對中小企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的思考（一）

在知識經(jīng)濟與全球化時代，每個企業(yè)總在追求長久的發(fā)展。這其中的中小企業(yè)在成長過程中也不例外，總想在市場競爭中具有競爭力，從而贏得市場。那么，如何在市場競爭中贏得市場、獲得利潤，是每個企業(yè)都在思考的課題。
　　
　　競爭實質(zhì)上就是要超越競爭對手，優(yōu)勝者意味著擁有對手欠缺而對競爭結果或經(jīng)營績效發(fā)揮關鍵作用的優(yōu)勢，即擁有競爭優(yōu)勢。那么什么是競爭優(yōu)勢呢？是指一個企業(yè)在有效的“可競爭性市場”上向消費者提供具有某種價值的產(chǎn)品或服務的過程中所表現(xiàn)出來的超越或勝過其他競爭對手，并且能夠在一定時期之內(nèi)創(chuàng)造市場主導權和超額利潤或高于所在產(chǎn)業(yè)平均水平盈利率的屬性或能力。這只是短暫的優(yōu)勝于競爭對手。中小企業(yè)如何具有長期的優(yōu)于競爭對手才是發(fā)展之本。就必須擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢，即企業(yè)具備某種能夠在長期內(nèi)保持在技術、管理、服務等方面綜合的競爭優(yōu)勢。擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵
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，增強企業(yè)對市場的了解，積累的資源，然后逐漸培養(yǎng)企業(yè)的制造能力，增強企業(yè)對市場的了解，積累的資源，然后逐漸培養(yǎng)企業(yè)的制造能力，增強企業(yè)對市場的了解，積累實力，扎扎實實、靈活多變地發(fā)展自己。日本企業(yè)成功的奧秘在于戰(zhàn)略意圖清晰。例如，日本的佳能公司一開始就抱定“擊敗施樂”的戰(zhàn)略意圖。為實現(xiàn)此意圖，他們首先掌握施樂的專利技術，獲取技術許可，依靠施樂的技術生產(chǎn)產(chǎn)品，獲取市場營銷經(jīng)驗，強化內(nèi)部的力量，許可其他制造商使用自己的技術，進一步強化自身的能力，進入施樂力所不及的日本和歐洲市場……最終成為施樂強有力的競爭對手。
　　
　　明確的發(fā)展戰(zhàn)略對中小企業(yè)來說是至關重要的。有了清楚的發(fā)展戰(zhàn)略，中小企業(yè)可以集中并有效地利用自身的資源，可以通過借助別人的力量等途徑有意識地積累資源，進而降低資源不足對中小企業(yè)發(fā)展的制約作用。正如·哈默爾等人所說：“在競爭對手具有明確發(fā)展戰(zhàn)略，并積極尋求拓展的情況下，資源充足本身并不足以使一個企業(yè)遙遙領先，企業(yè)競爭力產(chǎn)生于企業(yè)資源與企業(yè)發(fā)展目標要求之間的缺口。”
　　
　　制定與實施戰(zhàn)略決策，有助于中小企業(yè)將精力集中于影響企業(yè)經(jīng)營績效的那些關鍵因素和環(huán)節(jié)，注重企業(yè)的發(fā)展方向與未來環(huán)境的適應性，積極主動地應變，利用環(huán)境變化中存在的各種機會，使企業(yè)在變化的環(huán)境中發(fā)展壯大。這也正是戰(zhàn)略管理的核心所在。大量的管理文獻都強調(diào)，在中小企業(yè)管理活動中，影響組織績效的主要變量（或因素）以及這些變量間的適應性包括技術和結構之間、技術和戰(zhàn)略之間、環(huán)境和戰(zhàn)略之間的適應性等。注重這些變量及相互間的適應性，可以將小企業(yè)有限的資源與環(huán)境中的機會、威脅緊密聯(lián)系起來，增強企業(yè)的競爭能力，更重要的是，能夠培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者的管理能力，使其從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變成為成功的管理者。
　　
　　
　　從我國的情況來看，中小企業(yè)在成長過程中戰(zhàn)略管理的重點是行業(yè)和市場定位問題。改革開放以來，許多快速成長的中小企業(yè)都走上了高度多元化的道路，究其原因主要有：①現(xiàn)金流的壓力；②管理能力弱，無法專業(yè)化深入；③促使創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家素質(zhì)和能力（識別市場機會和及時提供滿足市場需求的產(chǎn)品服務）的慣性；④組織約束不力，公司治理不明確；⑤商業(yè)機會多；⑥長期的計劃經(jīng)濟_鼓勵競賽而不是競爭，企業(yè)之間賽規(guī)模、賽級別，不考慮經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)的思維模式促使許多企業(yè)特別是新創(chuàng)建企業(yè)盲目擴張，很多經(jīng)營者簡單地把規(guī)模的擴大等同于企業(yè)的成長。盲目的多元化很容易使企業(yè)走上機會型的發(fā)展道路而難以管理，不得不進行戰(zhàn)略重組。
　�、补芾砉ぷ饕�(guī)范化問題
　　《世界經(jīng)理人文摘》在年月號上刊載了多篇文章闡述一個重要的結論，即管理技巧和觀念沒有現(xiàn)代和永恒、東方和西方之分，促使華人企業(yè)家成功的經(jīng)營方法與現(xiàn)代西方管理大師們的教誨如出一轍。這些管理之道是跨越國界的，不論在歐洲還是在亞洲，它們都是也應該是一樣如魚得水。這里所說的共性管理之道，就是規(guī)范化管理。
　　規(guī)范化管理對企業(yè)的發(fā)展猶如地基對樓房。僅僅看地面上的部分，每棟樓房都可能各具特色，但不管什么樣的樓房，對地基的要求都是一樣的即穩(wěn)定、扎實、支撐力強。 ……（未完，全文共3285字，當前僅顯示1659字，請閱讀下面提示信息。收藏《對中小企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的思考（一）》）