養(yǎng)護工程項目部先進事跡材料：創(chuàng)新項目管理模式，打造養(yǎng)護一流品牌

目錄/提綱：……
二是把專項工程作為施工組織的重點，采取專項措施，保障施工，確保了產(chǎn)值突破增長
三是發(fā)揚艱苦奮斗、敢挑重擔的養(yǎng)護精神，強抓項目部文化建設(shè)，營造濃厚學習氛圍
五是加強項目成本管理，確保工程效益，嚴把項目成本關(guān)，促進管理水平再上新臺階
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創(chuàng)新項目管理模式 打造養(yǎng)護一流品牌
——**養(yǎng)護工程項目部先進事跡材料

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家上午好！
今天，我能代表麻武養(yǎng)護工程項目部在這里發(fā)言，感到萬分榮幸，感謝各位領(lǐng)導給我們**養(yǎng)護項目部這個機會。
**缺陷期養(yǎng)護工程項目部承擔著**高速**公里的養(yǎng)護施工任務(wù)，是**年鄂東片區(qū)新增的養(yǎng)護工程項目。**項目部組建以來，按照公司養(yǎng)護施工管理的改革思路，依靠片區(qū)養(yǎng)護管理，進行社會化專業(yè)合作，強調(diào)提升施工能力，加強項目部建設(shè)和履約，確保項目效益突出，樹立良好履約形象，認真組織抓好落實各項施工工作，取得了良好成效，推動了養(yǎng)護項目全面建設(shè)。**在短短**月的工期內(nèi)，項目部實際完成產(chǎn)值約**。**高速公路邊通車，邊完善，
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短期內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)集中，專項工程量相對較大，小專項點多面廣，施工組織難度較大。而且，項目部新組建，磨合運轉(zhuǎn)還不順暢，施工力量相對不足。為此，片區(qū)與項目部迅速向公司及養(yǎng)護工程部報告，爭取支持，保證專項投入保障，在養(yǎng)護工程部及公司的統(tǒng)籌安排下，最后項目成立了專項專班，及時增派人手，從片區(qū)和其他項目調(diào)配資源，為專項工程提供了充分的保障。專項期間增加管理人員6人，增加施工力量約200人，短短三個月內(nèi)完成了年度產(chǎn)值的70%。這些專項的重點保障措施確保了專項生產(chǎn)任務(wù)和日常養(yǎng)護的有效銜接，保證了重點專項按期完成，同時也合理的利用和配置了資源，節(jié)約了項目成本。
三是發(fā)揚艱苦奮斗、敢挑重擔的養(yǎng)護精神，強抓項目部文化建設(shè)，營造濃厚學習氛圍。為有效推動專項及日常養(yǎng)護工程實施，克服項目部人員少，資源有限，駐地條件差，施工任務(wù)重的困難，項目部精心組織、周密部署、制訂細則、完善措施，營造了濃厚的工作氛圍，強調(diào)了艱苦奮斗，敢于吃苦，敢挑重擔的養(yǎng)護精神，確保項目部的戰(zhàn)斗力。項目部一方面加強了專項生產(chǎn)競賽活動的組織，形成比學趕超的局面，另一方面，對集體中涌現(xiàn)出來的一批先進個人進行宣傳和表彰。在提升素質(zhì)上，鼓勵項目部員工樹立終身學習的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對公司及部門安排的各種學習文件都認真學習并組織落實。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實踐中學，向一線施工學，向老技術(shù)骨干學，勤提問、勤思考，不斷將大家的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實踐中；二是勤于從書上學習專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學習各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中；三是向困難和教訓學習，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，杜絕錯誤再次發(fā)生。
四是細化管理細節(jié)，加強項目履約管理，采取針對性措施，有效整合分包隊伍，提高管理能力。項目部生產(chǎn)能力主要依靠社會化合作的專業(yè)隊伍，分包隊伍的管理是項目成敗的關(guān)鍵。針對現(xiàn)有項目分包隊伍合作時間短，分包隊伍多，整體能力較弱，劃分細，整合難的特點，我們采取了管理細化措施。一方面針對各隊伍履約能力參差不齊，前期履約差的現(xiàn)狀，我們打破了原分包合同樁號限制，及時調(diào)整，能力強，多分配，能力差，少分配，促進施工任務(wù)的完成，保證履約，同時對分包隊伍也起到遴選刺激作用，達到了強者更強，弱者淘汰的目的；另一方面，項目部統(tǒng)一管理，加強方案擬定，加強技術(shù)指導，科學組織，精細計劃，將各隊整合為一個整體，充分發(fā)揮了項目部的管理統(tǒng)領(lǐng)和技術(shù)方案審核把關(guān)作用，避免了以包代管，包而不管的弊端。我們加強了統(tǒng)籌管理的培養(yǎng)，將項目人員逐步從帶民工做事能力提升到管理專業(yè)隊伍能力，著重培養(yǎng)了技術(shù)和現(xiàn)場管理的人才。
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