公司“我為企業(yè)解難題”活動(dòng)實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、工作目標(biāo)
二、主要內(nèi)容
1、開展走訪調(diào)研
2、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
3、加強(qiáng)銀企合作
4、降低擔(dān)保費(fèi)率
5、創(chuàng)新?lián)．a(chǎn)品
6、強(qiáng)化內(nèi)部管理
三、工作要求
1、建立工作機(jī)制
2、明確時(shí)間要求
3、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲
……
公司“我為企業(yè)解難題”活動(dòng)實(shí)施方案

為深入貫徹中央、省委、市委、縣委關(guān)于開展黨史學(xué)習(xí)教育的決策部署，從嚴(yán)從實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，扎實(shí)開展好“我為企業(yè)解難題”實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際，特制定本工作方案。
一、工作目標(biāo)
為積極破解小微企業(yè)融資難、融資貴難題，發(fā)揮政府性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)作用，縣***有限公司決定積極開展“我為企業(yè)解難題”活動(dòng)，作為“我為群眾辦實(shí)事”的重要抓手，切實(shí)把黨史學(xué)習(xí)教育和解決企業(yè)實(shí)際問題相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)方
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蓋（除政策因素不合作的）。積極推薦優(yōu)質(zhì)客戶，增加普惠金融規(guī)模，加大杠桿作用發(fā)揮。
4.降低擔(dān)保費(fèi)率。堅(jiān)守準(zhǔn)公共產(chǎn)品政策定位，調(diào)整盈利考核目標(biāo)，進(jìn)一步降低擔(dān)保費(fèi)率，爭取平均擔(dān)保費(fèi)率降至1.5%以下。聚焦支農(nóng)支小主業(yè)，穩(wěn)步提高小微企業(yè)和“三農(nóng)”融資擔(dān)保在保余額占比，大力支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持較低費(fèi)率水平保本微利運(yùn)行，體現(xiàn)政府性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
5.創(chuàng)新?lián)．a(chǎn)品。注重結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)特色和縣政府經(jīng)濟(jì)工作重心，重點(diǎn)突出湘蓮、檳榔、皮鞋等**縣特色產(chǎn)業(yè)和股改企業(yè)，助力鄉(xiāng)村振興，創(chuàng)新性地設(shè)計(jì)“股改擔(dān)”、“新型農(nóng)業(yè)主體擔(dān)”、“湘蓮擔(dān)”“檳榔擔(dān)”“皮鞋擔(dān)”等擔(dān)保產(chǎn)品，提高銀企對接精度，減少信息不對稱，創(chuàng)新反擔(dān)保方式，加快調(diào)查評審速度，努力打造覆蓋廣、服務(wù)優(yōu)、審批快的多元化擔(dān)保產(chǎn)品格局。
6.強(qiáng)化內(nèi)部管理。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，改善內(nèi)部管理、優(yōu)化正向激勵(lì)、創(chuàng)新?lián)．a(chǎn)品、提高服務(wù)效能，推動(dòng)建立“能擔(dān)、愿擔(dān)、敢擔(dān)”的長效機(jī)制。在外部環(huán)境及政策方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)銀行積極與政府性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)合作，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，完善政府性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)績效評價(jià)體系，落實(shí)支小支農(nóng)貸款擔(dān)保降費(fèi)補(bǔ)貼政策。
三、工作要求
1.建立工作機(jī)制。成立由**任組長，**任副組長的黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由**擔(dān)任辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各措施都要明確部室明確專人負(fù)責(zé)，每月20日前將工作落實(shí)情況報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
2.明確時(shí)間要求�！拔覟槠髽I(yè)解難題”實(shí)踐活動(dòng)從2021年4月開始，12月底結(jié)束，共分三個(gè)階段：第一階段（4月）為調(diào)研實(shí)施階段，各部室都要全面開展調(diào)查研究，收集企業(yè)痛點(diǎn)堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，并建立“我為企業(yè)解難題”項(xiàng)目清單；第二階段（5月至10月）為問題梳理和破解難題階段，根據(jù)掌握調(diào)研掌握的情況，認(rèn)真梳理問題，積極解決問題； ……（未完，全文共1571字，當(dāng)前僅顯示998字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司“我為企業(yè)解難題”活動(dòng)實(shí)施方案》）