在建設板塊2019年第一季度管理提升及項目管理經驗交流會上的講話

目錄/提綱：……
一、深刻認識項目管理的現(xiàn)狀
一是管理模式滯后
二是管理責任不清
三是管理方式粗放
四是管理執(zhí)行不力
五是管理資源短缺
二、要深刻認識工程項目精細化管理是提高經濟效益的根本舉措
三、以加強工程項目成本管理為突破口，推動工程項目精細化管理的不斷深入
一是要全面加強工程項目成本測算
二是要全面加強工程項目的_
四是要進一步完善企業(yè)工程項目精細化管理的制度體系、管理標準、作業(yè)規(guī)范
……
在建設板塊2019年第一季度管理提升及項目管理經驗交流會上的講話

各位同事：
今天，我們來到美麗的雙月灣畔，在這里召開一季度管理提升及項目管理經驗交流會。首先，我代表集團董事會，向日夜奮斗在各項目建設工地的全體同事們致以衷心的感謝！你們辛苦了！謝謝你們！
剛才，各項目負責人及公司各業(yè)務負責就公司的管理工作作了交流，提出了很多問題以及很好的建議，我認為所有的這些問題都是我們工程項目管理過于粗放，精細化程度不高造成的�，F(xiàn)在，我主要講三個方面的意見：
一、深刻認識項目管理的現(xiàn)狀
工程項目是我們建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎、經營效益的主要來源、企業(yè)管理的重中之重。今年已經過去一個季度了，我們建設版塊圍繞集團“三化”建設和管理提升行動，各項工作已鋪開，總體來講比較平穩(wěn)，但離董事會的要求還有很大的差距。從_機制上看，我們在工程項目管理上還沒有完全探索出一條既適應市場發(fā)展又符合公司實際
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企業(yè)提質增效的唯一選擇。
二、要深刻認識工程項目精細化管理是提高經濟效益的根本舉措。
追求利潤最大化是企業(yè)發(fā)展的根本目標。這些年，我們公司的發(fā)展規(guī)模雖然在逐步提高，但是企業(yè)的質量和效益始終沒有從根本上得到解決，特別是項目管理水平不高，成本控制已成為企業(yè)發(fā)展的最突出“短板”。這些問題，歸根到底還是管理問題。工程項目精細化管理就是通過加強公司對項目的直接_，強化公司和項目兩個管理責任，從而實現(xiàn)工程項目的全員、全過程、全覆蓋管理；就是要突出“效益最大化”這個原則，抓住“成本管理”這個核心，強化“過程控制”這條主線，讓精細化管理的觸角延伸到工程投標、成本核算、施工生產組織、流程_、工程結算等各個環(huán)節(jié)，覆蓋到安全質量管理、勞務隊伍管理、物資采購供應、機械設備租賃、合同_等各個方面，從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經濟效益。我們必須要樹立這樣的自信和決心，緊緊抓住大灣區(qū)建設的大好機遇，提升管理，固本強基，通過抓好現(xiàn)場來贏得市場，通過工程項目管理創(chuàng)新，全面改善公司的發(fā)展質量和經濟效益，做實筑牢公司的發(fā)展根基。
三、以加強工程項目成本管理為突破口，推動工程項目精細化管理的不斷深入
加強工程項目成本管理，全公司要集中力量抓好以下幾項工作：
一是要全面加強工程項目成本測算。今后，對每一個中標項目，公司都必須進行全面的施工策劃，核定工程項目部現(xiàn)場管理費，制定分部分項工程責任成本預算，搞清各個環(huán)節(jié)的贏虧點，做到心中有數(shù)，決不能賠了還是一筆糊涂賬，提出明確的_指標，作為工程項目經濟責任制的依據(jù)。公司商務部門、擬擔任項目經理人選，要提前介入，全程參與，并提出明確的成本管理意見。
二是要全面加強工程項目的_。要切實管好管住分部分項責任成本預算，嚴格控制項目工程分包和勞務分包限價和結算；要加強對二次經營的集中_，加大對工程項目的設計變更和工程清算的力度，明確責任分工，落實責任，明確獎罰標準，嚴格考核兌現(xiàn)，確保項目合理收益。同時，要對工程項目的前期控制、施工組織設計、技術工藝、安全質量環(huán)保、經濟活動分析、竣工及收尾管理等流程實行全過程_，加強督導檢查，增強公司對項目的控制力和項目部對企業(yè)各項指令的執(zhí)行力，不斷提高項目的運行質量。
三是要在工程項目過程控制上切實把好“四關”：一是“責任落實關”，要細化工程項目經營責任制，全面落實項目經理經營責任，實行激勵約束機制，調動項目經營管理人員的積極性；二是“過程監(jiān)控關”，要進一步加強對工程項目專業(yè)分包、勞務分包、材料采購、機械使用、資金撥付等重點環(huán)節(jié)管理，堵住項目效益流失的各種漏洞；三是“變更簽證及索賠關”，要轉變只注重節(jié)約，忽視工程設計變更及索賠的觀念，“開源”與“節(jié)流”相結合是現(xiàn)代成本管理應遵循的一項重要原則。但我們公司在成本管理中普遍存在著重“節(jié)約”、輕“開源”的傾向，特別是對作為“開源”重要內容之一的工程簽證及索賠管理重視不夠。需要我們增強變更及索賠意識，挖空心思謀劃，想方設法“多算”，在招投標、簽訂合同和施工全過程中盡早預測，優(yōu)化設計，選擇最佳施工方案，隨時發(fā)現(xiàn)可能變更和應索賠的因素。同時，工程變更簽證及索賠形成于施工的全過程、全方位，是我們挽回成本損失的重要手段，是一項專業(yè)性很強的工作，我們要具備豐富的專業(yè)知識和施工經驗，要熟悉法律、掌握 ……（未完，全文共2780字，當前僅顯示1767字，請閱讀下面提示信息。收藏《在建設板塊2019年第一季度管理提升及項目管理經驗交流會上的講話》）