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農(nóng)商銀行管理者讀《不懂帶團隊,你就自己累》有感:識人之美用人之長的“道”與“術(shù)”

發(fā)表時間:2022/1/9 21:37:19

農(nóng)商銀行管理者讀《不懂帶團隊,你就自己累》有感:識人之美用人之長的“道”與“術(shù)”

《不懂帶團隊 你就自己累》是一本可參考、可操作的實踐用書,它以世界500強企業(yè)都在運用的團隊管理法則為基礎(chǔ),對如何建立領(lǐng)導(dǎo)力、完善制度、高效溝通、科學(xué)考核等團隊管理中常見問題,提出簡單高效的解決方法。文字生動形象,平時放于案頭隨手翻閱幾篇,小感小悟,也不失為一種精神小食,讀來頗有味道。
作為一名久經(jīng)沙場的銀行“老將”,自覺對以往工作事務(wù)的處理,對團隊的帶領(lǐng)有著一些
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略362字,正式會員可完整閱讀)…… 
二生三、三生萬物,是經(jīng)驗的提煉與升華;術(shù)是方法、是手段、是策略,是可直接拿來借鑒參考的成熟經(jīng)驗,針對每一個問題有單獨的破解之道,因此 “道為術(shù)之靈,術(shù)為道之體;以道統(tǒng)術(shù),以術(shù)得道”,正確的管理方式就是“道”與“術(shù)”有效的統(tǒng)一。我擇取其中一章結(jié)合工作實際作一些分享。
曾記得多年前,我參與過關(guān)于團隊的一個小測驗,一位老師給我們臨時組隊的幾個人每人發(fā)了一張A4紙,他要求是每人分別將紙對折二次,于是大家都去對折,但最后統(tǒng)計了一下,共有四種不同的對折結(jié)果,這說明什么呢?然后老師又給我們做示范,帶領(lǐng)我們跟他一起對折,這次結(jié)果和老師是完全一樣了,這又說明什么呢?那就是“有效溝通”和“有效示范”,作為管理者,我們要經(jīng)常思考在給團隊成員安排工作的時候,是否將意思表達清楚。有一個成語:不忘初心,言傳身教,我們作為管理者更多的是需要身教,身教大于言傳。
**農(nóng)商銀行已經(jīng)走過60多年風(fēng)雨,作為和一名與農(nóng)商共成長的管理者,深諳每位農(nóng)商人的付出和努力,從“三水”、“背包”精神的發(fā)揚到如今“比、學(xué)、趕、幫、超”,背后都共同勾勒了一副又一副動人的畫面。早前老一輩的管理者帶領(lǐng)信貸員、柜員們一起上山下鄉(xiāng),帶著一本發(fā)黃的賬簿、一面老舊的算盤,同農(nóng)戶、漁民一起勞動,用“身教”的方式感染、影響著一輩又一輩的農(nóng)信人,讓年輕人不忘初心,領(lǐng)悟農(nóng)信發(fā)展的根基,到如今這種方式依然在延續(xù),普惠金融,走村訪企業(yè)……可以說“身教”就是一種最有有效的溝通方式,縱然雞湯千千碗,還不如管理者踏踏實實以身作則,以身示范,用自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶領(lǐng)員工奮斗付出來得更有效果。
同樣,在“身教”的同時,也要注意“言傳”的效率,最重要的幾個詞便是信任、傾聽、協(xié)調(diào)。特別是處于當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級的**農(nóng)商銀行,為了進一步提升改革成效,需要以信任和相互尊重為原則,建立更為有效的部門與支行、支行與支行、部門與部門的溝通和對話,提升 ……(未完,全文共1599字,當(dāng)前僅顯示1016字,請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)商銀行管理者讀《不懂帶團隊,你就自己累》有感:識人之美用人之長的“道”與“術(shù)”》
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