怎樣建設你的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化被定義為在組織的各個層次得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、價值觀和行為方式等。
　　
　　作為新型人力資源經理人員，你的《工作說明書》上“工作職責”部份增加了“企業(yè)文化建設”之類的字樣，“下屬”一欄也有了“企業(yè)文化主管”或“企業(yè)文化專員”。在老板的信任中你開始了公司的“企業(yè)文化建設“之旅。但也許對于到底如何來建設企業(yè)文化，你可能感覺無從下手，于是你對企業(yè)文化的建設就變成了單純的“文體化”與甚至是“口號化”。
　　
　　我們先來回答表所提供的幾個問題也許有助于你對企業(yè)文化建設的認識：
　　
　　表，公司文化現(xiàn)狀與文化建設現(xiàn)狀診斷工具
　　
　　
　　
　　
　　
　　好了，本文為你提供一套操作簡單的企業(yè)文化建設的實施方案，你所要做的就是：
　　
　　，你首先
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著上一個階段企業(yè)戰(zhàn)略、核心能力的企業(yè)文化對下一階段企業(yè)戰(zhàn)略、核心能力的營造會有很大的影響，在多數(shù)情況下往往是不利的影響。企業(yè)文化的規(guī)則限定了的工作能力和企業(yè)有效運作，這要求企業(yè)內要有一支勇于變革的領導團隊，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），塑造尊重人才的高素質職業(yè)經理人，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。
　　
　　
　　
　　
　　
　　一番現(xiàn)狀分析與與診斷下來，相信你對公司現(xiàn)實的文化與文化建設現(xiàn)狀有了一個客觀的認識，做完這一步并不難，難的是公司的核心價值觀應該是什么樣子，如何提出你的核心價值觀？
　　
　　核心價值觀實質上是公司所重視的一系列關鍵特征，如下表。因此我們通過對表中的七個特征（文化定位的七大要素）的界定，而你就可以提煉出你的核心價值觀了。員工對以上七個要素的認知就構成你的公司文化。
　　
　　表，公司文化定位的七大要素
　　
　　
　　
　　
　　你的公司的使命、遠景、戰(zhàn)略等等決定了你會作出何種選擇。
　　
　�。ǘ�，提煉出公司的核心價值觀
　　
　　你當然知道，任何組織想繼續(xù)生存和獲得成功，首先一定要有健全的核心價值觀（），作為所有政策和行動的前提。而且企業(yè)成功最重要的唯一因素是忠實地遵循這些核心價值觀，如果違反這些核心理念，就必須加以改變。
　　
　　在進行文化定位時，關鍵步驟是把握自己真正相信的東西，而不是抓住其他公司定為價值觀的東西，也不是外在世界認為應該是理念的東西。
　　
　　有了對公司文化要素的界定你就可以輕松擬定你的核心價值觀草案了，對核心價值觀的陳述可以用不同的方法，但應該簡單、清楚、純真、直接而有力。通過自上而下和自下而上反復溝通，最后確定條（不要超過條，否則你可能會抓不住真正的核心價值觀）。于是公司的核心價值觀就擺在了你的案頭。
　　
　�。ㄈ⿲⒛愕钠髽I(yè)文化建設策略化、制度化
　　
　　關于海爾集團被業(yè)界稱為“海爾三步曲”的企業(yè)文化建設的流程你肯定不陌生，其第一步是提出理念與價值觀，進而推出典型人物與事件（），第三步是在核心價值觀的指導下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制（）。舉個例子，海爾提出“人人是人才”、“賽馬不相馬”的理念，繼而推出“部長競聘上崗”、“農民合同工當上車間主任”等案例，最后構造“人才自薦與儲備系統(tǒng)”、“三工并存、動態(tài)轉換”、“末位淘汰制”等管理機制。
　　
　　你肯定知道，企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結合，才能將抽象的核心價值觀通過具體的管理行為相結合，真正很到員工的認同，并由員工的行為傳達到外界，形成在企業(yè)內、外部獲得廣泛認同的企業(yè)文化，真正樹立公司外部形象。
　　
　　具體的人力資源管理策略主要有以下幾個方面：
　　
　　，將你的核心價值觀與公司的用人標準結合起來
　　
　　作為人力資源經理人員的你會設計你的招聘政策，你要通過有目的公關活動和廣告宣傳，讓你的贊頌在員工了解企業(yè)文化，特別是公司的核心價值觀，接下來你要開發(fā)合適的測評工具，并且對招聘主管人員與用 ……（未完，全文共3362字，當前僅顯示1698字，請閱讀下面提示信息。收藏《怎樣建設你的企業(yè)文化》）