在建設(shè)板塊2019年第一季度管理提升及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
一是管理模式滯后
二是管理責(zé)任不清
三是管理方式粗放
四是管理執(zhí)行不力
五是管理資源短缺
二、要深刻認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本舉措
三、以加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理為突破口，推動(dòng)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的不斷深入
一是要全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本測(cè)算
二是要全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目的_
四是要進(jìn)一步完善企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的制度體系、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范
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在建設(shè)板塊2019年第一季度管理提升及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

各位同事：
今天，我們來到美麗的雙月灣畔，在這里召開一季度管理提升及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。首先，我代表集團(tuán)董事會(huì)，向日夜奮斗在各項(xiàng)目建設(shè)工地的全體同事們致以衷心的感謝！你們辛苦了！謝謝你們！
剛才，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及公司各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)就公司的管理工作作了交流，提出了很多問題以及很好的建議，我認(rèn)為所有的這些問題都是我們工程項(xiàng)目管理過于粗放，精細(xì)化程度不高造成的�，F(xiàn)在，我主要講三個(gè)方面的意見：
一、深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
工程項(xiàng)目是我們建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)、經(jīng)營效益的主要來源、企業(yè)管理的重中之重。今年已經(jīng)過去一個(gè)季度了，我們建設(shè)版塊圍繞集團(tuán)“三化”建設(shè)和管理提升行動(dòng)，各項(xiàng)工作已鋪開，總體來講比較平穩(wěn)，但離董事會(huì)的要求還有很大的差距。從_機(jī)制上看，我們?cè)诠こ添?xiàng)目管理上還沒有完全探索出一條既適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展又符合公司實(shí)際
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略630字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
企業(yè)提質(zhì)增效的唯一選擇。
二、要深刻認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本舉措。
追求利潤最大化是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。這些年，我們公司的發(fā)展規(guī)模雖然在逐步提高，但是企業(yè)的質(zhì)量和效益始終沒有從根本上得到解決，特別是項(xiàng)目管理水平不高，成本控制已成為企業(yè)發(fā)展的最突出“短板”。這些問題，歸根到底還是管理問題。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理就是通過加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的直接_，強(qiáng)化公司和項(xiàng)目?jī)蓚�(gè)管理責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全員、全過程、全覆蓋管理；就是要突出“效益最大化”這個(gè)原則，抓住“成本管理”這個(gè)核心，強(qiáng)化“過程控制”這條主線，讓精細(xì)化管理的觸角延伸到工程投標(biāo)、成本核算、施工生產(chǎn)組織、流程_、工程結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，覆蓋到安全質(zhì)量管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、物資采購供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃、合同_等各個(gè)方面，從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。我們必須要樹立這樣的自信和決心，緊緊抓住大灣區(qū)建設(shè)的大好機(jī)遇，提升管理，固本強(qiáng)基，通過抓好現(xiàn)場(chǎng)來贏得市場(chǎng)，通過工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，全面改善公司的發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，做實(shí)筑牢公司的發(fā)展根基。
三、以加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理為突破口，推動(dòng)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的不斷深入
加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，全公司要集中力量抓好以下幾項(xiàng)工作：
一是要全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本測(cè)算。今后，對(duì)每一個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目，公司都必須進(jìn)行全面的施工策劃，核定工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，制定分部分項(xiàng)工程責(zé)任成本預(yù)算，搞清各個(gè)環(huán)節(jié)的贏虧點(diǎn)，做到心中有數(shù)，決不能賠了還是一筆糊涂賬，提出明確的_指標(biāo)，作為工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)。公司商務(wù)部門、擬擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理人選，要提前介入，全程參與，并提出明確的成本管理意見。
二是要全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目的_。要切實(shí)管好管住分部分項(xiàng)責(zé)任成本預(yù)算，嚴(yán)格控制項(xiàng)目工程分包和勞務(wù)分包限價(jià)和結(jié)算；要加強(qiáng)對(duì)二次經(jīng)營的集中_，加大對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更和工程清算的力度，明確責(zé)任分工，落實(shí)責(zé)任，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保項(xiàng)目合理收益。同時(shí)，要對(duì)工程項(xiàng)目的前期控制、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)工藝、安全質(zhì)量環(huán)保、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、竣工及收尾管理等流程實(shí)行全過程_，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的控制力和項(xiàng)目部對(duì)企業(yè)各項(xiàng)指令的執(zhí)行力，不斷提高項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量。
三是要在工程項(xiàng)目過程控制上切實(shí)把好“四關(guān)”：一是“責(zé)任落實(shí)關(guān)”，要細(xì)化工程項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制，全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營責(zé)任，實(shí)行激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營管理人員的積極性；二是“過程監(jiān)控關(guān)”，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購、機(jī)械使用、資金撥付等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，堵住項(xiàng)目效益流失的各種漏洞；三是“變更簽證及索賠關(guān)”，要轉(zhuǎn)變只注重節(jié)約，忽視工程設(shè)計(jì)變更及索賠的觀念，“開源”與“節(jié)流”相結(jié)合是現(xiàn)代成本管理應(yīng)遵循的一項(xiàng)重要原則。但我們公司在成本管理中普遍存在著重“節(jié)約”、輕“開源”的傾向，特別是對(duì)作為“開源”重要內(nèi)容之一的工程簽證及索賠管理重視不夠。需要我們?cè)鰪?qiáng)變更及索賠意識(shí)，挖空心思謀劃，想方設(shè)法“多算”，在招投標(biāo)、簽訂合同和施工全過程中盡早預(yù)測(cè)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇最佳施工方案，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)可能變更和應(yīng)索賠的因素。同時(shí)，工程變更簽證及索賠形成于施工的全過程、全方位，是我們挽回成本損失的重要手段，是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，我們要具備豐富的專業(yè)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，要熟悉法律、掌握 ……（未完，全文共2780字，當(dāng)前僅顯示1767字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在建設(shè)板塊2019年第一季度管理提升及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話》）