縱深：我國企業(yè)管理亟待解決的七大難題

本次調(diào)查的大量數(shù)據(jù)顯示，改革開放以來，特別是近年來，我國在提高企業(yè)管理水平方面有了長足的進展。但是，根據(jù)本次調(diào)查結果和我們對企業(yè)管理現(xiàn)狀的研究，目前我國企業(yè)管理與建立社會主義市場經(jīng)濟_和企業(yè)發(fā)展需要相比、與國際企業(yè)管理先進水平相比，還存在許多問題和不足。本次調(diào)查的樣本企業(yè)中，有的經(jīng)營者認為企業(yè)的管理水平與世界同行優(yōu)秀企業(yè)相比差距很大，有的企業(yè)認為差距較大，有的企業(yè)認為有差距，三者之和共計。僅有的企業(yè)認為企業(yè)的管理水平與世界同行優(yōu)秀企業(yè)接近，認為管理水平超過世界同行優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)只占。據(jù)瑞士洛桑國際管理發(fā)展學院對世界近個國家和地區(qū)國際競爭力評價，近幾年，我國企業(yè)管理國際競爭力的總體排名在第名左右，企業(yè)勞動生產(chǎn)率排名在第名左右，管理效率的排名在第名左右。
　　我國企業(yè)管理的突出問題主要表現(xiàn)在以下七個方面：
　　企業(yè)間管理水平差距很大，大多數(shù)企業(yè)仍處于從經(jīng)驗管理向科學管理過渡的階段
　　由于地區(qū)間經(jīng)濟發(fā)展水平存在較大
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的企業(yè)，也未能發(fā)揮很好的決策監(jiān)督作用，上市公司股權結構過于集中，國有股比重過高。
　　本次調(diào)查還顯示，仍有的企業(yè)高層管理人員的考核由主管部門負責進行，已改制企業(yè)公司董事長、總經(jīng)理真正按《公司法》由董事會產(chǎn)生的分別只占和，都沒有超過。
　　大多數(shù)企業(yè)組織結構的創(chuàng)新滯后
　　本次調(diào)查顯示，相當比例的企業(yè)內(nèi)部的組織結構轉(zhuǎn)換滯后，主要表現(xiàn)在管理組織模式單一化。經(jīng)過多年的改革，目前仍然有的企業(yè)沒有考慮產(chǎn)品、市場、規(guī)模等內(nèi)外部因素已經(jīng)變化的客觀情況，還采用以前的直線職能制的組織形式，即使是大型企業(yè)也有的企業(yè)采用直線職能制。這個問題在上一次的調(diào)查中也有顯示，當時有的企業(yè)采用直線職能制。對比上一次的調(diào)查，雖然有的變化，但依然有一半以上比例的企業(yè)的管理組織結構未做調(diào)整，這表明為數(shù)不少的企業(yè)組織結構形式仍然單一化，結構調(diào)整仍然偏慢。此外，與國外大型企業(yè)大量采用事業(yè)部制、矩陣制相比，我國大型企業(yè)在采用事業(yè)部制方面與中小企業(yè)并無多大分別。組織層次多、領導機制僵化、信息傳遞不及時等現(xiàn)象仍很常見。此外，戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)、供應鏈管理等涉及企業(yè)間關系的組織形式的運用在我國企業(yè)還比較少。本次調(diào)查的企業(yè)仍只有的企業(yè)已經(jīng)實施戰(zhàn)略聯(lián)盟，只有的企業(yè)采用虛擬經(jīng)營，只有的企業(yè)已經(jīng)實施供應鏈管理。
　　大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者的激勵約束機制還沒完全形成
　　本次調(diào)查表明，高達的企業(yè)認為自己只是初步形成經(jīng)營者的激勵約束機制。一是經(jīng)營者的收入水平偏低。本次調(diào)查企業(yè)總經(jīng)理年收入低于萬元以下的企業(yè)占，年收入在—萬元的占，年收入在—萬元的占。二是經(jīng)營者收入與員工收入差距沒有拉開。本次調(diào)查企業(yè)總經(jīng)理收入只是員工平均收入倍以下的企業(yè)占。三是經(jīng)營者收入結構中，長期性收入占的比例太小。本次調(diào)查只有的高層管理人員收入中有長期性激勵收入股票、股票期權、虛擬股權等。
　　大多數(shù)企業(yè)發(fā)展兼顧員工自身發(fā)展不夠，員工素質(zhì)不容樂觀
　　以人為本的含義就是尊重員工，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，同時還有一個重要的寓意是企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃的結合，即在企業(yè)發(fā)展的同時，也把員工的發(fā)展考慮在內(nèi)，盡量照顧到員工自身的各種利益與需求，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的“雙贏”格局。而這也正是我國企業(yè)在人力資源管理上的弱項。調(diào)查顯示，在樣本企業(yè)中，只有的企業(yè)有員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃，并且能按計劃正常執(zhí)行；有的企業(yè)有與經(jīng)營戰(zhàn)略相結合的人力資源規(guī)劃，并且能遵照規(guī)劃正常實施。兩個數(shù)據(jù)的對比表明，目前企業(yè)經(jīng)營管理中仍然以企業(yè)目標為重，而考慮個人目標較少，兩者兼顧不夠。
　　目前我國企業(yè)員工素質(zhì)不容樂觀。我國企業(yè)職工隊伍已發(fā)生了根本性的變化，農(nóng)村戶口的勞動力已經(jīng)成為了產(chǎn)業(yè)工人的主體。城市里的農(nóng)民工已有萬人，農(nóng)村戶口的工人已占到第二產(chǎn)業(yè)工人隊伍的、占到加工制造業(yè)工人隊伍的、建筑業(yè)工人隊伍的、批發(fā)和零售業(yè)工人隊伍的。據(jù)第四次人口普查的資料顯示，我國各種文化程度的人口中，具有大學文化程度的僅占，具有高中文化程度的僅占，只具有初中和小學文化程度的人卻分別占和。農(nóng)村人口的文化素質(zhì)更低，進城務工的農(nóng)民工絕大多數(shù)只有初中和小學文化程度。再加上企業(yè)對員工的培訓和再教育認識不夠，在這方面的投入又太少。本次調(diào)查結果顯示，仍有的企業(yè)既無員工的培訓機構，也無定期的培訓計劃；對員工培訓與再教育投入的費用占銷售收入比例低于‰的企業(yè)仍達到，超過‰的企業(yè)也只占。
　　企業(yè)管理信息化實施水平整體不高
　　我國企業(yè)在信 ……（未完，全文共2895字，當前僅顯示1841字，請閱讀下面提示信息。收藏《縱深：我國企業(yè)管理亟待解決的七大難題》）