公司安全工作會(huì)議交流發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、貫徹上級(jí)決策部署，強(qiáng)化安全責(zé)任再落實(shí)
一是全面提高思想認(rèn)識(shí)
二是全面壓實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任
三是全面完善安全生產(chǎn)管理制度
二、聚焦隱患排查，推動(dòng)防范能力再提升
一是推動(dòng)隱患排查治理見效
二是推動(dòng)隱患排查治理創(chuàng)新
三是推動(dòng)隱患排查治理常態(tài)
三、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)安全措施再落地
一是狠抓制度執(zhí)行到位
二是狠抓各類安全活動(dòng)
三是狠抓完善各類應(yīng)急救援預(yù)案
一是深入創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化船班組
二是深入拓展安全培訓(xùn)教育
三是深入推進(jìn)“公司安宣”APP應(yīng)用
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公司安全工作會(huì)議交流發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好！
根據(jù)會(huì)議安排，我代表****，就貫徹安全巡查工作精神，領(lǐng)會(huì)安全巡查工作要領(lǐng)，做交流發(fā)言。去年伊始，****成立安全生產(chǎn)巡查領(lǐng)導(dǎo)小組，逐步對(duì)所屬單位開展安全生產(chǎn)巡查，這表明了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)兩級(jí)班子對(duì)于安全工作的高度重視，也體現(xiàn)了全系統(tǒng)兩級(jí)班子抓好安全生產(chǎn)工作決心和態(tài)度。安全生產(chǎn)巡查是全面落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和省委省政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作決策部署的重要體現(xiàn)，是上級(jí)推動(dòng)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要實(shí)踐，公司自覺扛起持續(xù)深化整改的政治責(zé)任，以永遠(yuǎn)在路上的決心和“釘釘子”的精神，持續(xù)推進(jìn)巡查整改常態(tài)化長(zhǎng)效化，有力鞏固安全巡查整改成果。
一、貫徹上級(jí)決策部署，強(qiáng)化安全責(zé)任再落實(shí)
按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略537字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
做到了“三個(gè)推動(dòng)”。一是推動(dòng)隱患排查治理見效。有效銜接安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治“一年小灶”和“三年大灶”，堅(jiān)決克服麻痹思想、僥幸心理、松勁心態(tài)，聚焦重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要崗位，以定期全面排查和不定期安全抽察相結(jié)合的方式，開展新一輪的風(fēng)險(xiǎn)隱患再部署、再排查、再整治行動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)隱患消除在現(xiàn)場(chǎng)，把事故消除在萌芽狀態(tài)。二是推動(dòng)隱患排查治理創(chuàng)新。本著寧可跨前一步形成重疊，不可退后一步留有縫隙的高壓監(jiān)管態(tài)勢(shì)，成立安全糾察工作小組，制定糾察工作辦法，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措開展安全督查，把安全生產(chǎn)中傾向性、苗頭性問題小題大做、升級(jí)處理，做到“用顯微鏡查找問題，用放大鏡追究責(zé)任”。三是推動(dòng)隱患排查治理常態(tài)。以隱患見底、措施到底、整治徹底的過硬手段，嚴(yán)格落實(shí)隱患整改責(zé)任制，確保隱患全面整改落實(shí)到位，按時(shí)整改率達(dá)100%，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。采取明查暗訪、專家問診、第三方服務(wù)等方式，全面排查一般性、習(xí)慣性違章違規(guī)行為，查處重點(diǎn)安全問題和重大安全隱患，切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、銷號(hào)一處。
三、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)安全措施再落地
要向難點(diǎn)發(fā)力、向深處拓展，毫不放松抓好安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，借助 上級(jí)“現(xiàn)場(chǎng)安全提升年”這股東風(fēng)顯著提升現(xiàn)場(chǎng)_水平。主要做到“三個(gè)狠抓”。一是狠抓制度執(zhí)行到位。重點(diǎn)跟進(jìn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力和嚴(yán)肅性。在宣傳、教育、建制、檢查、整改和獎(jiǎng)懲方面多下功夫，改變或解決在日常工作中意識(shí)不強(qiáng)、遵照不嚴(yán)和執(zhí)行不力等現(xiàn)象，著力解決工作“抓不實(shí)”“管不住”的突出問題，引導(dǎo)員工樹立安全理念和行為操守。二是狠抓各類安全活動(dòng)。結(jié)合全年不同季節(jié)安全工作的特點(diǎn)，及時(shí)組織開展春運(yùn)、安全生產(chǎn)月、夏季安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽和冬防等安全系列“百日行動(dòng)”等專項(xiàng)活動(dòng)。通過認(rèn)真謀劃工作方案，及時(shí)總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)做到從源頭、從崗位、從操作層面、從細(xì)節(jié)小處抓好事故的預(yù)防、預(yù)控，杜絕各類事故的發(fā)生，促進(jìn)階段性的安全工作，確保不同季節(jié)和時(shí)段的生產(chǎn)安全，從而保證全年安全。三是狠抓完善各類應(yīng)急救援預(yù)案。持續(xù)深化“綜合預(yù)案+專項(xiàng)預(yù)案+處置方案”為一體的應(yīng)急預(yù)案體系，組織修訂和評(píng)審，實(shí)現(xiàn)預(yù)案的合法性、合規(guī)性和實(shí)用性，確保應(yīng)急管理機(jī)制上下銜接、部門聯(lián)動(dòng)，切實(shí)提升應(yīng)急救援保障水平。
四．推動(dòng)管理創(chuàng)新 促進(jìn)_水平再提升
以廣大員工為主體，通過理念創(chuàng)新、載體創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，切實(shí)增強(qiáng)安全文化的吸引力、感召力和影響力，將抽象的文化理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，做到知行合一，自覺踐行，主要做到了“三個(gè)深入”。一是深入創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化船班組。以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，結(jié)合星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建，制定“一船一策”機(jī)制，分別在黨建引領(lǐng)、人員培訓(xùn)、安全管理、績(jī)效指標(biāo)等方面形成微特色。通過聚焦制度標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、員工行為標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)人員“零傷害”目標(biāo)。二是深 ……（未完，全文共2373字，當(dāng)前僅顯示1509字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司安全工作會(huì)議交流發(fā)言材料》）