干部培訓(xùn)黨課講稿：想擔(dān)當(dāng) 敢擔(dān)當(dāng) 會擔(dān)當(dāng) 全力打造善于擔(dān)當(dāng)作為的優(yōu)秀黨支部

目錄/提綱：……
一、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于擔(dān)當(dāng)作為的重要論述，做到想擔(dān)當(dāng)
（一）深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“干部敢于擔(dān)當(dāng)作為既是政治品格也是從政本分”的重要論述，認(rèn)清“為何要擔(dān)當(dāng)”
（二）深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“敢于擔(dān)當(dāng)是為了黨和人民事業(yè)，而不是個人風(fēng)頭主義”的重要論述，明白“為誰擔(dān)當(dāng)”
（三）深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“不僅要有擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨�，還得有成事的真本領(lǐng)”的重要論述，知道“用什么來擔(dān)當(dāng)”
（四）深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“既敢于出招、又善于應(yīng)招”的重要論述，清楚“怎么樣擔(dān)當(dāng)”
（五）深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“組織敢于擔(dān)當(dāng)，干部才會有底氣”的重要論述，學(xué)會“怎樣激勵干部擔(dān)當(dāng)”
二、項目黨支部黨員干部切實扛起身上的責(zé)任，做到敢擔(dān)當(dāng)
（一）要敢于牽頭、善于配合
（二）要敢于觸碰敏感問題
（三）要敢于為事業(yè)得罪人
（四）要敢于在別人的議論甚至是非議中開展工作
（五）要敢于抓班子、帶隊伍
三、項目部全體人員特別是黨員干部要持續(xù)不斷的加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到能擔(dān)當(dāng)
（一）要增強學(xué)習(xí)能力
（二）要提升實踐能力
（三）要創(chuàng)優(yōu)干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境
……
干部培訓(xùn)黨課講稿：想擔(dān)當(dāng) 敢擔(dān)當(dāng) 會擔(dān)當(dāng) 全力打造善于擔(dān)當(dāng)作為的優(yōu)秀黨支部

按照集團公司黨委部署，今天我為大家上一堂黨課。結(jié)合集團公司“作風(fēng)建設(shè)年”活動，這次黨課的主題是：想擔(dān)當(dāng)，敢擔(dān)當(dāng)，會擔(dān)當(dāng)，全力打造善于擔(dān)當(dāng)作為的優(yōu)秀黨支部。
人無精神不立，國無精神不強。其中，擔(dān)當(dāng)精神是干部必須具備的基本精神，是黨對黨員干部的一貫要求。是否具有擔(dān)當(dāng)精神，是否能夠忠誠履職、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)，是檢驗每一個黨員干部身上是否真正體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員先進性和純潔性的重要方面。
我們黨誕生于國家內(nèi)憂外患、民族危難之時，從她誕生那一天起就銘刻著斗爭的烙印，一路走來就是在斗爭中求得生存、獲得發(fā)展、贏得勝利。處在和平時期的當(dāng)前，我們黨也是斗爭中一步步艱難前行，比如今年與洪災(zāi)的斗爭，與疫情的斗爭，與美國的斗爭，與臺獨、港獨、藏獨_的斗爭，各種類型的斗爭一直存在于我們身邊。
在“不忘初心、牢記使命”主題教育總結(jié)大會上，習(xí)近平總書記強調(diào)，不忘初心、牢記使命，必須發(fā)揚斗爭精神，勇于擔(dān)當(dāng)作為。習(xí)近平總書記的重要講話，對動員黨員、干部錘煉忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯�，更加自覺地為新時代黨的歷史使命而努力奮斗，具有重要的指導(dǎo)意義和很強的現(xiàn)實針對性。

下面，圍繞今天黨課的主題，我講三個方面的內(nèi)容。

一、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于擔(dān)當(dāng)作為的重要論述，做到想擔(dān)當(dāng)

黨的十八大以來，針對一些干部不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負責(zé)，當(dāng)“太平官”“逍遙官”等情況，習(xí)近平總書記在不同場合反復(fù)強
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略997字，正式會員可完整閱讀）……　
利益第一，敢于旗幟鮮明，敢于較真碰硬，對工作任勞任怨、盡心竭力、善始善終、善作善成，做時代的勁草、真金。學(xué)習(xí)領(lǐng)會總書記的這些重要論述，就要認(rèn)識到，為人民而擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部的最高責(zé)任，要懷著強烈的愛民、憂民、為民、惠民之心，心里始終裝著職工群眾，想問題、作決策、辦事情都要想一想是不是站在人民的立場上，是不是有助于解決群眾的難題，是不是有利于增進群眾福祉，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

（三）深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“不僅要有擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨�，還得有成事的真本領(lǐng)”的重要論述，知道“用什么來擔(dān)當(dāng)”。習(xí)近平總書記指出，干部干部，干是當(dāng)頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干。無論是干事創(chuàng)業(yè)還是攻堅克難，不僅需要寬肩膀，也需要鐵肩膀；不僅需要政治過硬，也需要本領(lǐng)高強。要勇于挑最重的擔(dān)子，敢于啃最硬的骨頭，善于接最燙的山芋，到條件艱苦的基層、國家建設(shè)的一線、項目攻關(guān)的前沿，經(jīng)受鍛煉，增長才干。要增強學(xué)習(xí)新知識、掌握新本領(lǐng)的自覺性和緊迫感，不斷掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野，全面提高領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平。要注重培養(yǎng)專業(yè)能力、專業(yè)精神，針對干部的知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)、能力弱項，開展精準(zhǔn)化培訓(xùn)，突出針對性和實用性，補齊本領(lǐng)上的短板、能力上的不足。要做起而行之的行動者，不做坐而論道的清談客，要當(dāng)攻堅克難的奮斗者，不當(dāng)怕見風(fēng)雨的“泥菩薩”，在摸爬滾打中增長才干，在層層歷練中積累經(jīng)驗。學(xué)習(xí)領(lǐng)會總書記的這些重要論述，就要認(rèn)識到，真擔(dān)當(dāng)要有真本事，既要有想干事、真干事的自覺，又要有會干事、干成事的本領(lǐng)，沒有本事的擔(dān)當(dāng)說到底就是花架子。要增強能力不足的危機感，練就“幾把刷子”，增強工作本領(lǐng)，使自己的能力素質(zhì)跟上時代節(jié)拍、與崗位職責(zé)相匹配。

（四）深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“既敢于出招、又善于應(yīng)招”的重要論述，清楚“怎么樣擔(dān)當(dāng)”。習(xí)近平總書記指出，面對工作難題，要有明知山有虎、偏向虎山行的勁頭，積極尋找克服困難的具體對策，豁得出來、頂?shù)蒙先�，真正成為帶領(lǐng)人民群眾戰(zhàn)風(fēng)險、渡難關(guān)的主心骨。做人一世，為官一任，要有肝膽，要有擔(dān)當(dāng)精神。要拎著烏紗帽為民干事，不要捂著烏紗帽為己當(dāng)官，不能只想當(dāng)官不想干事，只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)，只想出彩不想出力。對突出矛盾要有責(zé)任意識，主動去解決而不是回避推卸，努力做到發(fā)現(xiàn)在早、處置在小。對突發(fā)事件要臨危不懼、沉著冷靜、敢于負責(zé)，關(guān)鍵時刻要親臨現(xiàn)場、靠前指揮、果斷處置。要發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，以釘釘子精神擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，樹立“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，一件事接著一件事做，一年接著一年干，腳踏實地把既定的行動綱領(lǐng)、戰(zhàn)略目標(biāo)、工作藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。學(xué)習(xí)領(lǐng)會總書記的這些重要論述，就要認(rèn)識到，當(dāng)干部如果干了兩三年還是“濤聲依舊”，一個單位、一個項目沒發(fā)生新變化，面臨的困難和問題還是一大堆，得不到解決，發(fā)展沒有目標(biāo)、方向、成效，就不是一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。要真刀真槍、腳踏實地，多做打基礎(chǔ)、利長遠的事，摒棄“等靠要”思想，破除“安貧樂道”的陋習(xí)，苦干實干、主動作為，變不可能為可能，在新一輪競爭中贏得主動。

（五）深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“組織敢于擔(dān)當(dāng)，干部才會有底氣”的重要論述，學(xué)會“怎樣激勵干部擔(dān)當(dāng)”。習(xí)近平總書記指出，探索就有可能失誤，做事就有可能出錯，洗碗越多摔碗的幾率就會越大。要把干部在推進改革中因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來；把上級尚無明確限制的探索性試驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來；把為推動發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來。要為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為敢于負責(zé)者負責(zé)，讓有為者有位、吃苦者吃香、流血流汗者流芳。要在選人用人上體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選拔干部的根本依據(jù)，選拔任用敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部。學(xué)習(xí)領(lǐng)會總書記的這些重要論述，就要認(rèn)識到，干部只要負責(zé)干事，其他的都交給組織。要敢抓善管、精準(zhǔn)施策，體現(xiàn)組織的力度：要撐腰鼓勁、關(guān)愛寬容，體現(xiàn)組織的溫度，真正把敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹堪l(fā)現(xiàn)出來，使用起來。要寬容在改革中可能出現(xiàn)的失誤，解除他們的后顧之憂；保護那些作風(fēng)正派又敢作敢為、銳意進取的干部，最大限度調(diào)動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

二、項目黨支部黨員干部切實扛起身上的責(zé)任，做到敢擔(dān)當(dāng)
想擔(dān)當(dāng)是前提、是意愿，敢擔(dān)當(dāng)是勇氣、是關(guān)鍵，只有遇上事情不怕事，才能擔(dān)當(dāng)起來、干出成績。在當(dāng)前形勢下，敢擔(dān)當(dāng)要做到“五個敢于”：

（一）要敢于牽頭、善于配合�，F(xiàn)在，各項工作都是復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，都牽一發(fā)而動全身，如果單打一、單向思維是很難做好的。比如質(zhì)量安全和施工生產(chǎn)，既是底線任務(wù)，又涉及施組管理、技術(shù)管理、成本管理，以及人、財、物等等的管理行為，作為投資項目，還會涉及投融資管理，甚至建設(shè)后期的運營管理。可以說，每一項工作都不是單向的，無論是領(lǐng)導(dǎo)班子分工、還是部門科室職責(zé)，都要有牽頭的、有配合的。但現(xiàn)實中，存在該牽頭的不敢牽頭、該配合的不積極配合的問題，導(dǎo)致形不成工作合力。“不配合”的原因比較簡單，覺得工作不單是 ……（未完，全文共7970字，當(dāng)前僅顯示2798字，請閱讀下面提示信息。收藏《干部培訓(xùn)黨課講稿：想擔(dān)當(dāng) 敢擔(dān)當(dāng) 會擔(dān)當(dāng) 全力打造善于擔(dān)當(dāng)作為的優(yōu)秀黨支部》）