煤礦黨代會(huì)工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、**年黨委工作
（二）全面貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨的總體部署，“黨建大動(dòng)力”動(dòng)能強(qiáng)勁
（三）全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平再創(chuàng)新高
（四）全面貫徹創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新創(chuàng)造成果豐碩
（五）全面貫徹落實(shí)“一礦三井”商業(yè)模式創(chuàng)新，協(xié)同管理成效顯著
（六）全面貫徹新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)業(yè)格局日漸形成
（七）全面貫徹“為人民服務(wù)”宗旨，民生建設(shè)持續(xù)提升
二、**年黨委工作總體安排
（一）深入貫徹落實(shí)十九大精神，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐
（二）把握新時(shí)代改革發(fā)展脈搏，加快礦井改革發(fā)展步伐，引領(lǐng)助推集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展
（三）深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)
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煤礦黨代會(huì)工作報(bào)告

各位代表：
現(xiàn)在，我代表**煤礦黨委向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
一、**年黨委工作
一年來(lái)，礦黨委積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，以集團(tuán)公司“黨建全面提升年”為目標(biāo)，牢牢把握“發(fā)展是硬道理、掙錢(qián)是真本事、黨建是大動(dòng)力”的工作基調(diào)，以全國(guó)全省國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神為總綱，以集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)20條綱要》和《**煤礦辦公行為管理20條規(guī)范》為遵循，不斷強(qiáng)化“四種意識(shí)”，大力提升“四種能力”，堅(jiān)定扛起黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)主體責(zé)任，堅(jiān)定推進(jìn)黨要管黨和全面從嚴(yán)治黨，充分發(fā)揮了黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用得到有效發(fā)揮，黨的政治引領(lǐng)作用進(jìn)一步增強(qiáng)，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)向好，職工幸福指數(shù)持續(xù)提升，建設(shè)“一礦三井”“精致、集約、高效”的新**、大**，實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)。
(一)全面貫徹國(guó)有企業(yè)黨建工作新要求，干部隊(duì)伍思想建設(shè)和政治能力進(jìn)一步提高。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升政治保障能力。礦黨委從提高班子理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力入手，定期召開(kāi)黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)，討論研究“三重一大”事項(xiàng)，做到了集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，增強(qiáng)了決策的民主性和科學(xué)性。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按程序參加組織生活和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)活動(dòng)，深入基層開(kāi)展調(diào)研工作，累計(jì)到聯(lián)系點(diǎn)講授黨課32次；每月組織召開(kāi)一次黨委理論中心組和主題黨日集中學(xué)習(xí)會(huì)，并重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹了十九大精神，班子成員理論水平、政治覺(jué)悟和履職能力均有較大提高
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略997字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
公司禁酒令列為紀(jì)律審查重點(diǎn)，開(kāi)展了以“反對(duì)_主義、打造服務(wù)型機(jī)關(guān)”為主題的機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)，先后處理了6條職工內(nèi)部舉報(bào)信息，對(duì)集團(tuán)公司紀(jì)委轉(zhuǎn)交的5封舉報(bào)信進(jìn)行了初步核實(shí)，對(duì)集團(tuán)公司信訪(fǎng)辦轉(zhuǎn)交的“民生通道”6條問(wèn)題進(jìn)行了落實(shí)整改，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。三是以《準(zhǔn)則》《條例》為準(zhǔn)繩，以塑造黨員干部嶄新形象和提升領(lǐng)導(dǎo)能力為主題，黨委班子成員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨章、黨規(guī)，深入學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)制度，規(guī)矩意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。
（三）全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平再創(chuàng)新高。一是堅(jiān)持“依法生產(chǎn)、安全生產(chǎn)”為中心，深入開(kāi)展了安全“體檢”、“決戰(zhàn)四季度”活動(dòng)，持續(xù)加大主體責(zé)任落實(shí)、重大災(zāi)害防治、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)_、隱患排查治理和職工行為糾偏力度，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。二是構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制，進(jìn)一步提升安全管理水平。建立了自上而下、層層負(fù)責(zé)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)_責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)_“1+4”工作模式，緊緊圍繞“5+1”致災(zāi)因素，開(kāi)展了1次年度辨識(shí)和7次專(zhuān)項(xiàng)辨識(shí)。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，將原有的《安全提示卡》、《單元檢查表》、《操作過(guò)程重點(diǎn)注意事項(xiàng)》卡表操作管理模式與風(fēng)險(xiǎn)_相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了礦井安全文化與新標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)了安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)_和隱患排查治理的同步聯(lián)動(dòng)推進(jìn)、同步監(jiān)督考核。四是以“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題，開(kāi)展了安全生產(chǎn)月千人大簽名和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)以及安全衛(wèi)生消防應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽，普及了安全知識(shí)，提高職工安全意識(shí)。截止到12月18日，礦井實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2083天。
（四）全面貫徹創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新創(chuàng)造成果豐碩。一是在國(guó)內(nèi)同類(lèi)型礦井中率先消滅炮采炮掘工藝，實(shí)現(xiàn)了薄煤層機(jī)械化采煤的世界性難題，完成了從“夾縫中掏煤”到“站著掙錢(qián)”的重大轉(zhuǎn)變，年綜合創(chuàng)效3000萬(wàn)元。二是快速掘進(jìn)速度不斷刷新，**井綜掘月最高進(jìn)尺達(dá)500米，**井綜掘月最高進(jìn)尺達(dá)到670米，**井炮掘月最高進(jìn)尺達(dá)到285米。三是科技成果不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)新創(chuàng)造蓬勃發(fā)展。累計(jì)完成各類(lèi)技術(shù)革新56項(xiàng)，申報(bào)發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利40項(xiàng)，完成一體化論證30余項(xiàng)。論文發(fā)表數(shù)量再創(chuàng)新高，先后在國(guó)家級(jí)、省級(jí)期刊發(fā)表論文300余篇，《“騎溜式采煤機(jī)+無(wú)頂梁自移支架+選擇性松動(dòng)爆破”高檔普采工藝的應(yīng)用研究》和《單體支柱新型維修工藝研究》獲集團(tuán)公司上半年重大科技成果獎(jiǎng)，另有11項(xiàng)正在申報(bào)集團(tuán)公司下半年重大科技成果獎(jiǎng)；“無(wú)頂梁跺式組合支架”列入**省經(jīng)信委科技計(jì)劃。今年累計(jì)發(fā)放科技獎(jiǎng)勵(lì)232萬(wàn)元。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到商業(yè)模式創(chuàng)新，從小改小革到開(kāi)采工藝變革，創(chuàng)新創(chuàng)造成為發(fā)展主旋律，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換為“一礦三井”持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入了強(qiáng)心劑。
（五）全面貫徹落實(shí)“一礦三井”商業(yè)模式創(chuàng)新，協(xié)同管理成效顯著。一是“一礦三井”商業(yè)模式日趨成熟，協(xié)同效應(yīng)明顯增強(qiáng)。采取“大部室集中管理+無(wú)機(jī)關(guān)化共享管理”相結(jié)合，推行AB角工作協(xié)同機(jī)制，構(gòu)建直線(xiàn)職能型組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)實(shí)施“一礦三井”商業(yè)新模式，三對(duì)礦井管理機(jī)制得到統(tǒng)一理順，大部室共享管理職能得到有效發(fā)揮，組織更加扁平、管理人員更加精干、高效。二是創(chuàng)新管理模式，各項(xiàng)工作高效落實(shí)。制定了《**年**煤礦重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)清單》，將全年重點(diǎn)工作分解為11大類(lèi)35項(xiàng)59條，明確了責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和路線(xiàn)圖，建立了礦領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)制度和“周調(diào)度”工作機(jī)制，將重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任清單納入“周調(diào)度”考核，保障了重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。三是本著“不讓雷鋒吃虧”、“不讓創(chuàng)新創(chuàng)造人員吃虧”的原則，創(chuàng)新薪酬分配改革，工資分配向技術(shù)骨干、創(chuàng)新先鋒傾斜。此外，正在探索建立KSF和PPV超價(jià)值薪酬分配體系，在工資結(jié)構(gòu)中增加6-8個(gè)要素指標(biāo)。超價(jià)值分配的不是企業(yè)既有利潤(rùn)，而是創(chuàng)新創(chuàng)造的超價(jià)值部分，形成利益共同體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共創(chuàng)共贏。四是超前研判市場(chǎng)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，樹(shù)立了“一季度、四季度保提產(chǎn)創(chuàng)效，二季度、三季度保生產(chǎn)接續(xù)”的工作格局，利用“時(shí)間差”，保證效益最大化。同時(shí)，牢固樹(shù)立“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”的營(yíng)銷(xiāo)理念，圍繞市場(chǎng)需求，超前制定洗煤、銷(xiāo)售以及發(fā)運(yùn)方案，實(shí)施“質(zhì)量訂單式”生產(chǎn)，將采場(chǎng)直接對(duì)接市場(chǎng)，提升了產(chǎn)品價(jià)值。1-11月份經(jīng)營(yíng)成果創(chuàng)出近年來(lái)最好水平，三井累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10202萬(wàn)元，完成年度指標(biāo)的68.5％，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11930萬(wàn)元。三井人均工資73308元，增幅26%。其中，采掘職工人均工資95799元，增幅21%；輔助職工人均工資52888元，增幅24%；機(jī)關(guān)后勤人均工資46750元，增幅15%。
（六）全面貫徹新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)業(yè)格局日漸形成。以設(shè)備再利用中心、油品供應(yīng)中心、**公司為代表的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，1-11月份營(yíng)業(yè)收入突破4000萬(wàn)元，成為礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的有力支撐，堅(jiān)定了礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路自信。一是設(shè)備再利用中心膠管生產(chǎn)、托輥加工、支柱維修實(shí)現(xiàn)了規(guī)�；�(jīng)營(yíng)，耐磨溜槽自動(dòng)化加工工藝實(shí)現(xiàn)從“人工操作”到“自動(dòng)化操作”轉(zhuǎn)變，“活柱鋅合金電鍍工藝和缸體鑲套工藝”將支柱維修提升到了產(chǎn)業(yè)化新水平，年創(chuàng)效230萬(wàn)元。二是**公司對(duì)**煤礦一采區(qū)超高水充填和**煤礦鉆孔塌孔注漿加固充填項(xiàng)目的成功實(shí)施，創(chuàng)建了充填品牌；并成功突破高水充填材料配方，極大降低 ……（未完，全文共7973字，當(dāng)前僅顯示2800字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦黨代會(huì)工作報(bào)告》）