創(chuàng)造總裁與員工一起成功的企業(yè)文化

現(xiàn)在的社會是一個現(xiàn)實的社會，很多老板可能是由于太現(xiàn)實了，只顧自己在事業(yè)上的成就，而忽略了員工在企業(yè)的成功，我認(rèn)為有必要與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人探討一下：企業(yè)和個人成功的同時。一定不要忽略員工的成功。因為只有員工的成功才能創(chuàng)造出企業(yè)的成功，只有員工的長期成功，企業(yè)的成功才能長久。如果沒有員工在工作中的出色表現(xiàn)，那么，企業(yè)也就不會有上佳的表現(xiàn)。企業(yè)的任何成功都是建立在員工工作中的點滴成功積累起來的。并不是一蹴而就的瞬間成功，而是員工長期的工作的成功。因此，總裁或企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人有必要與員工一起成功，領(lǐng)導(dǎo)人與員工一起成功，成功的不只是給員工帶來經(jīng)濟(jì)上的利益，更重要的是為員工搭建在企業(yè)有限資源的前提條件的個人成長平臺。例如，聯(lián)想的柳傳志給郭為和楊元慶搭建的舞臺就是很好的例子。
　　
　　當(dāng)然，也并不是每一個企業(yè)都具備聯(lián)想的實力和平臺，也并不是每個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都能象聯(lián)想的柳傳志一樣有眼界、有胸懷、有魄力和培養(yǎng)下屬的耐心和勇氣。說這話并不
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個人和員工一起成功。
　　．企業(yè)要研究過去歷史
　　在很多企業(yè)，甚至是很多人都會這樣認(rèn)為，企業(yè)文化說白了不就是老板文化嗎，老板想怎樣就怎樣。與我們無關(guān)。我們只不過就是執(zhí)行層面的而已。也有人認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)高層員工的文化。其實這些認(rèn)識都是相當(dāng)膚淺的，和片面的。企業(yè)文化只是屬于老板和高層經(jīng)理人，它是屬于整個企業(yè)的，是企業(yè)的價值觀和行為方式，只有企業(yè)的員工來認(rèn)同和遵守，并運用到日常的工作當(dāng)中去，這才是有價值的企業(yè)文化。
　　企業(yè)文化要想得到很好的執(zhí)行。就必須首先要得到大家的認(rèn)同，只有大家認(rèn)同的企業(yè)文化，大家才能遵守和執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討企業(yè)的文化。
　　企業(yè)在確定了企業(yè)文化理念后，就要進(jìn)行導(dǎo)入，也就是企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為行動的過程。在進(jìn)行導(dǎo)入時，在導(dǎo)入時要注意員工的工作觀念、工作方法與企業(yè)文化理念的融合。讓基層員工結(jié)合企業(yè)文化討論工作中的問題，對存在的問題怎樣進(jìn)行改善和提高。
　�。M(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃、形成企業(yè)獨有的核心競爭力
　　海爾的斜坡球理論：企業(yè)如同爬坡的一個球，受到來自市場競爭和內(nèi)部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個止動力它就會下滑，這個止動力就是基礎(chǔ)管理。依據(jù)這一理念，海爾集團(tuán)創(chuàng)造了“管理”，即海爾模式，這個模式是“制度管理”。在此基礎(chǔ)上，海爾倡導(dǎo)“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神和“迅速反映，馬上行動”的工作作風(fēng)，堅持“用戶永遠(yuǎn)是對的”服務(wù)理念，并把“創(chuàng)中國的世界名牌”作為海爾發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)。使海爾逐漸形成了個性鮮明的企業(yè)文化。
　　如果員工不能認(rèn)同公司的文化，企業(yè)就會形成內(nèi)耗，雖然每個人看起來都很有力量，但由于所使用力的方向不一致，沒有形成合力或者形成的合力非常非常的小，在激烈的市場競爭中很容易受到挫折或失敗。從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和發(fā)展來看，如果企業(yè)缺乏或沒有強(qiáng)有力的企業(yè)文化做支撐，就無法形成自己的核心競爭力，也就無法立于不敗之地。
　�。喠⒛繕�(biāo)一定要確實可行
　　企業(yè)戰(zhàn)略的制定，主要依據(jù)企業(yè)在市場中的準(zhǔn)確定位，依賴于企業(yè)的經(jīng)營的指導(dǎo)思想，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定確立堅實的基本架構(gòu)。我們通常采用來分析企業(yè)的市場機(jī)遇與風(fēng)險、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，綜合評定企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)將來發(fā)展的方向性問題。一定要根據(jù)企業(yè)的資金、人員、技術(shù)等各個方面來確立無論是近期還是遠(yuǎn)期的目標(biāo)。
　�。芯科髽I(yè)的競爭對手
　　凡是有市場存在的領(lǐng)域，就必然少不了有競爭，有競爭對手。無論你是廠家，還是商家，你都需要隨時關(guān)注你的競爭對手的動態(tài)，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，未雨綢繆深刻剖析你的競爭對手總是好的。研究對手不僅要要研究對手的營銷策略、產(chǎn)品、價格、渠道、廣告等，還要研究競爭對手的薪酬、人力資源、企業(yè)的外部關(guān)系等，同時還要研究競爭對手的企業(yè)文化，是什么樣的企業(yè)文化使其成功了？這需要企業(yè)很好的研究。就象_當(dāng)年研究國民黨一樣，國民黨的路線不是以解放全中國為己任的，不得民心，最后失敗的肯定是他。
　　．領(lǐng)導(dǎo)者的信念只有一條“只許成功、不許失敗”
　　但凡，企業(yè)只要確定了目標(biāo)。就一定要全力以赴，不給自己留退路。中國共產(chǎn)黨當(dāng)初制定的戰(zhàn)略一樣，要解放全中國，即使在全軍行兩萬五千長征的時候也沒有退縮過。否則，我們也許就沒有美好的今天。只就是中國共產(chǎn)黨的信念，只許打勝仗，不許打敗仗。解放全中國就是其信念，在此信念的激勵下，又怎么會不成功呢？其實企業(yè)也象帶兵打仗一樣，如果您今天打不 ……（未完，全文共3643字，當(dāng)前僅顯示1840字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)造總裁與員工一起成功的企業(yè)文化》）