工程施工承包項目管理辦法

目錄/提綱：……
（一）**公司監(jiān)督指導、所屬單位全面負責、項目部具體實施的原則
（二）項目經(jīng)理負責制原則
（三）目標管理、激勵與約束并重原則
（九）負責工程項目竣工管理及客戶回訪工作
（四）負責工程項目進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理，確保工程履約滿足合同要求
（五）負責工程項目合同管理，做好結(jié)算及變更索賠工作
（六）負責工程項目成本管理，按月開展成本分析工作
（七）負責工程項目技術(shù)管理，堅持技術(shù)先行，做好技術(shù)優(yōu)化及創(chuàng)新工作
（八）負責組織實施工程項目分包，并對分包商進行全過程管理
（九）負責在項目部推行信息化管理，及時在信息系統(tǒng)中填報、更新項目管理信息
（一）大專及以上學歷，從事工程項目管理工作滿三年，具有中級及以上職稱
（二）具有相應(yīng)專業(yè)及等級的注冊建造師執(zhí)業(yè)資格證書
（四）有良好的身體素質(zhì)，年齡不宜超過55歲
（三）負責組織制訂項目部內(nèi)部的激勵約束機制，經(jīng)上報批準后執(zhí)行
（四）負責對工程項目實施過程各種資源的動態(tài)調(diào)整提出建議，經(jīng)上報批準后執(zhí)行
（五）在授權(quán)范圍內(nèi)處理與本工程項目相關(guān)的對外事宜
（六）負責履行所屬單位相關(guān)文件要求的其他職責
（二）項目部應(yīng)編制分級網(wǎng)絡(luò)進度計劃及資源配臵計劃，細化到周
（五）發(fā)生投訴事件，項目部應(yīng)積極應(yīng)對，嚴禁消極懈怠、敷衍應(yīng)付，防止事件升級
（三）項目部材料發(fā)放應(yīng)堅持限額領(lǐng)料制度，嚴格執(zhí)行月度材料核算制度
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工程施工承包項目管理辦法

第一章 總 則
第一條 為規(guī)范*******有限公司（國內(nèi)工程施工承包項目（以下簡稱工程項目）管理行為，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》，以及《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)、強制性標準，結(jié)合上級單位相關(guān)要求和**公司的實際，制訂本辦法。

第二條 工程項目管理原則
（一）**公司監(jiān)督指導、所屬單位全面負責、項目部具體實施的原則。

（二）項目經(jīng)理負責制原則。建立健全以項目經(jīng)理負責制為核心的工程項目管理、核算、監(jiān)督、考核、評價體系。
（三）目標管理、激勵與約束并重原則。
第三條 本辦法適用于**公司。

第二章 管理機構(gòu)及職責
第四條 **公司成立工程項目管理委員會（以下簡稱“委員會”），依據(jù)職責對**公司工程項目管理工作實施統(tǒng)一領(lǐng)導和協(xié)調(diào)管理。

第五條 **公司生產(chǎn)管理部是**公司工程項目管理部門和委員會的辦事機構(gòu)，按規(guī)定職責實施項目管理工作；**公司其他職能部門，根據(jù)職責分工，對工程項目相關(guān)業(yè)務(wù)履行管理職能。

第六條 所屬單位職責

（一）貫徹執(zhí)行國家及各級行政主管機關(guān)頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、強制性標準，以及上級主管單
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負責工程項目成本管理，按月開展成本分析工作。
（七）負責工程項目技術(shù)管理，堅持技術(shù)先行，做好技術(shù)優(yōu)化及創(chuàng)新工作。
（八）負責組織實施工程項目分包，并對分包商進行全過程管理。
（九）負責在項目部推行信息化管理，及時在信息系統(tǒng)中填報、更新項目管理信息。
（十）負責工程項目竣工管理，做好竣工資料的整理和歸結(jié)，項目管理成果的總結(jié)和提煉工作。
（十一）負責工程項目的公共關(guān)系管理，維護好與項目干系人的關(guān)系，做好社會yq管理。
（十二）負責工程項目的工商、稅務(wù)、銀行賬戶及施工許可（或備案）等工作。
（十三）負責項目部的思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)及黨風廉政建設(shè)工作。

第三章 項目經(jīng)理管理第八條 項目經(jīng)理任職需同時具備以下條件
（一）大專及以上學歷，從事工程項目管理工作滿三年，具有中級及以上職稱。
（二）具有相應(yīng)專業(yè)及等級的注冊建造師執(zhí)業(yè)資格證書。

（三）在相同（或相近）類型、同規(guī)模及以上工程項目上擔任項目部班子成員滿兩年，具備相應(yīng)的管理經(jīng)驗及管理能力。
其中，擔任國家重點建設(shè)工程項目或單項合同金額在 2 億元及以上工程項目的項目經(jīng)理，需具備五年以上項目管理經(jīng)驗。
（四）有良好的身體素質(zhì)，年齡不宜超過 55 歲。
第九條 項目經(jīng)理主要職責
（一）在本企業(yè)法人的授權(quán)范圍內(nèi)，全面主持本工程項目的管理工作，代表企業(yè)法人履行項目合同，完成《工程項目管理目標責任書》規(guī)定的各項目標，并在項目全周期內(nèi)就管理成果對企業(yè)負責。
（二）按照工程項目管理規(guī)劃大綱，組織制定工程項目管理實施規(guī)劃，經(jīng)上報批準后執(zhí)行。
（三）負責組織制訂項目部內(nèi)部的激勵約束機制，經(jīng)上報批準后執(zhí)行。
（四）負責對工程項目實施過程各種資源的動態(tài)調(diào)整提出建議，經(jīng)上報批準后執(zhí)行。
（五）在授權(quán)范圍內(nèi)處理與本工程項目相關(guān)的對外事宜。
（六）負責履行所屬單位相關(guān)文件要求的其他職責。

第四章 目標責任書第十條 《工程項目管理目標責任書》的考核指標應(yīng)包括但不限于附件所列《工程項目管理目標責任書（范本）》（見附件）內(nèi)容，指標設(shè)臵及考核兌現(xiàn)原則不得與范本規(guī)定的原則相抵觸。
第十一條 工程項目承包合同簽訂后，應(yīng)按照標價分離的原則，參考市場平均水平，公平、合理地測算工程項目目標成本及其他經(jīng)營性指標，經(jīng)評審、審批后下達。
第十二條 所屬單位應(yīng)于工程項目正式開工之日起半年內(nèi)組織簽訂《工程項目管理目標責任書》，并收取項目經(jīng)理相應(yīng)金額的風險抵押金作為履職的保證。
第十三條 《工程項目管理目標責任書》一旦簽訂，除發(fā)生重大履約偏差或更換項目經(jīng)理外，原則上不得修改。

第五章 履約管理第十四條 項目策劃管理
（一）工程項目中標后，所屬單位應(yīng)及時組織開展項目管理策劃，對工程項目的_模式、組織機構(gòu)設(shè)臵、進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、分包、資源配臵及風險控制等進行管理策劃，確定各項管理目標，編制項目管理規(guī)劃大綱。

（二）項目部應(yīng)根據(jù)經(jīng)所屬單位批準的工程項目管理規(guī)劃大綱，編制工程項目管理實施規(guī)劃，制訂分階段的工程項目實施組織措施和年、季、月度實施計劃。
第十五條 項目進度管理
（一）所屬單位應(yīng)建立完善對在建工程項目的監(jiān)控手段和預(yù)警機制，定期對履約情況進行盤點、評估，糾正進度偏差，確保工程項目正常履約。

（二）項目部應(yīng)編制分級網(wǎng)絡(luò)進度計劃及資源配臵計劃，細化到周。

（三）所屬單位及項目部應(yīng)重視施工的均衡性和連續(xù)性，避免出現(xiàn)重復施工、窩工或趕工現(xiàn)象；嚴禁未經(jīng)科學評估、違反工程質(zhì)量管理規(guī)程和規(guī)范、漠視生產(chǎn)安全的盲目趕工行為。

（四）修改工程項目一級（里程碑）進度計劃時，應(yīng)有監(jiān)理單位等相關(guān)方支撐性文件支持。
第十六條 所屬單位及項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行**公司現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度，建立涵蓋分包方在內(nèi)的安全生產(chǎn)保證體系，落實安全生產(chǎn)責任，做好安全生產(chǎn)事故的預(yù)防及應(yīng)對處臵工作，確保項目履約過程的生產(chǎn)安全。
第十七條 所屬單位及項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行國家關(guān)于工程項目質(zhì)量的強制性標準及**公司現(xiàn)行的工程質(zhì)量管理制度，建立健全工程質(zhì)量保證體系，強化過程質(zhì)量及施工工藝控制，確保工程項目質(zhì)量滿足合同要求。
第十八條 所屬單位及項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行**公司現(xiàn)行的環(huán)境保護管理制度，建立包括分包商在內(nèi)的工程項目環(huán)保 ……（未完，全文共6508字，當前僅顯示2285字，請閱讀下面提示信息。收藏《工程施工承包項目管理辦法》）