掘進(jìn)系統(tǒng)“一隊(duì)一策”管理辦法

掘進(jìn)系統(tǒng)“一隊(duì)一策”管理辦法

為確�！耙魂�(duì)一策”落到實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮指導(dǎo)生產(chǎn)作用，提升區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理水平，制定本辦法。
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：***
副組長(zhǎng)：***
成 員：***
及掘進(jìn)單位黨政正職
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)組織召開專題會(huì)，逐頭制定“一隊(duì)一策”；
2.負(fù)責(zé)“一隊(duì)一策”的修改完善；
3.負(fù)責(zé)“一隊(duì)一策”應(yīng)用情況的寫實(shí)剖析，提出改進(jìn)意
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工單位需根據(jù)實(shí)際情況兩天內(nèi)修改“一隊(duì)一策”，報(bào)調(diào)度生產(chǎn)技術(shù)部。
三、“一隊(duì)一策”的應(yīng)用和考核
1.“一隊(duì)一策”在月度計(jì)劃會(huì)通過(guò)后，施工單位必須按照“一隊(duì)一策”組織生產(chǎn)，同時(shí)將“一隊(duì)一策”主要內(nèi)容制成牌板，懸掛在井下現(xiàn)場(chǎng)。
2.施工單位將每班工作任務(wù)計(jì)劃及完成情況、當(dāng)班出勤人數(shù)匯報(bào)礦調(diào)度，調(diào)度根據(jù)“一隊(duì)一策”進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。
3.施工單位隊(duì)長(zhǎng)及以上管技人員必須熟知本隊(duì)、本單位“一隊(duì)一策”，并按照“一隊(duì)一策”組織生產(chǎn)。
4.“一隊(duì)一策”實(shí)施過(guò)程中，施工單位隊(duì)長(zhǎng)、跟班干部加強(qiáng)過(guò)程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
5.調(diào)度生產(chǎn)技術(shù)部加強(qiáng)“一隊(duì)一策”應(yīng)用情況跟蹤分析，每周對(duì)“一隊(duì)一策”進(jìn)行寫實(shí)剖析。
6.每月以隊(duì)為單位，對(duì)“一隊(duì)一策”應(yīng)用情況進(jìn)行考核評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。重點(diǎn)從月度計(jì)劃完成情況、勞動(dòng)用工、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用情況等方面進(jìn)行考核。考核實(shí)行百分制，月考核、月兌現(xiàn)，按照得分高低進(jìn)行排名，第一名且得分在90分及以上的，給予核增市場(chǎng)化工資10000元，最后一名且得分低于80分的，給予核減市場(chǎng)化工資10000元。（30%與單位正職、包隊(duì)副職、技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)掛鉤考核）
四、幾點(diǎn)要求
1.各單位要高度重視、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、加大宣傳，圍繞生產(chǎn)計(jì)劃、人均效率、干部現(xiàn)場(chǎng)管理，制定“一隊(duì)一策”。
2.“一隊(duì)一策”通過(guò)后三天內(nèi)，必須懸掛到現(xiàn)場(chǎng)，每推遲一天，給予區(qū)長(zhǎng)罰款200元/隊(duì)。
3.掘進(jìn)礦長(zhǎng)、掘進(jìn)副總及調(diào)度生產(chǎn)技術(shù)部管技人員下井到掘進(jìn)工作面的，必須對(duì)“一隊(duì)一策”現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用情況及跟班 ……（未完，全文共1319字，當(dāng)前僅顯示838字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《掘進(jìn)系統(tǒng)“一隊(duì)一策”管理辦法》）