
（六）落實政治任務，確�！�
集團分管戰(zhàn)線領導2019年度述職述廉述學報告

按照集團領導班子分工，我先后負責集團鹽化板塊、焦化板塊、物業(yè)板塊安全生產、業(yè)務保安，老干部、采煤沉陷治理工作。一年來，在省委省政府和集團黨政的正確領導下，我始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大精神，扎實開展主題教育，緊緊圍繞集團“六個堅持”基本原則和中心工作，與分管戰(zhàn)線的干部職工一道，扎實工作，完成了年度各項工作任務。現將本人一年來學習、工作、廉政情況報告如下：
一、加強學習，提高政治素質和業(yè)務水平
（一）學理論提升政治意識。一是第一時間系統學。堅持以中心組理論學習為依托，及時跟進學習習近平系列重要講話精神和黨的十九大精神，堅持學原著、悟原理，將習近平總書記重要講話精神落到實處；二是融入日常自覺學。充分利用“學習強國”“智慧黨建”平臺，堅持每天自學，增強政治素養(yǎng)，提升貫徹
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工作。一是高度重視_態(tài)工作。自覺貫徹落實中央、省委和集團_態(tài)工作決策部署，堅持把抓好_態(tài)工作與中心工作同步部署推進。二是落實好_態(tài)責任制工作。加強對_態(tài)工作責任制落實情況的督導，將_態(tài)工作納入黨建考核，共同履職，維護集團改革發(fā)展穩(wěn)定大局。三是積極防患化解重大風險。認真落實中央、省委關于國j-a全的決策部署，增強國j-a全意識，將防范國j-a全與_態(tài)風險工作緊密結合，做好國j-a全防范工作。切實落實好集團防范化解安全、資金、環(huán)保、廉潔、法律、穩(wěn)定等各類風險工作，強化對基層單位的督查，著力防范化解風險。
二、扎實工作，全面履行工作職責
（一）強化運營_，管理效益得到雙提升。一是加強_提質增效。落實集團年度工作會議精神，努力通過深化效益對標、挖掘生產潛力，降本提效,分管板塊全年完成經營收入458億元，實現利潤3.9億元。二是強化資金風險_。堅持以資金成本管理和資金使用效率管理為財務監(jiān)管重點，構建清欠長效機制，應收賬款壓減2.64億元，維護了企業(yè)資金鏈安全。三是規(guī)范混合所有制企業(yè)運營。積極在加強混合所有制企業(yè)規(guī)范化運營管理上下功夫，多次對分管板塊混合所有制企業(yè)進行專題調研，解決問題。督導制定完善公司章程、出臺規(guī)章制度，推動混合所有制企業(yè)實現高質量發(fā)展。
（二）精心組織，全力推進項目建設。一是有序推進升級優(yōu)化產業(yè)結構。堅持推動產業(yè)轉型升級，開發(fā)高端鹽化產品，推進*****等項目。二是積極推進項目進度。推進****升級項目改造。*8**項目回轉窯實現試生產。三是科學推進安全環(huán)保項目。完成**焦爐五大車智能化升級改造，焦炭產量實現新高。高標準完成**環(huán)保改造、**電石渣制氯化鈣、***廠區(qū)霧化降塵系統等5個環(huán)保治理項目，推進企業(yè)綠色發(fā)展。
（三）聚焦民生保障，惠民事實落實到位。一是扎實開展“后勤轉型深化年”活動，取得明顯成效。二是完成西部礦區(qū)供熱管網建設。在集團黨政的大力支持下，參建單位不分晝夜，攻堅克難，僅用70多天，完成集團向建國70周年獻禮的重大安全、民生工程西部供熱管網項目實現供熱。三是切實為職工家屬辦實事�？⒐けＵ闲宰》�2117套，分配住房1326套，發(fā)產權證2400戶。改造升級19家單位職工宿舍，創(chuàng)建五星級“兩堂一舍”15個，新增停車位2426個。“三供一業(yè)”資產移交基本完成。南水北調水資源調配輸送到市北部礦區(qū)，讓職工吃上更加優(yōu)質的“丹江水”。
（四）創(chuàng)新工作方式，做好老干部服務工作。一是持續(xù)提升服務水平。完善離退休老干部定期走訪制度，將政府和集團的愛心及時送到位。二是開展豐富多彩的活動。充分發(fā)揮老年大學、文體協會和活動室活動陣地作用，為老同志搭建學習溝通交流的平臺，得到上級部門充分肯定。三是退休人員社會化管理穩(wěn)定有序。移交1226名退休人員社會化管理。
（五）強化安全監(jiān)管，安全穩(wěn)定基礎持續(xù)夯實。
一是實現分管戰(zhàn)線安全生產。認真貫徹黨的安全生產方針，落實“四個重在”新時期安全工作思路，堅定不移實施安全生產績效考核和地面質量標準化考核，深入推進安全風險分級_和隱患排查治理雙重預防體系建設，加強礦井督查、綜合考核評價、值班帶班、應急預案演練，開展 ……（未完，全文共3372字，當前僅顯示1703字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團分管戰(zhàn)線領導2019年度述職述廉述學報告》）