黨建領(lǐng)航聚合力 多元共治譜新篇

目錄/提綱：……
（一）夯實基層基礎(chǔ)，健全組織體系
一是調(diào)整優(yōu)化黨組織架構(gòu)
二是配強社區(qū)工作者隊伍
三是加快成立業(yè)委會黨支部和物業(yè)企業(yè)黨支部
（二）加快職能轉(zhuǎn)變，著力提升治理效能
一是厘清權(quán)責(zé)邊界，穩(wěn)步推動職能體系重構(gòu)
二是立足提質(zhì)增效，積極推進服務(wù)管理創(chuàng)新
三是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，全面加強干部隊伍建設(shè)
（三）深化紅色物業(yè)，提升服務(wù)效能
一是明確職責(zé)清單
二是健全物業(yè)服務(wù)運行機制
（四）做活黨建聯(lián)合體，構(gòu)建社區(qū)治理新格局
一是織密基層服務(wù)網(wǎng)
二是推動共駐共建
三是開展公益服務(wù)
……
黨建領(lǐng)航聚合力 多元共治譜新篇

（一）夯實基層基礎(chǔ)，健全組織體系。
一是調(diào)整優(yōu)化黨組織架構(gòu)。建立健全“社區(qū)黨委-網(wǎng)格黨總支-小區(qū)黨支部-樓院黨小組-黨員中心戶”“金字塔”型黨組織格局，結(jié)合疫情防控工作和社區(qū)規(guī)模、布局、黨員分布情況在原有18個網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，整合劃分為16個，把所有在社區(qū)內(nèi)居住的黨員就近納入網(wǎng)格黨支部，實現(xiàn)社區(qū)黨組織全覆蓋。二是配強社區(qū)工作者隊伍。調(diào)優(yōu)配強社區(qū)黨委書記4人（其中街道下派2人）、網(wǎng)格黨總支書記16人、委員74人，優(yōu)先把社區(qū)干部、優(yōu)秀黨員、屬地企事業(yè)單位職工、物業(yè)企業(yè)人員等各領(lǐng)域人才吸納到社工隊伍當(dāng)中。同時，通過選任、招聘等方式配齊社區(qū)工作者27名，著力為社區(qū)培養(yǎng)一批“全崗?fù)ā比瞬抨犖�。三�?br>……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略501字，正式會員可完整閱讀）……　
，積極推進服務(wù)管理創(chuàng)新。健全“貼心代辦，一次辦好”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，聚焦網(wǎng)格“微治理”，在16個“網(wǎng)格紅色驛站”推行“一窗受理、全科服務(wù)”。打造“為民”智慧管理服務(wù)平臺，將物業(yè)設(shè)施維修、生活投訴等納入服務(wù)平臺，建立“線上”受理、“線下”轉(zhuǎn)交辦理機制，形成“信息采集、核實定性、指揮派遣、處理問題、實時反饋、考核評價”六步閉環(huán)模式，讓數(shù)據(jù)多跑腿、群眾少跑路，遇事拍一拍、問題快處理，實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)精準(zhǔn)高效。三是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，全面加強干部隊伍建設(shè)。進一步整合了審批、服務(wù)、執(zhí)法等方面的力量和職能，嚴(yán)格按照“七辦五中心”機構(gòu)設(shè)置要求，嚴(yán)格核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。機構(gòu)崗位的優(yōu)化整合，解決了條塊分割過細(xì)、力量配備分散、忙閑分布不均、責(zé)任輕重不一的矛盾，較好地整合了職能和人力資源的合理分配，強化了責(zé)任和義務(wù)，工作質(zhì)效得到進一步提高。
（三）深化紅色物業(yè)，提升服務(wù)效能。
聚焦推動紅色物業(yè)，推行“13458”服務(wù)模式。圍繞“紅色物業(yè) 八仙管家”一個中心，實行“難事、實事、大事”三必商制度，通過提升黨支部領(lǐng)導(dǎo)力、居委會執(zhí)行力、業(yè)委會凝聚力、物業(yè)企業(yè)服務(wù)力，深化核心在組織、熱心辦實事、真心履職責(zé)、用心美家園、誠心為居民五大服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，著力實現(xiàn)保宣傳、保清潔、保綠化、保安全等八項服務(wù)目標(biāo)。一是明確職責(zé)清單。將物業(yè)企業(yè)職責(zé)清單19條、業(yè)委會職責(zé)清單20條宣傳到社區(qū)、小區(qū)，推動物業(yè)企業(yè)和業(yè)委會各司其職，相互協(xié)作，高效解決群眾訴求。二是健全物業(yè)服務(wù)運行機制。在街道紅色物業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)動機制引領(lǐng)和助推下，各社區(qū)設(shè)立紅色物業(yè)聯(lián)席會議，每月至少召開1次，充分發(fā)揮居委會、業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)、小區(qū)居民四方聯(lián)動機制效能。三是以兜底抓好老舊小區(qū)物業(yè)管理為切入點，推行社區(qū)領(lǐng)辦物業(yè)公司，確定**社區(qū)為試點，由**社區(qū)黨委領(lǐng)辦**物業(yè)公司，成立由組織、黨建、物業(yè)、民政、社區(qū)為成員的老舊小區(qū)物業(yè)管理攻堅提升工作專班，建立“**社區(qū)紅色物業(yè)共建提升工作群”，明確目標(biāo)、細(xì)化分工，切實增強工作合力。對**社區(qū)27個小區(qū)權(quán)屬情況、規(guī)模、總戶數(shù)、總?cè)藬?shù)、黨員、物管房、車庫、物業(yè)服務(wù)問題清單等全面排查摸底、逐一建立整改臺賬，實行掛賬銷號。同時，向現(xiàn)有運行較好的物業(yè)公司取經(jīng)，制定服務(wù)清單、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和收費標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)各小區(qū)實際優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容，迎合居民服務(wù)需求，為下一步合法進駐小區(qū)奠定基礎(chǔ)。
（四）做活黨建聯(lián)合體，構(gòu)建社區(qū)治理新格局。
街道成立基層黨建聯(lián)合體，整合利用轄區(qū)的社會資源、經(jīng)濟資源，激發(fā)各類社區(qū)治理主體參與社區(qū)建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。一是織密基層服務(wù)網(wǎng)。探索建立“社工+義工+志愿者”的聯(lián)動機制，積極推動專業(yè)社工服務(wù)和志愿義工服 ……（未完，全文共2211字，當(dāng)前僅顯示1405字，請閱讀下面提示信息。收藏《黨建領(lǐng)航聚合力 多元共治譜新篇》）