增強(qiáng)集聚效應(yīng)，提升中小企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

中小企業(yè)集聚近年來(lái)在帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)工業(yè)化建設(shè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著相當(dāng)大的作用。隨著中國(guó)貿(mào)易與投資環(huán)境的進(jìn)一步_化，國(guó)際流動(dòng)資本在尋求全球價(jià)值鏈有利地位的過(guò)程中，必將更多的目光投向中國(guó)，而中國(guó)中小企業(yè)集聚形成的歷程各不相同，且大多數(shù)起點(diǎn)較低，雖然集聚能給中小企業(yè)帶來(lái)很大的優(yōu)勢(shì)，但將面臨著國(guó)外的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何充分利用集聚效應(yīng)，拓展中小企業(yè)的外部生存環(huán)境，利用外部資源，增強(qiáng)我們中小企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，將是目前面臨的迫切問(wèn)題。
　　一、中小企業(yè)集聚的現(xiàn)狀
　　我國(guó)的改革開放加快了生產(chǎn)要素的流動(dòng)，從而為中小企業(yè)集聚創(chuàng)造了有利的大環(huán)境。我國(guó)中小企業(yè)集聚的形成，根據(jù)產(chǎn)權(quán)劃分，可分成四種模式：即以私有民營(yíng)的家族企業(yè)為主體的浙江溫州模式；以集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體的蘇南模式；以國(guó)有企業(yè)為主體的東北模式；以三資企業(yè)為主體的珠江模式。以溫州為代表的浙江模式是中小企業(yè)集聚的典范，主要以勞動(dòng)密集型為特征。它的形成源于浙江本地靠近沿海，信息流暢，各個(gè)區(qū)域的農(nóng)民大都是從做小買賣起家，逐漸地興辦小型工廠，以鄰幫鄰、親幫親的方式，使小型工廠在數(shù)量上越來(lái)越多。產(chǎn)品的種類也越來(lái)越全，如塑料制品，服裝，低壓電器等，從而形成專業(yè)化的生產(chǎn)區(qū)域，并逐漸形成自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，并以低成本的優(yōu)勢(shì)逐漸的走向國(guó)際，形
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結(jié)構(gòu)升級(jí)，從而提高資源的利用效率。
　�、诚碛袇^(qū)域與品牌優(yōu)勢(shì)。由于一個(gè)區(qū)域在某一或某些方面或品牌做的比較出色，從而提高了整體的知名度和提升了整體的企業(yè)形象，商品需求者就會(huì)自動(dòng)來(lái)此地區(qū)購(gòu)買商品，同時(shí)由于地區(qū)集聚的諸多便利條件，也會(huì)吸引投資商前來(lái)投資。中小企業(yè)集聚具有明顯的三個(gè)特點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)相關(guān)性、相鄰區(qū)域及集聚的企業(yè)形成網(wǎng)狀組織。集聚區(qū)集聚效應(yīng)的發(fā)揮依賴于企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)的健全及其密度。
　　三、我國(guó)中小企業(yè)集聚存在的問(wèn)題
　　我國(guó)集聚區(qū)域中的中小企業(yè)大多依賴低成本優(yōu)勢(shì)出口，創(chuàng)新能力差，一直在全球價(jià)值鏈中處于低端地位。全球價(jià)值鏈?zhǔn)侵府?dāng)前散布于全球的、為實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值而連接生產(chǎn)和銷售等過(guò)程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，涉及到從原料采集和運(yùn)輸、半成品和成品的生產(chǎn)和分銷，直至最終消費(fèi)者的整個(gè)過(guò)程，包括所有生產(chǎn)者和生產(chǎn)活動(dòng)的組織及其利潤(rùn)分配。由于處于全球價(jià)值鏈的底端，我國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間很小。
　　下面以溫州為例，對(duì)我國(guó)的集聚區(qū)域中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。我們從溫州模式可以看出：
　�、敝行∑髽I(yè)投資規(guī)模較小，其資金大都是在商品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸積累下來(lái)的。
　　由于設(shè)備落后，技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，多數(shù)產(chǎn)品技術(shù)含量低，勞動(dòng)密集性強(qiáng)，因而產(chǎn)品質(zhì)量的差距不大，產(chǎn)品的銷售憑借低成本優(yōu)勢(shì)，難免存在競(jìng)爭(zhēng)或出口中互相壓價(jià)，這也是溫州“打火機(jī)”遭遇反傾銷的主要原因。產(chǎn)品創(chuàng)新能力差，大多是仿制，存在著生產(chǎn)的短期行為。
　�、布坌�(yīng)的發(fā)揮差異很大，規(guī)模效應(yīng)不明顯，企業(yè)分工和協(xié)作明顯不足。
　　由于中小企業(yè)集聚所產(chǎn)生的原因不同，所以其效應(yīng)發(fā)揮作用的形式和結(jié)果也不一樣。由于市場(chǎng)的不規(guī)范及競(jìng)爭(zhēng)的混亂，導(dǎo)致集聚效應(yīng)發(fā)揮不足，并且不同程度的存在著重視與國(guó)際和外地的聯(lián)系而忽視與本地企業(yè)的聯(lián)系。而有的地區(qū)集聚是由外資和大企業(yè)帶動(dòng)起來(lái)的，對(duì)外國(guó)和大企業(yè)過(guò)分依賴，如果忽視與本地的聯(lián)系，很難發(fā)揮集聚效應(yīng)的有效作用。規(guī)�！靶《�，而不是專門從事各個(gè)企業(yè)所占比較優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，資源利用率與生產(chǎn)效率不高。大多數(shù)企業(yè)各自管理各自的生產(chǎn)，每一個(gè)企業(yè)自身負(fù)責(zé)自身的從生產(chǎn)到銷售的一條龍服務(wù)，專業(yè)分工程度低，盡管集聚了很多企業(yè)，但是對(duì)集聚效應(yīng)利用程度不足，對(duì)于提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力的提升也不足。
　�、臣燮髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略與管理的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)家文化素質(zhì)不高。
　　首先，由于這些企業(yè)的成長(zhǎng)所靠的主要是企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)與冒險(xiǎn)精神，管理知識(shí)有有限，因此企業(yè)一直處于粗放型的管理階段。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境改變后，對(duì)于如何“二次創(chuàng)業(yè)”，如何在國(guó)際環(huán)境改變?cè)瓉?lái)的經(jīng)營(yíng)模式，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)處于迷茫狀態(tài)。其次，由于人才缺乏，企業(yè)員工大多是生產(chǎn)員工，對(duì)于管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等人才不足，而生產(chǎn)員工本身的素質(zhì)不高，學(xué)歷程度偏低，因而機(jī)械的按照“老板”的指示完成定額或定時(shí)生產(chǎn)，對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新意義不大。
　�、醇燮髽I(yè)的社會(huì)化服務(wù)體系并不健全與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)并不健全。一方面服務(wù)于企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施與公共物品，如供水、供電、道路建設(shè)和環(huán)境保護(hù)等硬件投資不足；另一方面為集聚企業(yè)服務(wù)的軟件投資也不足，行業(yè)組織也不健全。
　　四、發(fā)揮集聚效應(yīng)，提升中小企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
　　隨著貿(mào)易的_化與資本流動(dòng)的全球化，資本將在國(guó)際范圍內(nèi)尋找更有利的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間，越來(lái)越多的跨國(guó)公司入住中國(guó)，這將給剛剛加入不久的中國(guó)國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)帶來(lái)巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何利用全球化與本地化的優(yōu)勢(shì)，在二者之間尋找一個(gè)有利的均衡點(diǎn)，將是這些中小企業(yè)所面臨的迫切問(wèn)題。重視價(jià)值鏈從起點(diǎn)到終點(diǎn)的任何可能發(fā)揮集聚效應(yīng)的關(guān)鍵點(diǎn)，疏通和順滑集聚企業(yè)從產(chǎn)品的研發(fā)到銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)，在整體上發(fā)揮集聚效應(yīng)，才是提高整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與區(qū)域優(yōu)勢(shì)，提升區(qū)域的整體形象的重要途徑。當(dāng)然這需要方方面面的努力。
　　一增強(qiáng)集聚效應(yīng)的企業(yè)對(duì)策
　　下面這個(gè)圖將對(duì)以波特業(yè)務(wù)單元之間的共享的模型為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)，從而有效說(shuō)明集聚企業(yè)在價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的利用。
　　集聚企業(yè)價(jià)值鏈的聯(lián)結(jié)與相關(guān)的組織和機(jī)構(gòu)的作用
　　我們從上面這個(gè)圖可以得出很多啟發(fā)，圖中的兩個(gè)企業(yè)是約數(shù)，代表集聚區(qū)的集聚企業(yè)。集聚企業(yè)相類似業(yè)務(wù)的價(jià)值活動(dòng)的關(guān)聯(lián)形成結(jié)點(diǎn)。在波特價(jià)值鏈模型中九種價(jià)值活動(dòng)的四項(xiàng)輔助活動(dòng)中，人力資源管理是不足夠的，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)短期規(guī)劃應(yīng)包含在企業(yè)管理中間，所以應(yīng)增加戰(zhàn)略管理。邁克爾波特認(rèn)為價(jià)值鏈的聯(lián)結(jié)可用于一個(gè)企業(yè)的兩個(gè)相關(guān)的業(yè)務(wù)單元，同樣，價(jià)值鏈的聯(lián)結(jié)可用集聚企業(yè)的任何可以獲得優(yōu)勢(shì)的可關(guān)聯(lián)部分。當(dāng)然，并不是說(shuō)每個(gè)節(jié)點(diǎn)都關(guān)聯(lián)才能取得更大的 ……（未完，全文共4782字，當(dāng)前僅顯示2415字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《增強(qiáng)集聚效應(yīng)，提升中小企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力》）