現(xiàn)代企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀診斷及其對策

　　企業(yè)文化是“文化”的延伸和具體化，那么“文化”的內(nèi)涵是什么呢？“文化”是一種生活方式和其所創(chuàng)造的物質(zhì)與精神財富的總和。而企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐活動中形成的企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、職業(yè)道德、文化氛圍及其他精神和物質(zhì)文明建設的總和，是企業(yè)精神的深化和豐富，是一種經(jīng)營哲學和經(jīng)營理念的延伸。一個企業(yè)，它之所以引起人們的注意、人們之所以會記住它，是因為它有自己特有的性格、風格、品牌和市場層面。例于一提起快餐便會想到麥當勞、一提到飲料便會想到可口可樂。一個沒有文化的企業(yè)如同一個沒有個性的人，人們不去注意它，也不會記住它，這個企業(yè)本身更不會具有強大的生命力。企業(yè)文化是新時期現(xiàn)代企業(yè)競爭之所在，現(xiàn)代企業(yè)必須重視和積極實施企業(yè)文化建設，那么如何進行企業(yè)文化建設呢？在建設中我們要深刻領會企業(yè)的文化淵源、明了企業(yè)文化建設的重要性、必要性及其現(xiàn)存的弊端、積極拓展企業(yè)文化的未來發(fā)展方向，且采取具體可行的措施來保證并加速企業(yè)文化建設。
　　
　　首先，回顧企業(yè)管理的發(fā)展歷程，追索企業(yè)發(fā)展的文化淵源及企業(yè)
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營活動所涉及的各個方面，企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有高度相關性，并且對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生深刻的影響。一方面，表現(xiàn)在企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的綜合體現(xiàn)。一般情況下，企業(yè)文化與企業(yè)資源有著密切聯(lián)系，同時，企業(yè)文化代表著企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學，決定企業(yè)內(nèi)部是否對經(jīng)營目標保持高度的一致性并相互協(xié)調(diào)，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境不僅是營銷運作的基礎，也是實施成功營銷運作的有利保障。另一方面，企業(yè)文化對營銷運作的指導表現(xiàn)在企業(yè)文化對外部環(huán)境的影響。企業(yè)生存發(fā)展在外部環(huán)境之中，企業(yè)文化也對社會進行傳播和輻射，優(yōu)秀的企業(yè)文化將最大限度地得到社會與消費者認同和信賴，而頹廢的企業(yè)文化將不可避免的引起社會和消費者的抵觸。最近一項資料表明，美國麥肯錫管理咨詢公司對美國的家優(yōu)秀企業(yè)進行了咨詢，并從中選出的家杰出公司作了詳盡調(diào)查，得出結(jié)論：優(yōu)秀公司之所以優(yōu)秀是因為它具有一系列獨特的企業(yè)文化特點，如獨立自主經(jīng)營和發(fā)展企業(yè)精神、充分發(fā)揮員工的積極主動性和創(chuàng)造性、建立正確價值觀、領導者身先力行、對員工進行物質(zhì)和精神關懷等。
　　
　　其次，直面企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，屏棄目前企業(yè)文化建設的一些誤區(qū)及弊端。雖然，企業(yè)文化已被越來越多的企業(yè)管理者所認同，并且很多企業(yè)正熱情百倍地投入到企業(yè)文化建設中去，但還存在著認識上的誤區(qū)和建設中的弊端，主要體現(xiàn)在：
　　
　�、逼髽I(yè)文化建設的口號化、文體化、表象化，呈現(xiàn)出的是一派僵化現(xiàn)象。以“口號化”為例，很多企業(yè)注重喊口號，無論是走廊、辦公室還是各車間的墻壁上都是形形色色、五花八門的標語口號，什么“團結(jié)、求實、拼搏”。當然，這是無可厚非的，然而看重的不是它的體現(xiàn)，看重的是本企業(yè)的價值取向能否起到強化凝聚力和激勵作用；能否在員工心中產(chǎn)生共鳴。有一些人認為，有了這些口號，企業(yè)文化建設就是很豐富了，未必！再看一些企業(yè)，無論是過節(jié)還是放假，都著力舉行一系列唱歌、打球等文藝活動，并規(guī)定月旬活動的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設的硬指標來完成，當然，這些活動對企業(yè)來說是必要的，它能增長感情、加強交流、促進健康，是一項有益的活動，但單以此作為企業(yè)文化建設的重點及全部，則是走入了誤區(qū)，實際上是對企業(yè)文化膚淺化。企業(yè)文化建設是一個漫長的過程，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去創(chuàng)造和發(fā)展。文化要有底蘊的、有根基的。每個企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的軌跡，由此形成不同的企業(yè)文化特點。一個企業(yè)文化的優(yōu)秀與否，不僅要看昌盛期，更要看困難期，還涉及到企業(yè)的各個方面。企業(yè)文化建設重在內(nèi)涵，重在實質(zhì)，而且，企業(yè)文化一經(jīng)制定并不是長此以往，而要不斷創(chuàng)新，符合社會和時代的特征。
　　
　�、财髽I(yè)文化建設趨向于一定的狹隘性和保守性。企業(yè)文化固然形成于某一企業(yè)，具有自己的特色和專長，但也要與民族優(yōu)秀文化，甚至全世界優(yōu)秀文化相結(jié)合，是一種開放的文化體系。然而，目前很多企業(yè)文化建設都是狹隘的，甚至是保守的，他們只注重本企業(yè)的發(fā)展，雖然這些企業(yè)中已經(jīng)形成較為優(yōu)秀的激勵員工努力工作和具有較強凝聚力、發(fā)展力的內(nèi)部文化，但僅僅局限于實現(xiàn)企業(yè)文化有關增強企業(yè)效率的內(nèi)部職能上，卻遠未實現(xiàn)利用文化體現(xiàn)企業(yè)形象的外部職能。例如，前幾年的保健品市場出現(xiàn)了一些大型企業(yè)，但很少有企業(yè)能夠站在民族和社會的高度構建企業(yè)文化，較少有企業(yè)能夠?qū)⑵髽I(yè)文化與“全民健康”等文體相聯(lián)。他們疏忽了民族優(yōu)秀文化的重要意義：民族的優(yōu)秀文化淵源于中華民族五千年歷史，具有強大凝聚力和激勵作用。企業(yè)文化倘若能與民族的優(yōu)秀文化相結(jié)合，更符合社會的價值觀念，得到民族的廣泛認可。而對國外優(yōu)秀文化也理當同等對待�，F(xiàn)在已經(jīng)進入二十一世紀，已步入知識、經(jīng)濟全球化，且中國將很快進入，保守、狹隘的企業(yè)文化是立不足根的，入世后，中國將面臨日益激烈的國內(nèi)外競爭，企業(yè)要面向世界，建立更有效的經(jīng)濟模型，提升綜合管理優(yōu)勢，尋求戰(zhàn)略伙 ……（未完，全文共5837字，當前僅顯示2050字，請閱讀下面提示信息。收藏《現(xiàn)代企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀診斷及其對策》）