目錄/提綱:……
一、提高思想認(rèn)識(shí)規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為
1、規(guī)范服務(wù)區(qū)域
2、規(guī)范學(xué)校辦班行為
3、規(guī)范學(xué)生學(xué)籍管理
4、規(guī)范學(xué)生作息時(shí)間
二、規(guī)范學(xué)校收費(fèi)行為,實(shí)行陽(yáng)光操作
1、認(rèn)真、主動(dòng)執(zhí)行收費(fèi)公示制
二是以致家長(zhǎng)信的形式,向?qū)W生和家長(zhǎng)公開(kāi)說(shuō)明收費(fèi)項(xiàng)目和款數(shù)
2、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)報(bào)批制度
3、執(zhí)行“收支兩條線”管理
4、嚴(yán)格規(guī)范代收費(fèi)行為
5、接受義務(wù)教育的農(nóng)民工子女就學(xué)和收費(fèi)與城鎮(zhèn)學(xué)生一視同仁
6、規(guī)范教輔資料發(fā)行
三、以德從教,打造教師_優(yōu)良師德
四、強(qiáng)化科學(xué)、民主管理
1、發(fā)揮教代會(huì)作用,暢通教師工作訴求表達(dá)渠道,謀求了諸多金點(diǎn)子
2、規(guī)范教代會(huì)制度,實(shí)行重大校務(wù)活動(dòng)公開(kāi),公開(kāi)用人,理財(cái)、辦學(xué)的情況
五、近一年所取得的工作實(shí)績(jī)
七、存在的問(wèn)題
二是學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成不到位,亂扔果皮紙屑、吃零食、進(jìn)網(wǎng)吧等現(xiàn)象沒(méi)有徹底堵絕
三是個(gè)別老師在一定程度上還存在著體罰與變相體罰學(xué)生現(xiàn)象
八、整改措施
1、完善制度,依法管理
2、抓教師隊(duì)伍建設(shè)
三是抓基本功的訓(xùn)練,技能訓(xùn)練四是抓業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)
3、優(yōu)化班子,強(qiáng)化管理
……
**學(xué)校開(kāi)展民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)自查報(bào)告
今年是全省教育系統(tǒng)開(kāi)展民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)的重要一年,按照省教育廳五承諾、六禁令的指示,我校黨政齊心合力,秉承“促進(jìn)主體發(fā)展 奠基幸福人生”的辦學(xué)理念,堅(jiān)持以人為本,帶領(lǐng)一百余名教職工,以“執(zhí)行力”為中心,強(qiáng)化制度建設(shè);以實(shí)效為目標(biāo),優(yōu)化常規(guī)工作;以“治庸”為抓手,豐富師生活動(dòng);以“學(xué)創(chuàng)”為契機(jī),深化黨員教育。通過(guò)規(guī)范辦學(xué)行為,強(qiáng)化思想政治建設(shè),創(chuàng)建優(yōu)良的師德師風(fēng),堅(jiān)持校務(wù)管理公開(kāi),強(qiáng)化廉潔自律,努力打造著健康、文明、清正、和諧的政風(fēng)行風(fēng)環(huán)境,F(xiàn)將有關(guān)工作
匯報(bào)如下:
一、提高思想認(rèn)識(shí) 規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為
提高思想政治認(rèn)識(shí),規(guī)范辦學(xué)行為,才能確保中小學(xué)正常的教育教學(xué)秩序,提升學(xué)校管理水平,創(chuàng)辦人民滿意的教育,樹(shù)立清正的政風(fēng)行風(fēng)。為此,我們堅(jiān)持做到:
1.規(guī)范服務(wù)區(qū)域。依據(jù)局文件精神,確保實(shí)現(xiàn)行政區(qū)域內(nèi)劃片招生范圍全覆蓋,保證服務(wù)區(qū)內(nèi)所有適齡兒童就近入學(xué)。
2.規(guī)范學(xué)校辦班行為
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略656字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
費(fèi)項(xiàng)目和款數(shù)。
2.嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)報(bào)批制度。學(xué)校的收費(fèi),嚴(yán)格覆行報(bào)請(qǐng)程序,嚴(yán)肅執(zhí)行報(bào)批制,從不擅自立項(xiàng)收費(fèi),不超標(biāo)收費(fèi),不擴(kuò)大范圍收費(fèi)。
3.執(zhí)行“收支兩條線”管理。財(cái)務(wù)工作執(zhí)行“收支兩條線”的管理機(jī)制,足項(xiàng)、足額上交上級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén),由財(cái)務(wù)管理部門(mén)統(tǒng)一管理,支出時(shí)按照規(guī)定從賬戶上支出,所有收費(fèi)的款數(shù)均由上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)掌控,支出也同樣由上級(jí)財(cái)務(wù)政部門(mén)掌控。沒(méi)有“坐收坐支”的情況。
4.嚴(yán)格規(guī)范代收費(fèi)行為。學(xué)校學(xué)生的托管采取自愿的原則,且嚴(yán)格按成本進(jìn)行收費(fèi),嚴(yán)肅工作紀(jì)律,決不強(qiáng)制對(duì)學(xué)生進(jìn)行代收費(fèi),維護(hù)學(xué)生和家長(zhǎng)的切身利益。
5.接受義務(wù)教育的農(nóng)民工子女就學(xué)和收費(fèi)與城鎮(zhèn)學(xué)生一視同仁。在接受服務(wù)區(qū)范圍里的農(nóng)民工子女入學(xué)問(wèn)題上,我們都是愉悅接納,嚴(yán)肅收費(fèi)紀(jì)律,與服務(wù)區(qū)的城鎮(zhèn)學(xué)生一視同仁,從未向這些學(xué)收取借讀費(fèi)、贊助費(fèi)或助學(xué)費(fèi)等類(lèi)項(xiàng)目。
6.規(guī)范教輔資料發(fā)行。在這一點(diǎn)上,我們遵守相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)禁未經(jīng)教育局審批的教輔資料進(jìn)入校園,對(duì)于已經(jīng)教育局批準(zhǔn)的教輔資料,嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)化運(yùn)作模式,專(zhuān)場(chǎng)售場(chǎng),及時(shí)與發(fā)行部門(mén)結(jié)清賬務(wù),做到物錢(qián)兩清。
三、以德從教,打造教師_優(yōu)良師德
1.深化日常德育工作、提高校園文化底蘊(yùn)
(1)自今春開(kāi)學(xué)以來(lái),學(xué)校努力營(yíng)造
誠(chéng)信做人、遵紀(jì)守法、廉潔奉公的道德氛圍,引導(dǎo)師生樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)觀、價(jià)值觀和人生觀。教師每人簽訂了廉潔從教承諾書(shū),并征集了大量的關(guān)于廉政為主題的教師書(shū)法、繪畫(huà)、剪紙作品并在校園內(nèi)展示出來(lái)。切實(shí)加強(qiáng)了校園廉政文化建設(shè),營(yíng)造了良好的教育氛圍。
(2)在校園文化建設(shè)中,我校給每一個(gè)景點(diǎn)都賦予了相應(yīng)的文化底蘊(yùn)。例如明德苑、篤學(xué)苑、聚賢路、博雅路、進(jìn)取路、善思路等,這些名字都是教師們集思廣益,共同商議決定的。目的就是讓學(xué)校的每一個(gè)景點(diǎn)都能“說(shuō)話”,起到一種潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲,隨風(fēng)潛入夜的教育效果。
2.強(qiáng)化師德監(jiān)督機(jī)制,創(chuàng)造和諧工作環(huán)境
學(xué)校先后完善和出臺(tái)了《師德規(guī)范管理制度》、《**學(xué)校教師十要十不要》等師德建設(shè)規(guī)章和要求,堅(jiān)持開(kāi)展“家長(zhǎng)評(píng)教師、學(xué)生評(píng)教師”活動(dòng),主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。學(xué)校成立了師德考評(píng)小組,并將考評(píng)結(jié)果納入績(jī)效工資考核。激勵(lì)與約束相結(jié)合管理機(jī)制的運(yùn)行,極大地推進(jìn)了師德建設(shè)工作。
3.大力開(kāi)展師德活動(dòng),擴(kuò)展教師思想境界
(1)學(xué)校認(rèn)真落實(shí)每一次的政治學(xué)習(xí),組織教師學(xué)習(xí)政治時(shí)事、教育法律法規(guī)等,并用一些典型案例來(lái)教育教師,做到警鐘長(zhǎng)鳴,使教師進(jìn)一步明確師德規(guī)范。
(2)每學(xué)期開(kāi)展一次扎實(shí)有效的
班主任論壇。老師們現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),班主任現(xiàn)場(chǎng)回答,有爭(zhēng)議的再一起討論。老師們提問(wèn)有針對(duì)性,班主任回答真實(shí)、客觀,語(yǔ)言幽默。班主任論壇的舉行,不僅交流了工作方法同時(shí)也強(qiáng)化了教師的
職業(yè)道德意識(shí),學(xué)校掀起了人人爭(zhēng)當(dāng)師德先進(jìn),個(gè)個(gè)勇創(chuàng)教育佳績(jī)的熱潮。
四、強(qiáng)化科學(xué)、民主管理
從群眾中來(lái),到群眾中去,立足于學(xué)校實(shí)際情況,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師群策群力,集思廣益,擬訂了一系列的管理制度,注重建立民主、和諧、平等的干群關(guān)系。
1.發(fā)揮教代會(huì)作用,暢通教師工作訴求表達(dá)渠道,謀求了諸多金點(diǎn)子。如《績(jī)效工資考核建設(shè)》、《學(xué)校食堂建議》、《特色創(chuàng)建之我見(jiàn)》等,保證全體教職工行使當(dāng)家作主的民主權(quán)利。
2.規(guī)范教代會(huì)制度,實(shí)行重大校務(wù)活動(dòng)公開(kāi),公開(kāi)用人,理財(cái)、辦學(xué)的情況。
3.在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理的同時(shí)更關(guān)注管理的人性化,學(xué)校工會(huì)和黨支部精心組織。先后組織了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、**云霧山一日游、徒步**環(huán)山路等 ……(未完,全文共3647字,當(dāng)前僅顯示1842字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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