項目管理處年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、處室工作框架基本形成
二、初步建立了項目管理檔案
三、完成項目管理辦法的擬訂及項目管理手冊的編寫工作
四、引導項目建設(shè)單位提升項目管理水平
五、申請流通業(yè)發(fā)展資金取得成效
六、圓滿完成《****項目可行性研究報告》的編制及項目立項工作
七、****等三個項目成功申報“****”行動計劃重點項目
八、積極引導建設(shè)單位拓寬融資渠道
二、繼續(xù)做好融資后續(xù)工作，與****商談進一步合作事項，開拓新的融資品種和通道
三、加大項目跟蹤服務(wù)力度，主動、經(jīng)常深入現(xiàn)場，開展調(diào)研，幫助、協(xié)調(diào)解決問題
四、加強項目建設(shè)信息統(tǒng)計工作，編發(fā)《項目管理動態(tài)報告》，及時報告和交流信息
五、擴大對外交流和政策收集面及深度，主動為各項目建設(shè)單位穿針引線，擴大政策支持的成果
六、進一步搞好處室制度建設(shè)，形成規(guī)范的流程管理、檔案管理，強化自身學習
七、認真貫徹集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，積極做好新項目開發(fā)論證和管理協(xié)調(diào)工作
……
勤奮學習，扎實工作，努力做好項目管理工作
——項目管理處****年度工作總結(jié)

項目管理是一項新工作。項目管理處自今年3月份成立以來，我們在集團公司領(lǐng)導支持和帶領(lǐng)下，勤奮學習，積極工作，努力完成項目管理的相關(guān)任務(wù)，初步構(gòu)建了項目管理工作框架。
一、處室工作框架基本形成
為了提高項目管理處工作能力，我們采取了一系列措施積極推進處室建設(shè)。
1、人員結(jié)構(gòu)基本合理
組建初期，我們感到最大困難就是對項目不專業(yè)、不精通。為此，我們跑院校，跑兄弟單位，尋找相關(guān)人員。集團公司董事長和各環(huán)節(jié)領(lǐng)導給予了大力支持，一路綠燈，使得能在很短時間內(nèi)引進了兩名同志，處室人員知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷形成互補，大大增強了項目管理處的工作效能。
2、工作流程形成
項目管理處四位同志工作有分工有合作，處長抓總，抓項目選擇，抓銀行貸款等；副處長抓可行性研究報告擬訂、審查等；兩名項目管理員一名側(cè)重做工程現(xiàn)場管理、管理制度制訂等；另一名側(cè)重處室行政事務(wù)，對報審的可研報告初審等。
今年，我處審核建設(shè)項目立項請示12份，
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一些投資較大的單體項目，我們一方面從建設(shè)單位直接獲取資料和數(shù)據(jù)，另一方面到項目現(xiàn)場真實地記錄第一手資料和數(shù)據(jù)。從****起，我們向各直屬（控股）公司、單位印發(fā)了統(tǒng)計報表文件，從完工項目、在建項目、計劃項目三個方面統(tǒng)計匯總項目建設(shè)信息，標是建立項目原始檔案——統(tǒng)計資料——匯總材料（含圖示、表格等）配套的綜合管理檔案。
三、完成項目管理辦法的擬訂及項目管理手冊的編寫工作
為加強和完善建設(shè)項目管理，規(guī)范項目建設(shè)程序和行為，提高項目決策水平、建設(shè)質(zhì)量和投資效益，使項目管理工作科學化、制度化、規(guī)范化，依據(jù)國家固定資產(chǎn)投資、基本建設(shè)項目管理和集團公司的有關(guān)規(guī)定，我處組織擬訂了《****
在編制過程中，我們充分聽取各方面的意見，學習、借鑒、吸收外單位成熟的項目管理做法與經(jīng)驗，結(jié)合集團公司項目管理現(xiàn)狀和自身項目特點，制訂出比較符合實際的項目管理辦法。辦法針對性、可操作性強。
對辦法中涉及的有關(guān)項目管理知識點、專用術(shù)語、政策文件、管理運作中的具體要求、表格等編輯匯總成《項目管理手冊》，以指導項目管理規(guī)范、有序運作，現(xiàn)已編制完畢，正在整理修改，待項目管理辦法下發(fā)后配套推出。
四、引導項目建設(shè)單位提升項目管理水平
項目管理處成立以后，在引導項目建設(shè)單位重視項目流程管理上做了大量工作。多數(shù)建設(shè)單位由不知道怎么編寫建議書、可研報告，怎么裝訂成冊，到目前從形式到內(nèi)容格式都基本達到要求。其中，****公司的“關(guān)于****的請示”、****公司的“關(guān)于****項目立項”都編制的很好。
8月20日，我處自編講座材料，開展了項目運作流程與管理講座，收效很好。
在項目立項審核及現(xiàn)場調(diào)研過程中與各建設(shè)單位進行交流溝通，積極引導項目建設(shè)單位改進工作，提升項目管理水平。經(jīng)過努力，我們感到集團公司各建設(shè)單位在項目管理的規(guī)范化、科學化明顯提高。
五、申請流通業(yè)發(fā)展資金取得成效
現(xiàn)代流通業(yè)發(fā)展資金是由****、****聯(lián)合設(shè)立，其目的在于推動我省流通業(yè)發(fā)展，發(fā)揮現(xiàn)代流通業(yè)在引導生產(chǎn)、促進消費、開拓市場、擴大就業(yè)、配置資源等方面的積極作用。
結(jié)合集團公司及各直屬（控股）公司實際，我們按照申報條件要求，對****公司、****公司、****公司等6家公司和單位的7個建設(shè)項目的相關(guān)材料進行了分析、歸類和整理，向****、****提出了申請流通業(yè)發(fā)展資金的請示。
在申請流通業(yè)發(fā)展資金的過程中，我們明確項目定位，著力于推進流通現(xiàn)代化，充分發(fā)揮出項目的示范效應(yīng)，從而博得了相關(guān)部門的一致好評。同時，我們也積極跟進項目的評審工作，并取得了良好效果：共獲得流通業(yè)發(fā)展資金****萬元。
六、圓滿完成《****項目可行性研究報告》的編制及項目立項工作
《****項目可行性研究報告》的編制工作于****年**月著手進行，至****年**月項目管理處設(shè)立時，****已完成可研報告的初稿編制工作。但從編制結(jié)果看，可研報告主要指標的設(shè)計沒有和可行要求和項目長期貸款要求有效對接，項目總投資****億元，包括**年建設(shè)期在內(nèi)，投資回收期僅**年，擬定中的由****銀行提供的**億元中長期貸款在項目建設(shè)完工的隨后**年即需償還**％以上。造成這一結(jié)果的主要原因是對項目設(shè)計產(chǎn)能預(yù)期過高，包括項目建設(shè)期在內(nèi)的前**年，項目新增銷售收入為**億元，年均增幅達**％以上，由此形成的利潤達**億元，所得稅前的財務(wù)內(nèi)部收益率高達**％。
針對上述情況，項目管理處反復(fù)與****進行溝通，并多次組織集團公司所屬****、****、****等項目相關(guān)單位就項目主要指標設(shè)計等問題與****實施對接，同時與****銀行等有關(guān)部門始終保持信息互動。經(jīng)過六輪的修改、調(diào)整，****年**月，****最終完成了項目可研報告的編制工作。完稿后的《****項 ……（未完，全文共3997字，當前僅顯示2019字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目管理處年度工作總結(jié)》）