生猛并購松散管理造就

在全球奢侈品產(chǎn)業(yè)中，集團(tuán)的老板、法國人伯納德·阿爾諾特?zé)o疑是高高在上的王者。經(jīng)過多年的經(jīng)營，他所掌控的這家奢侈品“航空母艦”旗下已有多個(gè)著名品牌，比如名揚(yáng)天下的路易威登（）等，并涉及酒類、時(shí)裝皮具、鐘表珠寶和零售網(wǎng)絡(luò)四大領(lǐng)域。
　　在頂級(jí)品牌風(fēng)雨飄搖的年，集團(tuán)的總收入為億美元，是該行業(yè)排名第二的里奇蒙特公司的倍，是意大利公司的倍。集團(tuán)發(fā)布的一份最新報(bào)告稱，今年上半年，的全球銷售額一路高漲至億美元，所有品牌均表現(xiàn)良好，與去年同期相比增長了。
　　這一切，應(yīng)該部分歸功于集團(tuán)生猛并購、松散管理的發(fā)展模式。
　　鯨吞式的并購
　　的最新報(bào)告指出：從產(chǎn)品來
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考梅特以及豪雅等公司的股份，一下子擁有了世界第三大名表集團(tuán)。在其他領(lǐng)域，還收購了英國的襯衫、幾家小型化妝品公司、一家拍賣行和法國狄甘釀酒廠’。
　　同年，集團(tuán)還與普拉達(dá)集團(tuán)聯(lián)手，完成了對(duì)意大利時(shí)裝公司芬迪（）的收購，共同擁有芬迪集團(tuán)的股份，這一并購為業(yè)界普遍看好。年，又買下普拉達(dá)所持芬迪股份，以及芬迪家族成員手中的公司股票，全權(quán)控制了芬迪。
　　經(jīng)過一系列的并購，集團(tuán)年的總收入達(dá)億美元，較年增長。除去收購開支，銷售額增長了左右，年度凈利潤幾乎翻番，達(dá)到億美元。
　　給子公司充分_的空間
　　雖然對(duì)并購有濃厚的興趣，但伯納德并不熱衷于集權(quán)，整個(gè)控股公司并沒有確定誰是首席設(shè)計(jì)師；分布于全球的多家子公司基本保持自治狀態(tài)，原公司老板仍可在自己的領(lǐng)地享有巨大的影響力。
　　伯納德認(rèn)為，讓各個(gè)子公司享有的_空間越多，他們創(chuàng)造價(jià)值的能力就越大，“合眾國顯然比共和國更能激發(fā)集團(tuán)下各個(gè)品牌的活力與靈性�！痹�，伯納德和總部多名官員的主要任務(wù)是幫助子公司按照各自認(rèn)準(zhǔn)的方式運(yùn)行。盡管總部設(shè)有監(jiān)控官與各部門主管，但他們都時(shí)常受到伯納德的告誡：要給那些活躍的子公司足夠的發(fā)揮空間。
　　雖然外表結(jié)構(gòu)松散，但內(nèi)部管理切實(shí)有效，就主要?dú)w功于這一企業(yè)文化：“如果未能獲得足夠的_，他們就無法創(chuàng)造出上好的產(chǎn)品。公司能否成功，主要取決于對(duì)管束與_這兩種矛盾力量的平衡�！�
　　所以我們才看到，旗下既有不到美元的手提袋，也有美元左右的香檳酒，雖然身價(jià)各異，它們卻能同舟共濟(jì)，一起推動(dòng)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展。
　　值得注意的是，在并購或控股過程中，一貫以現(xiàn)金支付，鮮以股票充抵。這樣做的好處是既不會(huì)稀釋的股份，又能使被控公司老總臣服于自己的資本優(yōu)勢(shì)，從而鞏固自己在松散管理模式中的核心地位。
　　鼓勵(lì)家族式經(jīng)營，拒絕強(qiáng)企業(yè)作風(fēng)
　　通過收購，很多“對(duì)手”都成了自己人，“松散”的管理模式不僅讓品牌經(jīng)理們有了背靠大樹的安全感，同時(shí)還充分享有_、激勵(lì)和認(rèn)可。他們對(duì)總公司承擔(dān)一定的義務(wù)，但完全可以憑借自己的靈感和創(chuàng)意，大膽創(chuàng)新各自品牌，并從總公司得到支持。
　　除了松散式的管理外，還提倡讓每個(gè)品牌像家族企業(yè)那樣經(jīng)營。伯納德認(rèn)為，很多品牌本來就是從家族產(chǎn)業(yè)開始的，雖然他們目前已是全世界最大的頂級(jí)消費(fèi)品集團(tuán)的成員，但應(yīng)該允許它們保持家族 ……（未完，全文共1960字，當(dāng)前僅顯示1246字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《生猛并購松散管理造就》）