礦井機電副礦長2019年度述職述廉述學報告

目錄/提綱：……
一、2019年以來主要任務完成情況
二、2019年開展機電運輸主要工作及措施
4、以可靠性為中心，開啟裝備安全管理新局面原煤運輸設施方面
三、2019年工作中存在的問題、不足及防范措施
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礦井機電副礦長2019年度述職述廉述學報告

各位領導、同志們：
我叫*****，現(xiàn)任*****機電副礦長，分管機電運輸管理工作。首先感謝各位領導、同事及部門一年來對機電運輸系統(tǒng)及我本人工作的關心與支持！礦井技改安裝工作目前處于收關期，很多工作需要認真總結、值得反思、回味。我現(xiàn)把2019年以來的工作情況向大家進行簡單總結、匯報！
過去的一年，對于礦井機電系統(tǒng)注定是不平凡的一年，是極其“艱苦”、壓力空前的一年，對我本人也是極具挑戰(zhàn)的一年。
通過認真學習黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神及習總書記重要講話精神，自覺貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，政治上、思想上、認識上、行動上能同黨中央保持一致，個人的政治覺悟也逐步有了明顯提升明顯。一年來，通過《深化改革鞏固成果積極拓展 不斷把反腐敗斗爭引向深入》、《黨內(nèi)不允許有特殊黨員》等廉政教材的不斷學習，在黨建工作及工作作風方面對自己均有了更高的要求，但深入黨建工作的深入開展方面尚顯工作不夠深入。一年來，
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組織認真分析電耗異常信息，在主要領導支持下，向供單位交涉，為企業(yè)追回電量240萬度，有效挽回了企業(yè)資產(chǎn)損失。
通過針對主煤流、掘進面采取不同的運載率考核辦法，通過用電指標分解，采取激勵機制，各系統(tǒng)、部門、區(qū)隊在執(zhí)行節(jié)電措施，采取節(jié)點技術方面都有了較高的主動性，確保了2019年電耗的大幅下降及指標的順利完成。
3、全力以赴搞技改安裝
一年多來，邊生產(chǎn)邊技改的機電運輸工作，有設計空、任務重、時間緊、人身缺、壓力大等明顯特點，可以用“苦思冥想”“全力以赴”“身心煎熬”來形容。在主導完成了礦井技術改造工作中的機電運輸主要設施的搬遷及安裝任務的過程中，為了工期，為了舊裝備復用，我們想了很多辦法，采取很多措施。比如，通過創(chuàng)新井巷橫梁安裝方式，并在主、副斜井，*****皮帶巷三條巷道中實施，有效縮短了安裝工期約60天，為挽回礦井技改工期提供了堅實支撐。
4、以可靠性為中心，開啟裝備安全管理新局面
原煤運輸設施方面。通過不斷嘗試，利用U型鋼等廢品，在煤倉入口安裝自制新型倉口蓖子、皮帶轉載落煤點及給煤機下裝承接蓖子，既保證了原煤運輸?shù)臅惩�，又實現(xiàn)了對超大塊矸石的有效_。在主要領導的支持下在全礦推行，有效避免了強力膠帶機受矸石沖擊的潛在損傷，對原煤運輸系統(tǒng)形成了相對完善的防護體系，實現(xiàn)了膠帶不增新傷的預期目標，為原煤運輸設備“不大修”管理目標提供了必要支撐。采區(qū)破碎機的投用，進一步奠定了均衡運輸?shù)难b備基礎。
在軌道運輸管理方面。組織技術人員大量試制工作，先后通過不斷改善無釘軌枕加工工藝逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)軌，大幅減化了軌道鋪設工藝，降低了該工種的勞動強度，大幅提升鋪拆道效率；新型地輥架的制作及應用，簡化地輥坑雜物清理的難度同時提升了該項工作的效率，并確保了軌道地輥高有效率。完成多型新型阻車裝置的應用，逐步代替原有阻車器、仰角閘，有效避開了阻車裝置坑難清理的傳統(tǒng)；通過自制新型繩環(huán)全面取代傳統(tǒng)的鉤頭繩皮，大幅提升鉤頭壽命的同時，也告別了繩皮“傷人”的歷史。通過軌道運輸上述工作的完成，在軌道運輸系統(tǒng)實現(xiàn)了“近無坑”化管理的預期目標。
通過制定臨時絞車安裝標準，完善防上垛設施，在輔助運輸環(huán)節(jié)，有效減少了絞車上繩現(xiàn)象；斜巷及無極繩絞車紅尾燈、隨車信號的推廣應用已經(jīng)得到干群認可，有了群眾基礎。
安全管理工作方面，通過創(chuàng)新管理模式，推行“機電運輸工作十不準”及“隱患辨識五項法”，在空前繁雜的現(xiàn)場管理中有效控制了各項事故發(fā)生的機率。
5、信息化管理工作穩(wěn)步推進，初見成效
通過以《規(guī)程》為依據(jù)，以《質(zhì)量標準化標準》為參照，狠抓裝備安全質(zhì)量標準化工作，強化礦井新工藝運用。先后完成了*****變電所、*****泵房主要設施質(zhì)量標準達標工作，完成綜合自動化系統(tǒng)等13個子系統(tǒng)的搬遷及完善工作，通過各轉載點蓖子及承接裝置的堅持使用，加上投入運行的破碎機，在主煤流系統(tǒng)已初步達到了主斜井運輸機、*****皮帶運輸機等6崗位不設專職司機的管理成效。
通過堅持運用計量器具預警臺帳，堅持推行普通設備準運管理機制，結合管理需要制定普通設備檢查驗收標準，礦井設備現(xiàn)場管理標準化，運行設備完好率得到有效保證。
在集團OA系統(tǒng)時效性不高的前提下，每天堅持寫工作日志，堅持采用飛信、微信等免費信息平臺，布置系統(tǒng)重點工作，保持了系統(tǒng)管理信息及數(shù)據(jù)的高效、無障礙傳遞。
三、2019年工作中存在的問題、不足及防范措施
現(xiàn)場管理中，安全設施工作，制度落實尚有不到位的情況，蓖子仍有空缺情況，紅尾燈使用堅持不好等現(xiàn)象。從整體的角度來看是自己責任落實不到位、工 ……（未完，全文共2998字，當前僅顯示1905字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦井機電副礦長2019年度述職述廉述學報告》）