村創(chuàng)新實施“社企合一”模式發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟經(jīng)驗交流材料：社（社管委）企合一 興產(chǎn)富農(nóng)

****村創(chuàng)新實施“社企合一”模式發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟經(jīng)驗交流材料：社（社管委）企合一 興產(chǎn)富農(nóng)

**市****村地處**源頭，是**市城市飲用水源地保護區(qū)、****景區(qū)核心區(qū)，在發(fā)展上受“保水源不養(yǎng)殖、少動土重生態(tài)”的生態(tài)環(huán)境政策限制，但是，他們不等不靠、想盡辦法，在村黨組織帶領下，積極搶抓“村社合一”改革機遇，著力構建“村企+社（社管委）企+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，實現(xiàn)“以村帶社、以社建企、以企富農(nóng)”的組織化、產(chǎn)業(yè)化、市場化發(fā)展格局，形成了“農(nóng)戶群眾廣泛參與、內(nèi)生動力持續(xù)激發(fā)、產(chǎn)業(yè)模式獨立多元、發(fā)展紅利到人到戶”的發(fā)展生態(tài)格局。
以村帶社，組織化發(fā)展
****村因地制宜，充分利用“村+社管委”的組織架構優(yōu)勢，把企業(yè)建到村上，把產(chǎn)業(yè)放到社管委上，著力提高全村產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織化程度�！耙澜M建社”，創(chuàng)新組織架構。***
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股聯(lián)營�！吧绻芪痹诖妩h組織和村級合作社帶領下，以集體資產(chǎn)作為“社管委”企業(yè)的啟動資金，按照社民志愿原則，組織發(fā)動群眾以土地折價入股到企業(yè)，建立社企（“社管委”企業(yè)），作為“村企”的子公司。充分利用“社管委”組織發(fā)動凝聚群眾更便捷有效的優(yōu)勢，發(fā)揮社民群眾參與企業(yè)經(jīng)營的主體作用，著力實現(xiàn)全民股東化、“社管委”集體經(jīng)營的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營模式，走出一條社民群眾抱團發(fā)展的路子。目前，****村已建立******壹品農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司等3“社管委”子公司。社企雙向進入。堅持黨組織引領，推動“社管委”班子成員與企業(yè)管理人員雙向進入、交叉任職，“社管委”主任擔任公司法定代表人，實現(xiàn)“社管委”班子隊伍與企業(yè)班子管理層合一�！吧绻芪逼髽I(yè)在黨組織領導下，代表“社管委”班子管理社區(qū)集體資產(chǎn)，建立黨組織領導下的議事決策機制、監(jiān)督機制，重大事項按照“四議兩公開”程序決策，實現(xiàn)社區(qū)企業(yè)經(jīng)營管理與村民自治合一。產(chǎn)業(yè)多元共興。通過建立由“村企”負責對外協(xié)調(diào)，爭取相關職能部門、龍頭企業(yè)、主體市場等釋放的工程項目，由“社企”組織動員群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)，具體實施由“村企”承接的項目，推動項目落地落細落實的分工模式，“社管委”在具體實施由“村企”獲得項目承包資格后下放的產(chǎn)業(yè)項目時，可以充分利用“社管委”區(qū)域劃分較為集中、產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位更加精準、組織動員群眾更為有效的優(yōu)勢，按照社情實際和產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適相宜的原則，因社制宜采取多種模式運營，推動形成產(chǎn)業(yè)“遍地開花”、“社企”比學趕超的多元共興格局。比如，“**社管委”充分發(fā)揮“**茶”野生小葉種的獨特優(yōu)勢，組織動員群眾以發(fā)展“**茶”種植為重點對現(xiàn)有茶園進行管護，發(fā)展**茶種植300余畝�！�**社管委”依托溫暖濕潤的氣候、土體深厚濕潤等自然優(yōu)勢和豐富群眾種植經(jīng)驗的優(yōu)勢，發(fā)展獼猴桃產(chǎn)業(yè)50畝、�；ú莘N植80畝、絞股藍種植80畝、蜜蜂養(yǎng)殖50箱。
以企富農(nóng)，市場化發(fā)展
****村通過在“社管委”上建立企業(yè)的方式，不斷加強企業(yè)市場化發(fā)展，以企業(yè)經(jīng)濟收益為保障，推動農(nóng)戶持續(xù)增收。搭建“一個平臺”。農(nóng)戶以土地入股“社企”、以勞動賺取報酬，“村企、社企”以市場主體地位獨立參與市場競爭，為農(nóng)戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)提供種苗、管理、銷售、人才、技術等全套經(jīng)營管理服務平臺，深化“合作社+企業(yè)+產(chǎn)業(yè)+農(nóng)戶”發(fā)展模式，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置。比如，****村通過招錄駐村農(nóng)村知識青年，引進豐富蜜蜂養(yǎng)殖專業(yè)人員，為農(nóng)戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)提供人才、技術支持，預計蜜蜂養(yǎng)殖年底能達到1000箱。建立“一個機制”�！吧绻芪蓖ㄟ^召開群眾大會，討論制定利益聯(lián)結分配機制，按照保底分紅、薪金分紅、收益分紅、社管委委員在集體經(jīng)濟組織中兼職兼薪等方式，將通過承接“村企”下放項目、組織動員群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)所獲收益的50%作為股東分紅，30%作為“社管委”公積金用于發(fā)展壯大“社企”，15%用于本社區(qū)公益事業(yè)相關設施維護，5%用于“社管委”委員工資報酬。實現(xiàn)“兩個增收”�！吧绻芪蓖ㄟ^帶領群眾、整合資源發(fā)展產(chǎn)業(yè)獲得的收益按按10% ……（未完，全文共2528字，當前僅顯示1607字，請閱讀下面提示信息。收藏《村創(chuàng)新實施“社企合一”模式發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟經(jīng)驗交流材料：社（社管委）企合一 興產(chǎn)富農(nóng)》）