在工廠安全生產(chǎn)整頓工作總結(jié)會暨冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)保供動員會上的講話

目錄/提綱：……
一、安全生產(chǎn)整頓工作效果顯著
二、要認清國家安全生產(chǎn)的復(fù)雜嚴峻形勢，正確認識公司利潤盈利勢頭，研判工廠安全生產(chǎn)緊張形勢
三、力保冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn)，沖刺全年提質(zhì)增效目標
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在工廠安全生產(chǎn)整頓工作總結(jié)會暨冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)保供動員會上的講話

同志們：
今天，我們在這里召開工廠安全生產(chǎn)整頓工作總結(jié)會暨冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)保供動員會，主要目的是貫徹落實公司安全生產(chǎn)整頓總結(jié)會議精神，肯定工廠安全生產(chǎn)整頓工作成果，固化經(jīng)驗，保持清醒頭腦，再鼓干勁，全力以赴，確保冬季高負荷生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)受控、裝置運行平穩(wěn)，降成本，爭效益，沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。
一、安全生產(chǎn)整頓工作效果顯著
由于工廠生產(chǎn)性質(zhì)、設(shè)備特性等與***基本相同、安全生產(chǎn)風(fēng)險相近的特點，可以說除了***，工廠的安全生產(chǎn)整頓工作是公司最重視、檢查部署最細致、施加壓力最大的單位，我們下大力氣去反思，進行專題培訓(xùn)、查擺隱患，滾動排查問題***項，使員工風(fēng)險防范意識入腦入心，現(xiàn)場安全管理水平和風(fēng)險防控水平得到大幅提升。
一是安全專題培訓(xùn)更有針對性。通過對生產(chǎn)、設(shè)備、安全等專業(yè)管理人員分別開展專項培訓(xùn)，彌補了各專業(yè)管理人員制度、標準掌握不足問題。將工廠近20年發(fā)生的五起機械傷害事故制作成案例匯編，組織全員進行學(xué)習(xí)；組織各單位一把手***廠事故現(xiàn)場身臨其境吸取教訓(xùn)、交流整頓經(jīng)驗；組織入廠不
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略773字，正式會員可完整閱讀）……　
***事故造成的影響，特別是10月份，公司煉化主業(yè)盈利超計劃***元，發(fā)放工資總額比平常月份多***元，惠及全員，工廠員工到手的工資相比去年反而所有提升，這是真金白銀，來之不易。
但是進入11月，進入了全國性的安全生產(chǎn)事故事件的多發(fā)期，我國在**年、**年、**年的11月份均發(fā)生了重特大生產(chǎn)安全事故。今年11月份，更是先后發(fā)生了國家管網(wǎng)**液化天然氣公司儲罐前平臺著火、中糧集團中糧國際**工廠糧食簡倉塌落、中國**煤業(yè)公司巷道透水3起涉及中央企業(yè)的較大安全生產(chǎn)事故，造成10人死亡、5人失聯(lián)、2人重傷。國資委明確指出，必須保持高度警醒，堅決遏制事故多發(fā)勢頭。
同樣在11月，工廠進入冬季大負荷生產(chǎn)時期，生產(chǎn)保供的關(guān)鍵期，是年末獎金最厚的一個時期，在公司經(jīng)營形勢持續(xù)向好的環(huán)境下，在國家明令嚴防各類事故發(fā)生的嚴格要求下，必須認清安全事故的顛覆性和歸零性，此時發(fā)生生產(chǎn)波動，尤其是發(fā)生安全事故事件的話，將對工廠和員工利益造成巨大打擊，甚至顛覆工廠形象。金總在安全生產(chǎn)整頓工作總結(jié)會上指出，對于企業(yè)來說，保安全就是“保發(fā)展、保效益、保品牌、保尊嚴”，對我們廣大員工來說，保安全就是“保生命、保健康、保家庭、保幸�！�，安全生產(chǎn)非一日之功，安全隱患也不可能在短期內(nèi)全部消除，必須牢記“沒有安全什么都沒有”的鐵律，始終把安全放在生產(chǎn)之前、置于發(fā)展之上，深刻認識到“安全是天”，要確�！叭f無一失”。這次安全生產(chǎn)整頓結(jié)束后，我們決不能有松口氣的想法，必須時刻緊繃安全這根弦，守住安全這條底線，筑牢工廠生產(chǎn)與發(fā)展的根基。
大家有目共睹，工廠近一個時期的生產(chǎn)并不穩(wěn)定，裝置不平穩(wěn)，發(fā)電機定子線圈突發(fā)泄漏， 長期不能投用，給水泵問題頻發(fā)，以上等主要設(shè)備完好性差，最佳經(jīng)濟運行總得不到有效發(fā)揮，工廠的蒸汽成本、單位現(xiàn)金加工費已經(jīng)無法完成年度指標。此時及年內(nèi)，絕不能產(chǎn)生懈怠情緒，更不能認為吉化盈利了、效益好了就可以高枕無憂了，認為工廠虧點也沒什么大影響，要意識到完不成指標就要挨扣，并且一定會被扣罰。集團公司**總在視頻會上提出今年績效考核要實施“精準激勵”，根據(jù)效益拉開獎勵檔次，我們更要鉚足干勁，較好完成模擬利潤等其他主要經(jīng)營指標，還有希望追回損失。因此，為了保證員工收入，必須保證安全生產(chǎn)，進一步固化三個月的安全生產(chǎn)整頓效果；必須保證平穩(wěn)生產(chǎn)，努力降低消耗和成本，追求卓越指標，實現(xiàn)大平穩(wěn)出大效益。
三、力保冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn)，沖刺全年提質(zhì)增效目標
最后這40多天，是完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的最后沖刺。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高站位，將精細管理、從嚴管理常態(tài)化，保證安全平穩(wěn)生產(chǎn)狀態(tài)，緊盯各項技經(jīng)指標，盯住節(jié)能節(jié)汽工作，持續(xù)加大措施落實力度，細致工作，主動工作，追求卓越，實現(xiàn)“生產(chǎn)運行最優(yōu)、指標參數(shù)最佳、物料消耗最低、能源自用最少、備用系數(shù)最小”的經(jīng)濟運行狀態(tài)。堅持做到“安全壓倒一切、一切服從安全”，深入、細致抓好作業(yè)預(yù)約，嚴格執(zhí)行“十條禁令”“三十條員工行為規(guī)范”等規(guī)章制度，加大“三違”檢查處罰力度，強化全員記分管理、“兩零”管理、承包商“五位一體”監(jiān)管，切實把“五有”“三不”“三必須”“三不讓”等要求落到實處。堅持從細節(jié)做起、從點滴做起，通過全過程的細節(jié)管理、動態(tài)把控確保安全生產(chǎn)。重點再強調(diào)幾點：
一是要擴大安全生產(chǎn)整頓成果，確保冬季生產(chǎn)安全受控。
海因里希安全法則（300:30:1）指出，在機械生產(chǎn)過程中，每發(fā)生330起意外事件，有300件未產(chǎn)生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導(dǎo)致重傷或死亡，這就是說無數(shù)次意外事件，必然導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)是事故的直接原因，包括物的不安全狀態(tài)導(dǎo)致的事故在內(nèi)，也是由于員工的無知、輕率、錯誤操作等造成的。所以保障安全的中心工作，是防止人的不安全行為、消除機械的或物的不安全狀態(tài)，重視事故的苗頭和未遂事故。
通過為期三個月的安全生產(chǎn)整頓，全面滾動查擺了人和物的不安全因素，認清了習(xí)慣性違章和無知、無畏往往是引發(fā)事故的主要原因，全廠員工的安全意識和管理能力得到了進一步提高。我們要擴大整頓工作 ……（未完，全文共6185字，當(dāng)前僅顯示2172字，請閱讀下面提示信息。收藏《在工廠安全生產(chǎn)整頓工作總結(jié)會暨冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)保供動員會上的講話》）