公司“質(zhì)量成本效益”研討會發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、細化成本_，拓展降本增效空間
二、壓實安全責(zé)任，推動措施落實落地
三、緊盯目標(biāo)任務(wù)，做好重點工作攻堅
一是鞏固好、延續(xù)好一季度良好態(tài)勢
二是優(yōu)化人員配置，提升人均工效
四、堅持思想引領(lǐng)，凝聚發(fā)展強大合力
一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要將黨史學(xué)習(xí)教育同解決實際問題結(jié)合起來
二是通過黨史學(xué)習(xí)，汲取奮進力量
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公司“質(zhì)量成本效益”研討會發(fā)言材料

同志們：
一季度，各項工作千頭萬緒，面對困難壓力，各級干部職工不等不靠、攻堅克難，聚焦“質(zhì)量效益”這一主線，全力推進生產(chǎn)組織、提質(zhì)增效各項工作，完成了一季度生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)，實現(xiàn)了首季“開門紅”。下面，圍繞集團公司高質(zhì)量發(fā)展工作推進會的精神內(nèi)涵以及新要求，我提幾點意見：
一、細化成本_，拓展降本增效空間
目前，礦井整體運行呈現(xiàn)穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中加速的良好勢頭。二季度，我們要嚴格按照集團一季度經(jīng)營活動分析會部
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組建設(shè)，持續(xù)提升職工隊伍素質(zhì)，把安全擺到生產(chǎn)組織的首要位置，體現(xiàn)到安全生產(chǎn)投入、系統(tǒng)優(yōu)化、人員配備等安全生產(chǎn)的具體舉措上。最后，要聚焦各自系統(tǒng)、專業(yè)、區(qū)域，沉下心來認真查找安全管理的重點及安全生產(chǎn)的薄弱點，采取有針對性的措施，補短板、強弱項、破瓶頸，落實好安全整治三年行動規(guī)劃，堅決防范好制約安全生產(chǎn)的重點隱患。
三、緊盯目標(biāo)任務(wù)，做好重點工作攻堅
一是鞏固好、延續(xù)好一季度良好態(tài)勢。特別是綜采隊，以強化內(nèi)部管理提高單產(chǎn)水平，在三月份采面正規(guī)循環(huán)率達到100%，開機率保持在95%，原煤凈產(chǎn)量突破10萬噸，進尺達到90m以上等。二季度，各單位要圍繞集團及煤電公司的決策部署和既定目標(biāo)，標(biāo)出重點難點、理清工作思路、制定有效舉措，以天保月、以月保季、以季保年，堅定不移實現(xiàn)上半年任務(wù)“雙過半”。二是優(yōu)化人員配置，提升人均工效。從強化監(jiān)督考核入手，將績效考核作為提高全員素質(zhì)的契機，健全共管機制、獎懲機制、保障機制、創(chuàng)新機制等“四個機制”，規(guī)范干部職工工作行為，以督查、考核倒逼各項工作落地見效。三是要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，聚焦質(zhì)量效益，開展對標(biāo)管理提升行動，圍繞集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃，在改革創(chuàng)新、質(zhì)量提升、降本挖潛上出實招，在精益化管理、重點工作攻堅上見實效，及時總結(jié)分析在安全生產(chǎn)、經(jīng)驗管理等方面所取得的成效和存在的問題，制定具體措施加以改進，堅決打好二季度安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
四、堅持思想引領(lǐng)，凝聚發(fā)展強大合力
一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要將黨史學(xué)習(xí)教育同解決實際問題結(jié)合起來。深入領(lǐng)會黨史學(xué)習(xí)教育精神實質(zhì)，提高思想認識和政治站位，把黨史學(xué)習(xí)同總結(jié)經(jīng)驗、觀照現(xiàn)實、推動工作結(jié)合起來，同解決實際問題結(jié)合起來，以上率下、以下示上，推動各項工作穩(wěn)中求進、進中有新。二是通過黨史學(xué)習(xí)，汲取奮進力量。在理論學(xué)習(xí)中不斷提高政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力，克服懈怠、自滿、浮躁心態(tài)，著力于解決影響 ……（未完，全文共1597字，當(dāng)前僅顯示1015字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司“質(zhì)量成本效益”研討會發(fā)言材料》）