關(guān)于開展員工日常行為規(guī)范工作情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、成立組織機(jī)構(gòu)，制定工作步驟目標(biāo)
二、開展兩級員工日常行為規(guī)范宣講
1、思想再動員
2、迎檢禮儀培訓(xùn)
三、達(dá)到效果
4、各中心站員工宿舍衛(wèi)生、食堂管理普遍都有所提高
四、存在問題建議
4、由于人員集中，個別中心站宿舍擁擠矛盾突出
五、下一步工作安排
1、開展“150天”企業(yè)形象暨員工行為規(guī)范整治提升活動
……
關(guān)于開展員工日常行為規(guī)范工作情況匯報(bào)

自6月份以來，作業(yè)區(qū)以“企業(yè)形象提升周”活動為契機(jī)，結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際，對照主要領(lǐng)導(dǎo)要求，由政工組牽頭基層建設(shè)組、后勤組配合，在全區(qū)范圍內(nèi)開展虎狼峁采油作業(yè)區(qū)“企業(yè)形象暨員工行為規(guī)范”系列教育活動，現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：
一、成立組織機(jī)構(gòu)，制定工作步驟目標(biāo)
1、下發(fā)“企業(yè)形象暨員工日常行為規(guī)范”活動通知，明確工作目標(biāo)，活動目標(biāo)，組建聯(lián)系群。
2、編寫宣講資料，印制日常行為規(guī)范手冊
二、開展兩級員工日常行為規(guī)范宣講
7月1日至7月20日，機(jī)關(guān)宣講組與中心站、基層隊(duì)干部分
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檢無小事”的高度，重視個人言行，以高昂的精氣神面對各類迎檢交流。
2.迎檢禮儀培訓(xùn)。
具體做法：（1）講解標(biāo)準(zhǔn)；（2）動作示范；
（3）角色互換；（4）相互找茬
3.規(guī)范宿舍內(nèi)務(wù)、食堂衛(wèi)生
重點(diǎn)對五個中心站隊(duì)部、接轉(zhuǎn)站、注水站員工宿舍、食堂衛(wèi)生等進(jìn)行檢查規(guī)范。
機(jī)關(guān)宣講組完成工作量
** ** ** ** 高15 生產(chǎn)保障隊(duì) 保安中隊(duì) 合計(jì)
宣講站點(diǎn)（個） 5 4 5 4 3
21
受教人數(shù)（人） 19 12 17 11 8 67

中心站、隊(duì)完成工作量
** ** ** ** 高15 生產(chǎn)保障隊(duì) 保安中隊(duì) 合計(jì)
宣講站點(diǎn)（個） 8 13 5 7 6 3
39
受教人數(shù)（人） 32 29 24 56 36 18 195

三、達(dá)到效果
1．員工對當(dāng)前面臨的形勢有了進(jìn)一步認(rèn)識，能正確看待對低油價給生產(chǎn)生活帶來的沖擊。
2．崗位員工著裝普遍有了改觀，穿拖鞋、勞保不全的現(xiàn)象少了，見了陌生人能主動問好并配合交流互動。
3．中心站監(jiān)控室、站點(diǎn)層面員工迎檢意識有所體現(xiàn)。比如**中心站、高15中心站監(jiān)控室。
4.各中心站員工宿舍衛(wèi)生、食堂管理普遍都有所提高。
四、存在問題建議
1．員工日常行為規(guī)范，是一項(xiàng)付出多，見效慢，影響深遠(yuǎn)的工作。通過激勵機(jī)制，引導(dǎo)和發(fā)動基層班組行動，員工廣泛自覺參與，確保已經(jīng)取得的成效得到鞏固。
2．部分不注重個人衛(wèi)生影響周圍人員工作生活，與作業(yè)區(qū)整體要求距離較大，嚴(yán)重影響工作推進(jìn)。建議在全面推進(jìn)員工日常行為規(guī)范的活動中，要對重點(diǎn)員工給予關(guān)注，建立幫扶制度，有責(zé)任人，有措施，有目標(biāo)，確保共同進(jìn)步。
3．各單位內(nèi)務(wù)管理，目前均停留在干部口頭提醒、私下教育的層面，宿舍物品普遍較多，建議開展常態(tài)化的宿舍內(nèi)務(wù)評比，通過打分排名 逐漸規(guī)范宿舍內(nèi)務(wù)。
4.由于人員集中，個別中心站宿舍擁擠矛盾突出。比如**中心站、**中心站宿舍三人間、四人間較多。同時由于配套設(shè)施不全，有大班員工將工具拿回宿舍存放的現(xiàn)象。建議中心站立足自身資源將工具、零星配件騰出宿舍；優(yōu)化現(xiàn)有住宿房屋資源，合理安排員工住宿；作業(yè)區(qū)申請，調(diào)配野營房， ……（未完，全文共1826字，當(dāng)前僅顯示1161字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于開展員工日常行為規(guī)范工作情況匯報(bào)》）