守好黨建“主陣地” 種好黨建“責任田”

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、工作開展情況
（一）抓目標管理，從嚴落實黨建責任
1、堅持把黨建工作列入重要議事日程
2、領導班子健全、結構合理、分工明確、責任落實
3、明確月度、季度重點工作任務和目標
4、對“兩學一做”常態(tài)化制度化學習進行了固化
（二）抓動態(tài)監(jiān)管，服務油田中心任務
1、落實“三重一大”決策制度
2、建立支部書記考評機制
3、強化黨員干部作風形象
4、狠抓黨風廉政建設
5、掌握隊伍思想動態(tài)
6、加強黨員隊伍素質提升
（三）抓考評反饋，夯實支部基礎管理
三、取得效果
……
守好黨建“主陣地” 種好黨建“責任田”

今年以來，**第一采油作業(yè)區(qū)黨總支在廠黨委的正確領導下，深入學習貫徹落實十九大會議精神，按照“一崗雙責”和“誰主管誰負責”的原則，堅持“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產”的工作思路，把黨建工作納入中心任務的目標管理，與中心任務工作一起安排部署、一起監(jiān)督檢查、一起考核獎懲。黨總支從” 給任務、勤管理、嚴考評”三個方面著手，守好黨建“主陣地”種好黨建“責任田”。
一、基本情況
**第一采油作業(yè)區(qū)管理油水井731口，現有員工520人，黨員149名，預備黨員7名，基層黨支部9個。
二、工作開展情況
作業(yè)區(qū)黨總支始終把黨建工作同行政工作放到同樣重要的位置，同部署、同安排、同落實，有力促進了黨建工作責任制的落實。
（一）抓目標管理，從嚴落實黨建責任
1.堅持把黨建工作列入重要議事日程。年初對作業(yè)區(qū)全年中心任務的工作通過規(guī)劃會、工作會等進行安排部署，明確了今年的黨
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幫扶等活動。截至目前，機關黨支部共開展每周“兩學一做”學習教育實踐活動30場次，班子成員參與度達到了80%以上。
（二）抓動態(tài)監(jiān)管，服務油田中心任務
1.落實“三重一大”決策制度。班子成員嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，做好分管領域“三重一大”事項的審核工作。針對分管部門和單位的熱點難點問題、重點工作推進等情況安排相關組室進行調研，形成調研報告，并在旬度班子會上和其他成員一起進行反復探討研究和科學論證后再進行實施，確保工作的合規(guī)性和實效性。
2.建立支部書記考評機制。作業(yè)區(qū)在每季度黨群工作檢查時同步開展支部書記考評工作。每個支部書記要在會上進行季度工作述職，并以考試的形式組織支部書記答題。根據支部檢查排名（60%）、支部書記述職（20%）和考試成績（10%）三者對支部書記進行綜合評價，將結果納入年終的評先選優(yōu)中。
3.強化黨員干部作風形象。三季度作業(yè)區(qū)在全區(qū)范圍內掀起以“大討論、大排查、大反思；提升履職能力、提升管理水平”為主題的“三大兩提升”黨員干部作風提升活動。要求以機關“五室”、基層中心站為單元，承包領導參與到每個單位的討論和問題排查中，為黨員隊伍營造“扎實工作、風清氣正”的氛圍奠定了基礎。
4.狠抓黨風廉政建設。班子成員每半年與分管部門和承包單位干部班子成員開展一次廉潔風險提醒談話。由紀檢委員牽頭，成立黨風廉政督察小組，每月對機關費用組室進行一次內部審核、督導和檢查。在基層七個中心站選樹了7名責任心強、敢于指出問題、提出意見的群眾作為黨風廉政督察員，給每人配發(fā)了《黨風廉政督察（監(jiān)督）員工作記錄》，要求每個季度填寫一次，將問題及時反饋所在黨支部和黨總支。
5.掌握隊伍思想動態(tài)。建立了支部書記“每日一談”制度，每月進行一次不穩(wěn)定因素排查，每季度進行一次員工思想動態(tài)分析，黨總支每月將思想波動人員情況進行分類匯總，在班子會上由黨總支書記進行通報，要求每位承包領導對“_”進行關注和疏導。
6.加強黨員隊伍素質提升。在黨員隊伍教育方面，以“線上論道、線下實踐、上下融合”為主線，在線上主要以黨建APP交流、學習、答題、微信平臺分享、公眾號推送等方式進行學習，在線下主要以師徒幫帶學、輪崗交流學、集中系統(tǒng)學等為主，組織師徒“一幫一”或專題黨課、一區(qū)大講堂等。同時，在全區(qū)范圍內開展“三共兩評”活動，即：各支部之間每季度黨課共享、黨建APP試題共享、典型經驗共享，每季度評選一次優(yōu)秀黨課、開展一次黨員“學習之星”積分評比。建立了“會前5分鐘”學習機制，作業(yè)區(qū)和各支部在組織各類生產例會、碰頭會、旬度會時與會人員都要集中學習黨章、黨規(guī)以及習總書記系列講話。
（三）抓考評反饋，夯實支部基礎管理
1.每季度進行工作考評、干部測評、四好班子、先進黨員評選
每季度開展一次黨群工作檢查，考評中月度工作占比30%，季度檢查占比70%，針對檢查排名結果，召開黨群例會進行各項工作分項通報和安排，讓檢查排名靠前的支部進行工作經驗分享。
在季度檢查過程中對每個中心站干部班子成員進行民意測評，對個人和班子集體分值分別匯總排名后全區(qū)進行公示，排名靠后的個人和單位由分管領導進行約談、督導。1-9月份，班子成員約談干部10人，免職3人。
根據每個支部班子測評分值、黨群工作排名、業(yè)績完成情況和綜合治理情況每季度評選出一個“四好”班子進行獎勵。同時，各支部自行評選、上報“三創(chuàng)四 ……（未完，全文共2851字，當前僅顯示1812字，請閱讀下面提示信息。收藏《守好黨建“主陣地” 種好黨建“責任田”》）