照明管理處年度工作總結

目錄/提綱：……
一、年度目標工作完成情況
（一）加強施工管理，創(chuàng)新施工理念，保質(zhì)保量按時完成市重點道路照明和景觀亮化工程建設任務
1、精心組織，加強溝通，確保重點，狠抓落實
2、堅持“質(zhì)量興業(yè)”，打造精品工程
3、牢固樹立“安全第一”的思想，強化安全生產(chǎn)管理
（二）積極履行職能，城市照明設施維護管理水平進一步提高
1、加大路燈巡修力度
一是巡查工作每周一次，確保每盞燈一周見一次面
2、認真開展民心工程
3、拓展節(jié)能減排思路
3、積極創(chuàng)新管理模式
二、經(jīng)驗總結
（一）工程建設方面
（二）維護管理方面
1、加強日常巡修管理，提高服務效率和質(zhì)量
3、建立健全長效機制，推動城市綠色照明工作的有序開展
一是建立健全城市照明管理體系
二是建立健全城市照明制度體系
三是組織全市綠色照明檢查
4、保障道路功能照明需求、適度發(fā)展景觀照明，節(jié)能水平不斷提高
四是采用先進的管理模式
五是把好設計源頭關
一是安裝變功率鎮(zhèn)流器*二是降低電源電壓節(jié)電，從源頭上控制了電能的浪費
（三）切實加強安全生產(chǎn)
（四）堅持科技創(chuàng)新
（五）照明工作中存在的主要問題
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照明管理處年度工作總結

一、年度目標工作完成情況
（一）加強施工管理，創(chuàng)新施工理念，保質(zhì)保量按時完成市重點道路照明和景觀亮化工程建設任務
1、精心組織，加強溝通，確保重點，狠抓落實。我處在人員少，時間緊，任務重的情況下，處領導審時度勢，統(tǒng)籌安排，周密計劃，整體聯(lián)動，各項工程施工交叉進行，保證了全年各項施工任務的順利進行。**年**份共完成合同工程量**萬元，**取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。預計**全年共完成合同工程量**萬元，建設完工市政道路照明工程*項。
2、堅持“質(zhì)量興業(yè)”，打造精品工程。嚴格按照金杯工程的質(zhì)量要求和ISO9001質(zhì)量管理體系標準及《工程建設管理手冊》，對重點工程建設的每一個工序嚴把質(zhì)量關，做好重點工序質(zhì)量跟蹤控制，做到標識明確，責任落實，確保工程建設質(zhì)量符合設計要求。*榮獲全國市政金杯工程獎。
3、牢固樹立“安全第一”的思想，強化安全生產(chǎn)管理。執(zhí)行好《*安全生產(chǎn)管理手冊》規(guī)定，做到時時講安全，處處講安全，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，安全意識有了明顯提高。開展“安
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信息，設施變更在圖上實時更新，不讓測繪數(shù)據(jù)睡大覺。同時我們開通并啟用了微信企業(yè)號，實現(xiàn)可移動化辦公。這些新的管理模式促進部門間工作的協(xié)調(diào)性，極大地提高了工作效率。
二、經(jīng)驗總結
（一）工程建設方面
十一五末市區(qū)有*萬多盞路燈，十二五期間，城市照明建設進入了重要發(fā)展時期。在任務重，時間緊的情況下，我們搶抓機遇，緊扣城市化發(fā)展的主題，根據(jù)市政府城建計劃，按照*局的具體布置，加強重點工程建設領導，精心組織，整體聯(lián)動，狠抓落實，按時完成了各項道路照明和景觀亮化工程的施工任務。十二五期間，新建工程多達*項，*。
十二五期間，我處積極投入城建工程立功競賽活動，優(yōu)質(zhì)高效地完成市重點道路照明和景觀亮化工程的施工任務，每年都有*工程被評為省優(yōu)質(zhì)示范工程。*。
（二）維護管理方面
1、加強日常巡修管理，提高服務效率和質(zhì)量。*公開向社會承諾：路燈報修*復率達90%，相對復雜故障*，4*100%。我處制定的內(nèi)部考核指標都要高于省考核指標。并加強了維護工作的考核力度，考核亮燈率時要剔除節(jié)能關閉的燈盞數(shù)，每月不定期對設施完好率進行抽查。另外對報修電話的處置情況落實運*進行督查和抽查，發(fā)現(xiàn)返工案件責任人扣除月*元。對1*熱線案件做到每案必查，對處置過程中認為不屬于*管轄的案件必須匯報到處分管領導確認，以確保市民的每一個投訴都能得到圓滿解決。
與十一五相比，燈盞數(shù)急劇增加，但我處通過加強維護管理，路燈設施和景觀亮化設施的維修養(yǎng)護水平得到了大幅度提升，保持了高標準亮燈率，設施完好率提高了*，片區(qū)熄燈率降低了*。
2、完善設施基礎臺賬資料、強化設施考核制度、確保照明設施高效運行
長期以來城市照明設施的幾項主要指標：亮燈率、表區(qū)故障率、電話報修率相對好統(tǒng)計好考核，而設施完好率的考核由于其工作量大、標準難掌握等因素，未能將考核制度化，也未和獎金嚴格掛鉤，而設施完好情況是涉及城市照明設施安全可靠運行的一個重要指標，沒有一套完整的設施基礎臺賬資料，沒有一套科學、完整的考核制度是無法保證設施的完好率。*以來，我們通過普查重新建立設施臺賬。近幾年來不斷完善設施臺賬，對全市*路段全部進行了檢測，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析指導今后的維護工作。并要求維護所建立所有片區(qū)表箱的數(shù)據(jù)庫，建立健全修燈、巡查考核等基礎臺賬資料。同時，我們出臺了《*維修養(yǎng)護考核辦法》以及《*維護標準（初稿）》，其中詳細明確了設施完好率考核的辦法、細則、評分標準、以及維修周期、維修內(nèi)容等。
通過加強對照明設施的維護、考核和管理，近年來我處照明設施的各項考核指標均取得了很好的成績，如亮燈率一直保持在99%以上、設施完好率一直保持在97%以上。
3、建立健全長效機制，推動城市綠色照明工作的有序開展。一是建立健全城市照明管理體系。***年，針對路燈建設管理的新形勢、新趨勢，我處經(jīng)過調(diào)研成立專門的*中心，落實設施維護管理統(tǒng)一管理，確保路燈設施安全、高效運行。二是建立健全城市照明制度體系。十二五期間陸續(xù)制定*維修標準（初稿）》等一系列城市照明管理文件，以制度促管理成效。三是組織全市綠色照明檢查。*對全市*縣（市、區(qū)）的綠色照明工作進行了檢查。各縣市照明設施整體水平大幅度提升，功能照明和景觀照明高效節(jié)能光源使用率分別達到了*。高效燈具使用率達98%左右。照明智能化控制水平有了明顯提升，全市*縣（市、區(qū)）均實現(xiàn)了三遙控制。
4、保障道路功能照明需求、適度發(fā)展景觀照明，節(jié)能水平不斷提高。
（1）管理節(jié)能：一是搭建*監(jiān)控平臺，統(tǒng)籌管理城市照明設施，實現(xiàn)遠程集中控制和分區(qū)、分時、分級控制。實現(xiàn)并繼續(xù)探索使用高科技手段對城市照明設施的控制和管理；二是嚴格執(zhí)行全、半夜運行方式，根據(jù)道路交通情況，對主城區(qū)外圍路段實行減時減半開啟；三是適度發(fā)展景觀照明，嚴格實行分級開關控制 ……（未完，全文共4011字，當前僅顯示2025字，請閱讀下面提示信息。收藏《照明管理處年度工作總結》）