文化決定企業(yè)未來利潤最大化難支持持續(xù)發(fā)展

曾經(jīng)，人們認為企業(yè)經(jīng)營所追求的是利潤最大化，顯然這種理論不能支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。此后，理論界提出“企業(yè)價值最大化”的企業(yè)經(jīng)營目標，被企業(yè)經(jīng)營者在實踐中廣為接受。主要原因是，“企業(yè)價值最大化”的概念有效地保障了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需要的各種物質(zhì)條件。
　　提到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、企業(yè)的未來，僅從企業(yè)處于某一時點上的、過去已實現(xiàn)了的、現(xiàn)存物質(zhì)的價值去認識企業(yè)價值，仍然是片面的。應當在此基礎上，以一種動
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害。有的企業(yè)為實現(xiàn)對其企業(yè)文化的追求，甚至可能會在短期或局部主動放棄某些物質(zhì)價值和利益。而有的企業(yè)只盯住眼前利益，唯利是圖是其文化的核心內(nèi)涵，在這種情況下，其觀念中根本沒有法律、道德、審美的概念。從長遠看，前者可能因其主觀上對文化的追求，而在客觀上獲得更大的物質(zhì)利益；后者則往往是不能長久的。從這種意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)與生俱來，伴隨企業(yè)生存和發(fā)展全過程的重要財富，無論企業(yè)物質(zhì)價值的大小，企業(yè)都必然擁有其具有個性的文化。企業(yè)文化與企業(yè)的物質(zhì)一起，構成企業(yè)物質(zhì)與精神有機結合的統(tǒng)一體。
　　與企業(yè)自身條件和外部環(huán)境相適應，能夠與企業(yè)物質(zhì)形態(tài)完美結合的企業(yè)文化，是有助于企業(yè)物質(zhì)價值增長的、對企業(yè)有積極意義的文化。反之，不適合于企業(yè)的文化，不但不能發(fā)展和壯大企業(yè)，還必將使企業(yè)原本擁有的物質(zhì)基礎被無謂的損失和消耗，則是對企業(yè)有負消極影響的文化。
　　在我們充分認識企業(yè)文化的存在和作用的同時，應當像量化企業(yè)的無形資產(chǎn)一樣，把企業(yè)文化因素納入企業(yè)的價值體系。那么，企業(yè)文化究竟是以一種怎樣的方式對企業(yè)價值施加影響呢？鑒于企業(yè)文化的絕對存在，并且是企業(yè)價值體系的一個具有決定性的組成部分，在考慮企業(yè)文化對企業(yè)價值的作用時，就不應是一個簡單相加的關系，而應將其作為一個系數(shù)或變量，在與企業(yè)物質(zhì)價值結合后，確定廣義的企業(yè)價值函數(shù)。
　　一方面，在企業(yè)物質(zhì)價值確定的情況下，企業(yè)文化值越大，廣義的企業(yè)價值就越大。另一方面，當企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展有積極意義時，作為系數(shù)或變量我們認為它大于，在這種情況下，廣義的企業(yè)價值會大于單純物質(zhì)的企業(yè)價值；而當企業(yè)文化對 ……（未完，全文共1380字，當前僅顯示877字，請閱讀下面提示信息。收藏《文化決定企業(yè)未來利潤最大化難支持持續(xù)發(fā)展》）