管理應(yīng)用對策提高企業(yè)競爭力十五招

目錄/提綱：……
一、“龍形經(jīng)濟”對策
二、“乒乓球”對策
三、“低加高”對策
四、“本土優(yōu)勢”對策
五、“大跨度組合”對策
六、“企業(yè)生態(tài)”對策
七、“以速度抗擊規(guī)�！睂Σ�
八、“以狼制狼”對策
九、“優(yōu)勢對接”對策
十、“原地提升”對策
十一、“照虎畫貓”對策
十二、“品牌經(jīng)營”對策
十三、“文化力”對策
十四、“走出去”對策
十五、“用外腦”對策
……
在中國管理科學研究院和中國未來研究會主辦的“首屆科學家教育家企業(yè)家論壇”上，中國企業(yè)聯(lián)合會副會長艾豐，以他風趣幽默的語言，一個著名的新聞工作者的獨特視角，提出了中國企業(yè)提高競爭力的條對策。
　　一、“龍形經(jīng)濟”對策
　　中國經(jīng)濟的現(xiàn)狀就是一條龍。龍頭高聳入云，龍尾還在海面之下。中國人造的飛船已經(jīng)上天，但還有幾千萬人沒吃飽飯，局部的高度發(fā)達和局部的極端落后集于一身。
　　這就決定了中國必須同時完成不同層面的任務(wù)：“知識經(jīng)濟”層面的工作要完成，“農(nóng)業(yè)經(jīng)濟”層面的任務(wù)還要補課。這就好像有一個很特殊的學生，大學的課要上，中學的課要上，小學的課也要上。
　　這就告訴我們的企業(yè)，在不同的層面都有我們的機會。搞高新技術(shù)，有機會；搞農(nóng)業(yè)，同樣有機會。要注意在多層面選擇機會。一個傳統(tǒng)工業(yè)很發(fā)達的城市，要拋棄工業(yè)經(jīng)濟去單純追逐高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，未必可行。高新技術(shù)沒有追上，自己的基礎(chǔ)優(yōu)勢卻放棄了。
　　二、“乒乓球”對策
　　我國的足球沖出亞洲，走向世界，何其艱難。但乒乓球從
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，在自己的家門口進行國際競爭，有民情優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢、地域優(yōu)勢等等。一定時期還可以利用保護期優(yōu)勢。
　　五、“大跨度組合”對策
　　中國的企業(yè)要思考和實施跳出地域求發(fā)展的路子。跳出的辦法之一，就是“大跨度組合”。一個設(shè)在深圳的企業(yè)，在寧夏買了兩萬畝荒地種麻黃草，加工成麻黃素之后，出口美國。這是“深圳窗口西部耕地美國市場”的大跨度組合。大跨度組合就是在更大的范圍優(yōu)化組合資源。我國的西部大開發(fā)，也應(yīng)該重視這樣的思路。
　　六、“企業(yè)生態(tài)”對策
　　自然界有生態(tài)問題，企業(yè)界也有生態(tài)問題。我國企業(yè)的市場競爭不夠強，一方面來自單個企業(yè)的狀況，一方面來自企業(yè)的整體狀況——企業(yè)和企業(yè)之間的關(guān)系沒有處理好。提出企業(yè)生態(tài)，就是讓人家注意這個問題。
　　大企業(yè)和大企業(yè)之間、大企業(yè)和中小企業(yè)之間，如果只有競爭，沒有很好的分工協(xié)作，就會導(dǎo)致競爭成本非常之高。追求出類拔萃的名牌是對的，但追求名牌成了追求“霸牌”，“老子天下第一”還不夠，還必須是“老子天下唯一”。這就會使得行業(yè)總是處于過度競爭狀態(tài)之中。每一個企業(yè)的競爭力和集體企業(yè)的競爭力都降低了。日本的企業(yè)，大中小企業(yè)之間的關(guān)系比較好，不僅有大魚吃小魚，還有大魚幫小魚，小魚幫大魚。有活了，大魚分給小魚一點，活少了，大家都少一點；利益大家賺，風險大家擔。這就是好的企業(yè)生存狀態(tài)。
　　七、“以速度抗擊規(guī)�！睂Σ�
　　這是較小規(guī)模的企業(yè)應(yīng)對規(guī)模較大企業(yè)的辦法。因為在規(guī)模上自己是劣勢，那么就抓住“船小好掉頭”的速度優(yōu)勢，和對方展開競爭。國內(nèi)的家電企業(yè)，在和規(guī)模比自己大的長虹競爭的時候，就采取了這種策略。原來是不做彩電的，而當時長虹彩電已經(jīng)達到每年萬臺的銷量，于是它決定以速度取勝，瞄準了當時市場上最俏銷的彩電，采取了“貼牌銷售”的辦法——即買別人生產(chǎn)的彩電，貼上自己的品牌出售。這樣做完全是為了爭取時間，并在最有利的市場細分中出擊。事實證明它的策略是有效的，它很快發(fā)展成為彩電業(yè)的老三、老二、以全力爭奪老大。
　　中國企業(yè)與世界企業(yè)相比，即使是大企業(yè)，也是規(guī)模較小的，而且規(guī)模一時又難以迅速大起來，關(guān)鍵是要采取適合中小企業(yè)的戰(zhàn)略，其重要的一條就是以速度抗擊規(guī)模。你火，但我動作快。動作快，中小就成了優(yōu)勢。中國企業(yè)管理應(yīng)該重點研究“動作快”的問題。
　　八、“以狼制狼”對策
　　“狼來了”——但不是一只狼，而是一群狼。這當中除了狼和羊的關(guān)系如果硬要把中國企業(yè)說成“羊”的話，也有狼和狼的關(guān)系。外國企業(yè)進入中國時，往往光與“挑戰(zhàn)者”國內(nèi)本行業(yè)第二名或第三名合作，來對付第一名。這種策略，可以供我們參考。
　　德國前任駐華大使對我說，德國公司進入中國來，既不是來建設(shè)中國的，也不是來要和中國競爭的。因為它們的主要競爭對手不是中國，而是美國、日本等發(fā)達國家的公司。在中國市場上，發(fā)達國家之間同樣要展開競爭——狼和狼的競爭。
　　人人都擔心入世之后的我國轎車工業(yè)，其實這個競爭并不單純是中國汽車工業(yè)和發(fā)達國家汽車工業(yè)的競爭。其中關(guān)鍵之一，是我們?nèi)绾卫冒l(fā)達國家之間在中國市場上展開的這場錯綜復(fù)雜的競爭�！耙岳侵评恰蔽磭L不是一條對策。
　　九、“優(yōu)勢對接”對策
　　在市場競爭中，利用自己的優(yōu)勢，封鎖別人、擠壓別人，是一種常見的方法。但用自己的優(yōu)勢換取別人的優(yōu)勢，實現(xiàn)雙方優(yōu)勢對接，也是重要的乃至高明的策略。
　　十、“原地提升”對策
　　根據(jù)國際大市場重新調(diào)整中國各個產(chǎn)業(yè)的格局，是今后中國經(jīng)濟遇到的嚴重任務(wù)。這種調(diào)整，可以采取“另起爐灶”的方式，也可以采取“原地提升”的方式。各有各的好處。所謂原地提升，就是更好地利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)和資源，減 ……（未完，全文共3837字，當前僅顯示1938字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理應(yīng)用對策提高企業(yè)競爭力十五招》）