趣味型企業(yè)文化

　　臺灣宏基集團董事長施振榮曾說，“無形資源勝于有形資源，企業(yè)文化就是企業(yè)最寶貴的無形資源之一�！逼髽I(yè)文化不單能凝聚公司內(nèi)的員工，更能助企業(yè)有彈性地面對不斷變化的市場。
　　不少研究已指出，將樂趣帶入企業(yè)文化之內(nèi)，可提升員工的生產(chǎn)力。今日，當香港的員工，一人要做兩個人的工作時，管理人若能在工作中增加多一點樂趣，可能為企業(yè)帶來意想不到的效果。
　　根據(jù)及的著作《趣味工作法》（），當中指出富有趣味的工作，與員工的創(chuàng)作力、生
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供有趣味的戶外活動。其主席說：“當我們的員工達至月的目標時，整隊銷售團隊，就會將某個星期五的下午撥作戶外活動�！蓖高^不同的活動，員工彼此之間可留下更多愉快回憶。說：“員工將這些快樂回憶記在腦中，以至他們在訂定下個月或者下季目標時，能對工作更投入及更有熱誠�！�
　　發(fā)揮創(chuàng)意的“白板”
　　要在公司內(nèi)推動這股趣味文化，管理人除了可自行構(gòu)思活動之外，其實亦可讓員工_提出新意見。及指出，美國一間出版公司，容許員工自行組織不同類型戶外活動。為了要推動這些活動，就在公司的休息地方放置了一塊白板，讓不同的人也可將新主意寫在上面。倘若員工有興趣參與活動安排，亦可將名字寫在白板上。于是，這塊白板成為了員工發(fā)揮創(chuàng)意的空間，當中常常寫上刺激及有趣的活動項目。
　　員工齊夾
　　倘若公司能為員工提供實質(zhì)支持，亦可提升員工的創(chuàng)造力。美國加州圣地牙哥的人力資源部經(jīng)理指出，他們會贊助員工“夾”，藉此貫徹“工作要樂趣”的概念。她說：“一季我們都會有諾基亞樂隊的『歡樂時光』，樂隊成員包括高級項目經(jīng)理及技術(shù)員。我們將建立企業(yè)文化及工作環(huán)境的責任，交回員工手上。我們會授權(quán)他們，去創(chuàng)造一個他們想要的工作環(huán)境�！�
　　每日幽默時段
　　及亦建議管理人，可考慮天撥一段時間作為幽默時段（），供員工彼此溝通、傾談。此舉不但能提升團隊的凝聚能力，亦可提升員工之間的士氣。
　　其實有趣的意念在一刻都會發(fā)生，若能將“新意思”帶到公司，可令工作環(huán)境更愉快。
　　領(lǐng)導者在不同階段的角色
　　在團隊精神提升至極點前，團隊會進入不同的階段，而當中的領(lǐng)導者與隊友亦會有不同的合作關(guān)系：
　　依賴與容納：在這階段，隊友大多表現(xiàn)不安并十分依賴領(lǐng)導者。他們對任何工作的回應都很被動。這時，領(lǐng)導者應鼓勵隊友發(fā) ……（未完，全文共1504字，當前僅顯示956字，請閱讀下面提示信息。收藏《趣味型企業(yè)文化》）