美國(guó)成功企業(yè)留住人才的三大訣竅

怎樣留住你手下的得力干將，這是所有企業(yè)主管最關(guān)心的。在這方面，三家成功的美國(guó)企業(yè)為我們提供了有益的啟示。這三家企業(yè)是美國(guó)《財(cái)富》雜志精心挑選出來的，它們來自不同的行業(yè)，代表了新舊兩種經(jīng)濟(jì)，不過它們有一些共同的特點(diǎn)──幾乎所有公司都有一位具有遠(yuǎn)見卓識(shí)和超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，他們?yōu)橄聦賱?chuàng)造良好的工作環(huán)境，鼓勵(lì)互相交流，獎(jiǎng)勵(lì)獨(dú)創(chuàng)，要求人才能在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)，給予具有挑戰(zhàn)性的工作、發(fā)展的機(jī)會(huì)、發(fā)表意見和意見得到聽取的機(jī)會(huì)。在如此強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)面前，那些試圖挖走人才的網(wǎng)路公司和獵頭公司自然無計(jì)可施。
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──它的員工。如果一名員工要到醫(yī)院做手術(shù)，公司首席執(zhí)行官格希一定會(huì)同他交談或給他寫封信。以格希_主管們努力到公司各處視察，在員工食堂吃午飯，在一般情況下員工可以隨時(shí)找他們。格希說：人是很聰明的。他們知道管理層是否真誠(chéng)。
　　第一資本金融公司──確定你作為一家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然后把它融入雇用和留住人才的戰(zhàn)略
　　第一資本公司是一家以數(shù)位分析為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的企業(yè)。公司給信貸史不佳的二流借貸者這類未得到足夠服務(wù)的人提供信用卡，從美國(guó)的消費(fèi)性貸款和支出資料中發(fā)掘未開發(fā)的利潤(rùn)來源。第一資本公司過去三年的收入增長(zhǎng)了，利潤(rùn)增長(zhǎng)了％，同一時(shí)期內(nèi)雇員從人增加到人，每年的流失率還不到％。公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官奈杰爾莫斯認(rèn)為，在知識(shí)和情感兩方面把人力資源與公司的戰(zhàn)略聯(lián)系起來是非常重要的。年公司對(duì)名員工包括電話中心的話務(wù)員和高層經(jīng)理進(jìn)行了四到五小時(shí)的全面測(cè)試，建立了一個(gè)用于衡量求職者表現(xiàn)的資料庫�，F(xiàn)在對(duì)所有求職者都進(jìn)行兩種測(cè)試，一個(gè)是認(rèn)識(shí)上的，另一個(gè)是非認(rèn)識(shí)上的，人力資源部總監(jiān)丹尼斯利伯森說，結(jié)果使第一資本公司得到能預(yù)測(cè)求職者工作表現(xiàn)的精確資料。這種周密的分析也幫助利伯森得出這樣的結(jié)論：通過公司內(nèi)部推薦計(jì)劃雇用的人比較強(qiáng)，留在公司的時(shí)間也比較長(zhǎng)，因此利伯森更加重視這個(gè)計(jì)劃，增加了獎(jiǎng)勵(lì)，推薦每個(gè)成功的求職者可獲得美元。現(xiàn)在幾乎％的新雇員是公司員工推薦的。
　　通用電氣公司──發(fā)掘機(jī)構(gòu)內(nèi)最有才能能的人，然后投入大量資金進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)
　　每年春天，在一個(gè)神秘地稱為會(huì)議的進(jìn)程中，杰克韋爾奇和高級(jí)人力資源負(fù)責(zé)人比爾科納蒂大約花個(gè)小時(shí)仔細(xì)審閱公司內(nèi)部管理人員的簡(jiǎn)歷，看看有無未來領(lǐng)導(dǎo)通用電氣公司的管理人才，這些簡(jiǎn)歷列出他們的成就、強(qiáng)項(xiàng)和期望的職位。他們與上司討論那些期望，看是否現(xiàn)實(shí)。然后部門領(lǐng)導(dǎo)向韋爾奇和科納蒂推薦精挑細(xì)選的幾名員工，由他們決定哪些人叁加公司舉辦的管理培訓(xùn)計(jì)劃。他們只挑選名專業(yè)人員，分為個(gè)班，每班人，學(xué)習(xí)成功需要什么，教他們的人并不是來自商學(xué)院的老師，而是學(xué) ……（未完，全文共1696字，當(dāng)前僅顯示1078字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《美國(guó)成功企業(yè)留住人才的三大訣竅》）