農商銀行2021年“開門紅”首月工作經驗交流材料：用“起步就沖刺”的姿態(tài)跑好“開門紅” 第一棒

目錄/提綱：……
一、以“黨建共創(chuàng)”為基礎，給“開門紅”工作樹立了新思想
1、提出了全新的活動主題
2、進行了全新的思想動員
3、采取了全新的激勵機制
二、以“時不我待”為導向，助“開門紅”工作跑出了新速度
1、早謀劃
2、早落實
3、早調整
三、以“層層聯(lián)動”為抓手，為“開門紅”工作注入了新動能
1、立足“競”字做考核，增強了全員的壓力動能
2、立足“聯(lián)”字做督導，增強了全員的責任動能
3、立足“細”字做通報，增強了全員的榮辱動能
……
**農商銀行2021年“開門紅”首月工作經驗交流材料：用“起步就沖刺”的姿態(tài)跑好“開門紅” 第一棒

尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好。
**年，我行緊緊圍繞省聯(lián)社和市辦關于首季“開門紅”的工作部署，開拓創(chuàng)新，多措并舉，取得了較好的成績。截至1月31日，我行各項存款較年初凈增**億元，日均存款較年初上升**億元；各項貸款較年初凈增**億元，有效信貸客戶較年初凈增**戶；營銷信用卡**張、ETC**戶、福祥E支付**戶，發(fā)展手機銀行**戶、云閃付**戶。其中有9項指標排名進入全市前三、3項指標排名第一，按照省聯(lián)社考核方案綜合排名全市第一。
根據(jù)會議安排，下面我把
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了全體員工特別是黨員干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3.采取了全新的激勵機制。在開門紅活動方案中首次采取了戰(zhàn)區(qū)與戰(zhàn)區(qū)之間、支行與支行之間的對賭PK模式，戰(zhàn)區(qū)之間以月為節(jié)點、支行之間以旬為節(jié)點分別交納5000元和2000元的PK金，獲勝一方贏得對方的PK金，營造了比學趕超的競爭氛圍。實行階梯式遞減計價，任務越完成的靠后單筆業(yè)務的計價越低，有效地提高了全員奮勇爭先的工作熱情。明確提出了“我向黨員看、我跟黨員干”等工作模式，成立黨團幫扶小組，黨員帶頭發(fā)揮“傳幫帶”作用，在業(yè)務知識上給予年輕員工指導，在營銷策略上給予后勁支行幫扶。專門設立了“黨員先鋒獎”，充分激發(fā)黨員干部的先鋒模范作用，一并激活了全體員工的爭先趕超意識。
二、以“時不我待”為導向，助“開門紅”工作跑出了新速度
1.早謀劃。早在去年的10月份，大家還在忙于“三收”工作時，我行就組織班子成員和相關部室負責人，就今年的“開門紅”工作進行了謀劃和安排。要求各條線部室在做好年末沖刺的同時，及時制定今年“開門紅”工作的相關措施，為2021年首季工作的高質量開展謀篇布局。
2.早落實。相關部門在11月底就制定出了今年“開門紅”競賽和考核方案的草案并下發(fā)到各部室、支行進行討論，使全行干部員工在年前就對任務分配、獎懲措施、督導辦法等有了基本的了解，使得全行上下“干有目標、學有榜樣、沖有勁頭”。首次將“開門紅”營銷技能培訓放在上一年的年底舉行，并在元旦節(jié)假期期間迅速召開啟動大會，為全行上下迅速投入“開門紅”工作打下了堅實的基礎。
3.早調整。想要實現(xiàn)“開門紅”，人是關鍵。去年12月31日晚，班子連夜召開黨委擴大會議，專題討論支行行長的淘汰、輪崗和提拔等工作，對排名末位的進行了淘汰，對不適應高強度工作的進行了降階式輪崗，對表現(xiàn)突出的年輕大學生進行了提拔。本次一次性調整支行行長16名，其中新提拔年輕大學生6名、淘汰6名，并在今年的元月1號全部安排到位，保證了“開門紅”工作按時按部開展。
三、以“層層聯(lián)動”為抓手，為“開門紅”工作注入了新動能
1.立足“競”字做考核，增強了全員的壓力動能。要求各支行進行合理地二次任務分解，確保目標到戶，任務到人，幫助每位員工根據(jù)分解的任務制訂出有效的營銷計劃，排出目標對象、落實到位時間。掛圖作戰(zhàn)，將營銷業(yè)績完成情況上墻公示，并明確專人考核，使壓力傳遞到人。
2.立足“聯(lián)”字做督導，增強了全員的 ……（未完，全文共2033字，當前僅顯示1293字，請閱讀下面提示信息。收藏《農商銀行2021年“開門紅”首月工作經驗交流材料：用“起步就沖刺”的姿態(tài)跑好“開門紅” 第一棒》）