公司開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動實施辦法

目錄/提綱：……
4、重視公司精神文明建設和文化建設，尊重知識，尊重人才
（二）經營業(yè)績好
1、樹立科學發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，公司改革與發(fā)展思路清晰，目標明確
3、經營決策機制、經營管理制度完善，管理科學
5、無重大決策失誤，無重大安全責任事故
（三）團結協(xié)作好
1、領導班子成員講黨性、講原則、講團結，班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、協(xié)作力強
（四）作風形象好
（一）成立“四好”領導班子建設機構
（二）精心組織，務求實效
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公司開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動實施辦法

第一章 總則
第一條 按照“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準和國有企業(yè)領導干部“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，依據省國資委黨委《關于在國有企業(yè)中開展以創(chuàng)建“四好”領導班子為主要內容的爭先創(chuàng)優(yōu)活動的意見》及集團黨委《開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動實施辦法》工作要求，結合公司實際，制定本實施辦法。
第二條 創(chuàng)建“四好”領導班子活動的指導思想：以馬克思列寧主義、_思想、_理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持黨的群眾路
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.樹立科學發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，公司改革與發(fā)展思路清晰，目標明確。
2.經營管理能力強，善于解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題，提升企業(yè)核心競爭力。
3.經營決策機制、經營管理制度完善，管理科學。
4.不斷提高經濟效益，全面完成集團下達的各項生產、經營指標，實現(xiàn)國有資產保值增值，職工收入穩(wěn)步提高。
5.無重大決策失誤，無重大安全責任事故。
（三）團結協(xié)作好
1.領導班子成員講黨性、講原則、講團結，班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、協(xié)作力強。
2.生產經營的重大決策、重大投資項目安排、大額資金運作事項及重要人事任免堅持集體討論決定。
3.堅持集體領導和個人分工負責相結合的制度，領導班子成員團結協(xié)作、相互支持、積極配合，主要負責人民主意識強，善于集中班子成員的智慧，充分發(fā)揮班子成員的作用，班子整體功能發(fā)揮好。
4.嚴格黨內政治生活，正確運用批評與自我批評的武器，認真開展積極的思想斗爭，解決班子自身問題的能力強。
（四）作風形象好
1.樹立正確的政績觀，堅持“兩個務必”，自覺踐行好干部的標準和黨對國企領導干部的新要求，做到“三嚴三實”。
2.自覺深入基層，加強調查研究，及時掌握和解決企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和職工群眾工作生活中的實際問題，認真處理職工群眾來信來訪，無大規(guī)模上訪和_性事件發(fā)生。
3.求真務實，誠信經營，不弄虛作假、急功近利，堅持勤儉辦企業(yè)，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，做到不鋪張浪費。
4.黨風廉政建設抓得緊，主體責任落得實，黨風廉政建設責任制執(zhí)行嚴，自覺接受監(jiān)督，領導班子中無違紀違法案件，職工群眾反映好。
5.以人為本，關愛職工，善于聽取職工群眾意見，及時解決單位及職工群眾的困難，在職工群眾中有較高的威信。
第六條 “政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”是一個統(tǒng)一的整體，相輔相成，緊密聯(lián)系，缺一不可，必須全面系統(tǒng)地把握其內涵，不可偏廢。

第三章 考核程序
第七條 依據集團公司創(chuàng)建“四好”領導班子考核評比內容和標準，報經集團公司黨委審定。

第四章 組織領導
第八條 創(chuàng)建“四好”領導班子的組織領導：
（一）成立“四好”領導班子建設機構。公司設立 “四好”領導班子工作領導小組，負責創(chuàng)建工作的領導、督查、工作方案的審批和重大事項的決策等；下設創(chuàng)建活動辦公室，負責創(chuàng)建工作的具體實施、協(xié)調和工作方案、總結、申報材料 ……（未完，全文共2020字，當前僅顯示1284字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動實施辦法》）