支行落實“三個管理”工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、學習提升責任，強化使命擔當
二、優(yōu)化管理制度，明確崗位責任
2、形成監(jiān)督體系、加強監(jiān)督檢查
3、建立完善個人績效考核考評指標，并列入年度工作計劃
三、形成學習習慣，提升業(yè)務素質
1、加強隊伍建設，提升業(yè)務水平
2、加強日常業(yè)務交流學習，切實做到建立“周學習制度”
3、聘請外部專業(yè)財會人才，形成制度化、規(guī)�；瘜W習培訓
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**支行落實“三個管理”工作情況匯報

(2020年5月27日)

上級行提出的“三個管理”要求是一次謀求點線面結合的立體式探索，是一次深層次、多領域的多元化變革。為貫徹落實上級行關于“三個管理”的重要思想，我行領導第一時間組織全體成員學習，并進行深刻討論，著重以解決問題為導向，以追求建設多元化、制度化、績效化的優(yōu)質管理模式為目標，認真檢視自身在基礎管理、
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責任
以“三個管理”為指導思想，《18法》為工作要求，我行擬整理明確各部門權責、嚴格執(zhí)行、加強監(jiān)督、優(yōu)化績效考核、形成激勵的相關機制，努力建立制度統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化的新型管理模式。
1.根據各崗位職責要求，并下發(fā)工作規(guī)范及相關政策依據，真正到依文件管理，依政策執(zhí)行。
2.形成監(jiān)督體系、加強監(jiān)督檢查。根據匯總匯報材料，針對普遍關注又普薄弱環(huán)節(jié)進行定期監(jiān)督，實現(xiàn)風險控制，完成制定的各項專項檢查。
3.建立完善個人績效考核考評指標，并列入年度工作計劃。建立主要領導負總貴、分管領導親自抓，職能科室具體抓落實的領導機構和工作機制，并搭建落實人才成長平臺，確立人才培養(yǎng)的發(fā)展觀念，踐行“三個管理”中的基礎管理、細化管理則，營造良好的管理氛圍。
三、形成學習習慣，提升業(yè)務素質
1.加強隊伍建設，提升業(yè)務水平。我行擬每年組織開展一次內部“業(yè)務大比武、崗位大練兵”活動。圍繞應知應會的知識和技能，做到全員覆蓋，以考促學，以考促練，整體提升隊伍的基礎業(yè)務素養(yǎng)和崗位工作技能，牢固樹立使命感和責任感，發(fā)掘和培養(yǎng)一批崗位能手、業(yè)務標兵和工作標桿，打追具有專業(yè)業(yè)務素養(yǎng)的專業(yè)隊伍。
2.加強日常業(yè)務交流學習，切實做到建立“周學習制度”。我行擬編制下發(fā)政策匯編，并于每周一上午組織全體員工學習領會政策精神，掌握政策要求，以崗位責任為依托、以建立專業(yè)化隊伍為目標，堅持每周集中學習時同不少于1小時。
3.聘請外部專業(yè)財會人才，形成制度化、規(guī)�；瘜W習培訓。財會工作綜合性強 ……（未完，全文共1286字，當前僅顯示818字，請閱讀下面提示信息。收藏《支行落實“三個管理”工作情況匯報》）