董事長在股份公司2020年三季度工作會議上的講話要點

董事長在股份公司2020年三季度工作會議上的講話要點

剛才，**總及四位系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)分別代表公司作了主題發(fā)言，對公司前三季度經(jīng)營運行情況、當前內(nèi)外部面臨形勢作了比較客觀到位的分析研判，對四季度乃至明年開局工作作了針對性的安排部署。今天的會議準備比較充分，材料在會前已經(jīng)總裁辦公會議審定，內(nèi)容我都贊同，基本達到了會議召開預(yù)期目的。下一步，希望大家盡快從節(jié)日氛圍中走出來, 以更加飽滿和積極的狀態(tài)迅速投入到工作中去,團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，振奮精神,鼓足干勁，查缺補漏，狠抓落實,全面完成自身承擔的各項指標任務(wù)，為今年高質(zhì)量收好尾，為明年高水平開好局。下面，在大家發(fā)言的基礎(chǔ)上，我再補充強調(diào)幾方面工作意見。
一、前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作總體評價
今年前三季度極不尋常！在“疫情沖擊、經(jīng)濟下行”雙重壓力考驗下，公司一季度主要經(jīng)營指標逆勢而上奪取“開門紅”，上半年“時間過半、任務(wù)過半”，前三季度訂貨、回款、銷售收入等主要經(jīng)營指標創(chuàng)下了近七年同期最好成績，公司經(jīng)營業(yè)績與外界環(huán)境形成了強烈的對比反差，引起了省市政府和中央、省市主流媒體的密切關(guān)注和好評，大大提升了公司的知名度和影響力。這樣的成績即使在正常年份取得也是極其不易的，值得高度肯定！也極大地堅定了我們攻堅克難完成全年奮斗指標和實現(xiàn)明年良好開局的信心和決心！
前三季度，部分經(jīng)營成績可圈可點：搶抓市場機遇，焦化、風電板塊累計訂貨高達**
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格局。從國家統(tǒng)計局公布的8月份國民經(jīng)濟運行情況看，國民經(jīng)濟繼續(xù)穩(wěn)定恢復(fù)，“六穩(wěn)”“六�！比蝿�(wù)落實成效日益顯現(xiàn)，具體表現(xiàn)為：工業(yè)生產(chǎn)加快恢復(fù)，累計增速由負轉(zhuǎn)正；固定資產(chǎn)投資降幅明顯收窄；工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格降幅繼續(xù)收窄；金融運行穩(wěn)定，市場信心增強。但也要看到，國內(nèi)經(jīng)濟仍在消化疫情帶來的不利影響，需求恢復(fù)慢于供給、消費恢復(fù)慢于投資、服務(wù)業(yè)恢復(fù)慢于工業(yè)，經(jīng)濟持續(xù)回升的基礎(chǔ)尚不牢固，短期矛盾和中長期問題交織，發(fā)展的不確定性和不穩(wěn)定凸顯，經(jīng)濟形勢仍然復(fù)雜嚴峻。
當前，既要看到一些企業(yè)受到外部形勢沖擊被迫關(guān)停的嚴峻情況，也要看到新形勢催生了許多新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，倒逼我們加快補齊短板弱項，加大改革創(chuàng)新力度，培育持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新優(yōu)勢。要善于在復(fù)雜局面中抓住主要矛盾，當前部分經(jīng)營單位經(jīng)營困難，這既有疫情沖擊的影響，也有長期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾的影響，特別是技術(shù)創(chuàng)新能力不強，經(jīng)營管理水平不高，遠不能滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求。
綜上分析，公司應(yīng)對外部形勢變化的關(guān)鍵在于堅定高質(zhì)量發(fā)展不動搖，做到“三個必須”：必須樹牢底線意識，牢牢抓住發(fā)展第一要務(wù)，堅持穩(wěn)中求進，扎扎實實辦好自己的事，以自身發(fā)展的確定性對沖外部形勢變化的不確定性；必須堅持創(chuàng)新驅(qū)動，為市場提供有效供給，實現(xiàn)滿足和引領(lǐng)市場需求，打造差異化競爭優(yōu)勢；必須牢固樹立風險意識，提升風險防控能力，全力守住企業(yè)生存底線。
三、重點工作強調(diào)
1.堅定信心、再接再厲，確保為今年收好尾、為明年開好局
前三季度，公司各項工作總體推進良好，尤其主要經(jīng)營指標完成較為理想，為沖刺全年目標打下了良好基礎(chǔ)。只要大家堅定信心、再接再厲,始終保持不松勁、不懈怠、不停步的攻堅態(tài)勢，我們就能夠完成全年預(yù)期目標。
抓好今年收尾、明年開局，營銷系統(tǒng)要加大明后年訂貨儲備，多拿訂單，確保年底前為明后年儲備訂單**億元，其中四季度出口訂貨**萬美元，全年出口訂貨占訂貨總額不得低于**%，并要切實做好明年市場形勢、競爭環(huán)境分析及營銷策略調(diào)整；生產(chǎn)系統(tǒng)要對今年四季度及明年年初可排產(chǎn)合同情況進行系統(tǒng)性梳理，冷靜理智擺布生產(chǎn)組織，保證履約、合規(guī)銷售；規(guī)劃系統(tǒng)要快速制定、完善“十四五”規(guī)劃，并從規(guī)劃角度指導(dǎo)明年生產(chǎn)經(jīng)營工作開展；計財系統(tǒng)要組織加快明年經(jīng)營預(yù)算、經(jīng)營績效責任書、經(jīng)營計劃等部署文件編制，力爭年底前具備組織實施條件；技術(shù)系統(tǒng)要“走出去”深入調(diào)研市場需求變化，科學做好科技發(fā)展計劃課題立項；人力系統(tǒng)要實現(xiàn)薪酬創(chuàng)新管理，實現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益掛鉤，營造正激勵氛圍；風控系統(tǒng)要再接再厲，全力完成全年**億元風險項目脫險目標；各位系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)要主動與先進企業(yè)同行，掛帥推動沙鋼3000噸/小時連續(xù)卸船機、土耳其5米焦爐、**北船重工3500噸浮吊等重點項目組織，牽頭研究制約公司高質(zhì)量發(fā)展的深層次問題，系統(tǒng)梳理各自承擔的方針目標重點任務(wù)，查找工作差距，做好明年重點工作擺布。
抓好今年收尾、明年開局，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是明確責任。各系統(tǒng)、各單位要算清時間賬、找準任務(wù)差，對自身承擔的重點工作進行再梳理，拉出清單、制定計劃，做到目標明確、責任到人、時間到天。二是勇于擔當。定下的目標就要排除萬難去完成，不管遇到什么問題和困難，都要迎難而上、一線落實、主動協(xié)調(diào)、全力化解，確保“不誤事”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先擔當，大力發(fā)揚釘釘子精神，多到矛盾突出、困難較多的地方，靠前指揮、現(xiàn)場辦理，實實在在的破解難題。我在公司大小會議上經(jīng)常強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部就是要解決“疑難雜癥”的，就是要干別人干不了的活。今年**散料項目回款取得階段性重大突破，其他重難點風險項目怎么辦？公司還有哪些“疑難雜癥”？公司高管們要帶頭擔起來，分一分、掛一掛，集合公司力量，確保快速打開突破口。三是嚴抓落實。四季度工作目標任務(wù)是十分明確的，關(guān)鍵是能否落到實處。各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要咬定目標、一抓到底，切實履行好抓落實第一責任人責任，當好“指揮員”“戰(zhàn)斗員”雙重角色，一個個問題具體解決、一個個項目具體推進、一件件工作具體落實，盯緊人、盯牢事、盯住結(jié)果，確保各項工作部署落實到位、見到實效。
2.全力以赴、分類施策，妥善應(yīng)對國內(nèi)外市場形勢變化
深挖國內(nèi)市場潛力。黨中央提出推動形成雙循環(huán)新發(fā)展格局，預(yù)示著國內(nèi)市場將成為市場競爭的主陣地。一是搶抓市場機遇多訂貨。焦爐車輛公司、減速機廠、鑄業(yè)公司等單位要提高工作站位，重點把握住焦化、風電市場窗口期，在做好風險防范前提下，立足公司整體產(chǎn)能多拿訂單，補給困難兄弟單位，打造公司合同執(zhí)行內(nèi)循環(huán)。二是統(tǒng)籌做好營銷資源調(diào)整擺布。踐行“大營銷”理念，深入推進營銷系統(tǒng)改革，通過制定營銷互幫互助降費創(chuàng)效分配方案，充分激發(fā)營銷資源活力，深挖存量市場，開拓增量市場，形成工作合力，實現(xiàn)資源利用最優(yōu)、工作效率最高、運營成本最低、公司利益最大、顧客服務(wù)最佳的經(jīng)營目標，更好應(yīng)對市場形勢變化。
積極應(yīng)對國際市場變化。一是毫不動搖堅持國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。受全球疫情、地緣政治等 ……（未完，全文共7508字，當前僅顯示2636字，請閱讀下面提示信息。收藏《董事長在股份公司2020年三季度工作會議上的講話要點》）