戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂——淺談大中型商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理

目錄/提綱：……
一、戰(zhàn)略管理是大中型商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的必然要求
二、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理成敗的關(guān)鍵
三、企業(yè)內(nèi)部實行抽屜式管理是完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要保證
（三）企業(yè)用人多少缺乏一個客觀標(biāo)準(zhǔn)
……

　　戰(zhàn)略管理就是要求大中型企業(yè)要有總體設(shè)計，長遠規(guī)劃。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要站在較高的水平上，對企業(yè)未來的發(fā)展方向有所謀劃，要根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)未來發(fā)展的可能性來確定企業(yè)的目標(biāo)。并在此基礎(chǔ)上，檢查企業(yè)目標(biāo)的設(shè)想，分析其成功機會和風(fēng)險系數(shù)，揭示本企業(yè)的優(yōu)勢和不足所在。據(jù)此建立企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策，并與之相適應(yīng)的管理制度和方法。
　　一個企業(yè)如果沒有經(jīng)營戰(zhàn)略就等于沒有靈魂，企業(yè)就會迷失方向。企業(yè)沒有戰(zhàn)略，就必然是隨波逐流，老是跟著別人的后面趕浪潮，始終處于被動的地位。下面，我僅就大中型商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理問題談幾點認(rèn)識與體會。
　　一、戰(zhàn)略管理是大中型商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的必然要求
　　黨的十四屆五中全會提出的實現(xiàn)兩個根本轉(zhuǎn)變，這是具有全局的重大的歷史意義的根本轉(zhuǎn)變，是我國社會主義市場經(jīng)濟理論的又一重大發(fā)展。它將進一步消除人們的傳統(tǒng)的思想障礙，增強人們的依靠提高生產(chǎn)要素有機構(gòu)成或提高效率，從而實現(xiàn)經(jīng)濟增長的
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略643字，正式會員可完整閱讀）……　
會給國家?guī)韲?yán)重地?fù)p失和資源的極大浪費。
　　綜上所述，商業(yè)企業(yè)從粗放型增長方式轉(zhuǎn)向集約型增長方式，就是要開拓市場，重視信息，要根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化去改變其經(jīng)營戰(zhàn)略；內(nèi)抓管理，要重視質(zhì)量與效益，減少浪費；降低費用，降低成本。要從根本上改變目前商業(yè)企業(yè)存在的經(jīng)營規(guī)模太小，企業(yè)管理水平太低、流通費用水平太高、經(jīng)濟效益不理想的狀況。
　　二、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理成敗的關(guān)鍵
　　隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟_的確立，戰(zhàn)略問題對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，就顯得更為重要了。如何從理論上和實踐上提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者刻不容緩的任務(wù)。
　　戰(zhàn)略管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)。而領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，對企業(yè)戰(zhàn)略管理起著關(guān)鍵性的作用。作為社會經(jīng)濟細胞的企業(yè)，要有活力，就必須要成為相對獨立的經(jīng)濟實體，能夠自主地開展經(jīng)濟活動，以達到理想的經(jīng)濟效益。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須從全局出發(fā)，給予經(jīng)營戰(zhàn)略上指導(dǎo)。這就迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具有高瞻遠矚的戰(zhàn)略頭腦，分析與預(yù)見事物發(fā)展的趨勢，從而作出正確的決策。
　　實踐證明，正確的戰(zhàn)略管理是建立在將企業(yè)內(nèi)部因素的可能性與外部環(huán)境中各種條件的科學(xué)結(jié)合。根據(jù)主客觀條件和變化，及時地調(diào)整企業(yè)活動，以達到預(yù)期的目的。
　　目前，一些商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不重視戰(zhàn)略管理，究其根源，是由于小農(nóng)經(jīng)濟思想的反映。小農(nóng)經(jīng)濟思想根深蒂固，使一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于只顧目前的局部的利益，而忽視長遠的、全局的利益，表現(xiàn)在商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中的短期行為，不重視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，僅憑經(jīng)驗去進行經(jīng)營管理。其經(jīng)營思想陳舊，管理方式落后，使企業(yè)陷入困難重重的境地。也有一些商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者本身素質(zhì)不高，加上思想保守，觀念陳舊，缺乏市場意識，盲目追求大型的商業(yè)建設(shè)，缺乏整體戰(zhàn)略觀念和高度的主人翁責(zé)任感。在思想上，存在嚴(yán)重的短期行為。在資金使用上，首先考慮的是伸手向國家貸款，抱著“用了再算”的思想。往往是由上一屆領(lǐng)導(dǎo)貸款，由下一任領(lǐng)導(dǎo)還錢。由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者抱有這樣的思想，造成對一些新開發(fā)的項目沒有進行科學(xué)認(rèn)真地投入與產(chǎn)出的分析和周密的預(yù)算計劃，商場建設(shè)缺乏立項的依據(jù)，而是盲目地做決定，其結(jié)果必然是投入大量的財力、物力、人力，給國家、給地方經(jīng)濟帶來嚴(yán)重的損失。
　　針對以上的這些情況，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)尤為重要。作為一個新型的大中型商業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必然要更新觀念，要掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理思想的真諦，要敢于拋棄一切舊思想、舊作風(fēng)、舊習(xí)慣，樹立正確的經(jīng)營戰(zhàn)略觀念，不斷地追求企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。
　　三、企業(yè)內(nèi)部實行抽屜式管理是完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要保證
　　抽屜式管理在現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，也叫做“職務(wù)管理”（）。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，抽屜式管理在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮著重要的作用。采用抽屜式管理的公司也越來越普遍，人們認(rèn)為抽屜式管理是世紀(jì)初現(xiàn)代化管理發(fā)展的新趨勢。
　　所謂抽屜式管理，就是要求企業(yè)內(nèi)部各級管理人員分工明確，責(zé)權(quán)范圍清楚，職、責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)各項管理工作有條不紊，以實行企業(yè)內(nèi)部各項管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。抽屜式管理是一種通俗形象的管理術(shù)語，它形容每個管理人員辦公桌的抽屜里都有著一個明確的職務(wù)工作規(guī)范，對于他們每個人的職務(wù)、責(zé)任、權(quán)力、利益都規(guī)定得非常明確而又具體，各級管理人員都必須在規(guī)定的職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)發(fā)揮作用。
　　抽屜式管理具有其自身 ……（未完，全文共3572字，當(dāng)前僅顯示1804字，請閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂——淺談大中型商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理》）