治理為基 發(fā)展為要

治理為基 發(fā)展為要

近年來，**辦事處堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，踐行兩山理念，以“治理為基、發(fā)展為要”為方向，在十四五期間，力爭使我辦工作實現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)，三年上臺階，五年成體系”，為打造治理有效、發(fā)展有望的**市“西進門戶”而努力。
一、堅持以治理為基、實干當(dāng)先。
近年來，我辦按照規(guī)模適度、便于管理、便于服務(wù)、便于自治的原則，充分考慮地域相近、發(fā)展同步、民俗習(xí)慣等因素，堅持“社干民選、社規(guī)民定、社事民管、社績民評”原則，完成村
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軟弱渙散支部得到整改、星級支部創(chuàng)建得到有序推進，為我辦銜接鄉(xiāng)村振興打下堅實的群眾基礎(chǔ)。
二、堅持以發(fā)展為要、產(chǎn)業(yè)先行。
**辦事處地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，經(jīng)濟發(fā)展受產(chǎn)業(yè)園區(qū)及自然風(fēng)景區(qū)影響較明顯，按照“園區(qū)所需、配套成系”思路，實現(xiàn)園區(qū)周邊區(qū)域在產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)招引、服務(wù)配套等融入園區(qū)一體化發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)展共享紅利；同時，深入踐行“兩山”理念，在生態(tài)保護屏障區(qū)，通過用好用足“村社合一”、“鄉(xiāng)村振興一”示范點政策優(yōu)勢，夯實農(nóng)村發(fā)展有人管事、有人干事、有錢辦事，探索農(nóng)旅融合發(fā)展的創(chuàng)新道路，實施“村企+社企+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，實現(xiàn)“以村帶社、以社建企、以企富農(nóng)”的組織化、產(chǎn)業(yè)化、市場化發(fā)展格局，將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工作成效、將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利，產(chǎn)業(yè)振興蓄勢待發(fā)。
三、謀劃“一引兩業(yè)三點”發(fā)展，爭當(dāng)鄉(xiāng)村振興排頭兵。
十四五期間，充分利用**辦事處轄區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)帶動及**區(qū)域生態(tài)優(yōu)勢，以更高的站位、更寬的視野、更大的擔(dān)當(dāng)、更管用的辦法，高起點規(guī)劃“一引兩業(yè)三點”發(fā)展思路，爭當(dāng)新時代鄉(xiāng)村振興排頭兵。
“一引”既堅持黨建引領(lǐng)，進一步發(fā)揮好我辦“兩制三比四共”優(yōu)勢，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與、法治保障的社會管理_，科學(xué)搭建“村企+社企+農(nóng)戶”架構(gòu)，著力培養(yǎng)和造就一批扎根鄉(xiāng)村的致富、管理帶頭人,破解“空心村”“空殼村”“后勁村”難題。
“兩業(yè)”既在“一圈”片區(qū)產(chǎn)業(yè)環(huán)線內(nèi)，集中精力做實業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)劃，通過產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)整合，按照“企業(yè)跟著市場走、政府跟著企業(yè)走、群眾跟著政府走”的思路振興農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，引導(dǎo)生產(chǎn)基地、加工基地適度規(guī)模化集中，重塑清塘茶原茶品牌，打造紅心獼猴桃示范基地，力爭實現(xiàn)茶園30000畝、新增集中連片紅心獼猴桃3000畝以上，推動清塘原、紅心獼猴桃產(chǎn)業(yè)從種植、管護、采收、加工、營銷進行產(chǎn)業(yè)鏈整合，推進兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化、規(guī)�；�、組織化、品牌化、集群化發(fā)展， ……（未完，全文共1616字，當(dāng)前僅顯示1027字，請閱讀下面提示信息。收藏《治理為基 發(fā)展為要》）