五糧液：劍斬“作亂”品牌

對于所有的白酒企業(yè)來說，春節(jié)是他們最為愜意的幸福時光。此時，春節(jié)過后的五糧液總裁王國春更是沉醉于在這個春節(jié)得到的巨大收獲中。春節(jié)前，王國春的保健酒作為一枝伏兵出擊酒市，如今這支伏兵為他帶回來的是滿筐的真金白銀。
　　或許是早已經(jīng)料到保健酒的這種優(yōu)良業(yè)績，五糧液在這個新的品類上投入了將近個億的研發(fā)資金和年的時間，如今美酒終于釀成了。
　　心中石懸了年終落地
　　在投入了巨大人力和財力加上年多時間之后，五糧液的保健酒在這個春節(jié)前終于齊齊出擊，龍虎、恭賀新禧、福壽春等六大品牌一起沖向市常以酒業(yè)霸主的地位做一種新的品類酒，五糧液的氣勢可謂是雷霆萬鈞。從其主管
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年，產(chǎn)量竟然不足萬噸。陰跌時代，惡招紛起。一邊是假酒震世，一邊是各種炒作全面打擊白酒業(yè)，廣告大戰(zhàn)，返利大戰(zhàn)，買斷經(jīng)營，經(jīng)銷商的胃口被吊得越來越高，而消費(fèi)者的錢袋子卻越捂越緊。而這個時候，紅酒大戰(zhàn)烽火遍野，白酒市場再受侵蝕。于是這個被看作是暴利的行業(yè)處于內(nèi)外交困之中，白酒業(yè)霸主五糧液開始尋找行業(yè)突破。
　　多品牌戰(zhàn)略被五糧液看作是一個突破口。
　　對于五糧液的多品牌戰(zhàn)略，行業(yè)內(nèi)的觀察人士評價說，在年以前，五糧液的多品牌戰(zhàn)略是白酒行業(yè)中最成功的，在各地開發(fā)了一系列的地方品牌，這些品牌為五糧液帶來了巨大的品牌效應(yīng)和巨大的利潤貢獻(xiàn)。到現(xiàn)在為止，整個五糧液家族擁有個品牌，年無形資產(chǎn)達(dá)億元，年達(dá)多億元，居業(yè)內(nèi)第一位。這樣的業(yè)績，足以使五糧液傲視群雄。
　　然而，品牌控制不力成了五糧液發(fā)展的軟肋。這龐大的家族魚龍混雜，自相殘殺甚至自毀品牌的現(xiàn)象隨處可見。在再三權(quán)衡之下，王國春終于痛下決心，對準(zhǔn)這些系列品牌舉起了利劍。
　　斷臂圖新
　　至少在年前，五糧液的新戰(zhàn)略方案即大致成型。目前可以看見的這個方案輪廊是，繼續(xù)推進(jìn)多品牌戰(zhàn)略，同時加緊研制新的品種。
　　對于前者，五糧液推進(jìn)的速度相當(dāng)快，但是在局面有些失控之后，集團(tuán)決定進(jìn)行這次品牌清洗。據(jù)記者從確切渠道得到的消息，五糧液集團(tuán)目前旗下品牌多而雜，截至年月份，僅自行開發(fā)（不含收購、兼并）的高達(dá)個。經(jīng)股東會議一致通過，**年五糧液將重點(diǎn)扶持旗下包括蜀糧醇、金六福、瀏陽河、京酒等近個白酒品牌。而其他的品牌將交給市場讓其自然發(fā)展。如果在市場上這些品牌不能生存，五糧液酒廠將會任其被市場淘汰。
　　一位白酒行業(yè)的資深人士向記者分析了五糧液的難言之隱。在個品牌中，占相當(dāng)大比例的是外購基酒勾兌類的企業(yè)，在這樣的運(yùn)作模式中，品牌企業(yè)先是外購基酒，之后是包裝，然后進(jìn)入銷售系統(tǒng)。按照以前的稅收政策，品牌企業(yè)外購的這部分基酒可以抵扣掉的消費(fèi)稅，這給品牌企業(yè)留下了甚是可觀的價格操作空間。而新政策取消了抵扣制度，的稅收就難以逃避，這一下子就把自己的利潤逼到了死角。沒有了利潤空間，這些系列產(chǎn)品品牌的好時光就結(jié)束了。五糧液家族子品牌與母體之間大多數(shù)并沒有復(fù)雜的資產(chǎn)關(guān)系，而是一種品牌之間的借用關(guān)系，子品牌向五糧液方面交納一定費(fèi)用，取得其系列產(chǎn)品資格后搖身一變成了五糧液集團(tuán)一員，鍍金之后就可以 ……（未完，全文共1968字，當(dāng)前僅顯示1251字，請閱讀下面提示信息。收藏《五糧液：劍斬“作亂”品牌》）