國有上市企業(yè)采用何種方式激勵高管

新春過后，在深交所正式掛牌上市。年，李東生及其團(tuán)隊以企業(yè)的增量資產(chǎn)作為管理層股權(quán)激勵的指標(biāo)。歷經(jīng)七年來的苦心經(jīng)營，李東生等人終于享受到了股權(quán)激勵帶給他們的豐厚利益。
　　相比民營企業(yè)，國有企業(yè)在激勵機(jī)制實施的道路上仍是坎坷難行，問題主要集中在激勵股份的來源。
　　兩難：流通不流通何從選擇？
　　國內(nèi)上市公司實施股權(quán)激勵，股份來源無非是流通股和非流通股兩個途徑。但是國有股激
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有資產(chǎn)可以按照相關(guān)規(guī)定將國有股份轉(zhuǎn)讓給非國有投資者”，這意味著高管們可以在激勵計劃中獲得部分國有股份。同時在操作層面由“直接持有該企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)的單位負(fù)責(zé)或其委托中介機(jī)構(gòu)”完成“轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)的決策、財務(wù)審計、離任審計、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估和底價確定等”事項。
　　目前，我國企業(yè)使用的若干種激勵模式中，較為可行的有三種模式——經(jīng)營者持股、延期支付、業(yè)績股票。
　　經(jīng)營者持股是指公司給予有較大貢獻(xiàn)的高級管理人員購買公司股份的權(quán)力，高管個人出資認(rèn)購一定數(shù)量的本公司股份，并由公司在鎖定期限內(nèi)代為管理，當(dāng)鎖定期結(jié)束之后，管理層持有的股份可以兌現(xiàn)或者轉(zhuǎn)讓。在這種模式中，激勵對象不僅是企業(yè)的經(jīng)營者，還擁有企業(yè)的股份，這樣就把個人利益和企業(yè)利益結(jié)合在一起，“同生共死”。
　　延期支付是指公司將激勵對象的激勵薪酬，按公司當(dāng)日股價折算成股份，存入公司為激勵對象單獨設(shè)立的延期支付帳戶，在既定的期限后或在該激勵對象退休以后，公司再以股份形式或根據(jù)期滿時的股價以現(xiàn)金方式支付給激勵對象。
　　業(yè)績股票是指如果激勵對象在考核時達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。這種激勵模式一般采用每年實施一次。此種激勵模式提取部分利潤購股，減少了企業(yè)和個人的現(xiàn)金流壓力；而且每次獎勵的股票數(shù)額較少，不會使激勵對象為了保利做出錯誤決策。
　　關(guān)鍵：國有資產(chǎn)價值幾何？
　　在認(rèn)購實際操作過程中，企業(yè)可以代替激勵對象支付部分購股資金。這部分價格一般按照凈資產(chǎn)價格。而當(dāng)激勵對象離開企業(yè)的時候，企業(yè)回購股份 ……（未完，全文共1334字，當(dāng)前僅顯示848字，請閱讀下面提示信息。收藏《國有上市企業(yè)采用何種方式激勵高管》）