認(rèn)識比較優(yōu)勢正確定位企業(yè)戰(zhàn)略

優(yōu)勝劣汰是我國家電企業(yè)競爭的真實寫照，而用同質(zhì)化競爭、差異化生存描述我國家電企業(yè)目前的生態(tài)，也是眼下我國家電業(yè)界比較一致的看法。在最近由廣東華凌集團舉辦的“經(jīng)濟全球化中的我國家電企業(yè)競爭態(tài)勢”研討會上，相關(guān)方面的專家和家電業(yè)界人士對此不僅再次表示了認(rèn)同，同時對在新的形勢下，我國家電企業(yè)究竟如何凈化競爭環(huán)境、發(fā)現(xiàn)和整合競爭資源、確立清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，特別是在競爭市場逐漸延伸到全球市場的形勢下我國家電企業(yè)如何學(xué)會差異化生存，作了審時度勢地分析。
　　重新認(rèn)識比較優(yōu)勢
　　沒有誰會否認(rèn)我國家電業(yè)是市場競爭最充分的行業(yè)之一。經(jīng)過多年的競爭洗禮，先是彩電，再到冰箱，現(xiàn)在又到了空調(diào)
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，“空調(diào)年年降”已成為消費者和渠道經(jīng)銷商的“共識”。相對于國內(nèi)空調(diào)企業(yè)的“薄利”和同質(zhì)化競爭，尋找差異化是理所當(dāng)然的出路。
　　業(yè)界人士也認(rèn)為，新的比較優(yōu)勢應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)到產(chǎn)品的系列化、營銷渠道的多元化、技術(shù)的深化和服務(wù)的多樣化上。三洋空調(diào)的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，面對供過于求、消費能力有限的市場，國內(nèi)空調(diào)企業(yè)多把眼光放在了低價競爭以擴大市場份額上，雖然市場份額是企業(yè)生存的重要保障，但這種競爭往往是不顧成本的競爭。而外資品牌在競爭的過程中不可能不顧及成本，加之擁有自主的先進技術(shù)，因此多把競爭引向于技術(shù)層面。在低端產(chǎn)品受價格打壓之時，高端產(chǎn)品無疑就成為了效益最大化的保障。華凌電器近年來就是堅守“二八”原則，打低端市場，打高端市場，同時滿足高端市場和低端市場兩個需求，在發(fā)展規(guī)劃中，將高低端空調(diào)搭配成系列產(chǎn)品，力求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化，并將競爭導(dǎo)向品牌號召力和技術(shù)層面，在差異化的布局中實現(xiàn)效益與品牌的雙贏。
　　正確把握戰(zhàn)略定位
　　按照邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略理論，取得卓越業(yè)績是所有企業(yè)的首要目標(biāo)，運營效益和戰(zhàn)略定位則是實現(xiàn)這一目標(biāo)的兩個關(guān)鍵因素，前者意味著相似的運營活動能比競爭對手做得更好；后者則意味著運營活動和其實施方式有別于競爭對手。
　　為此，中國人民大學(xué)李義平教授認(rèn)為，我國家電企業(yè)在市場競爭中過于看重運營效益，往往忽視發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計。而實踐證明，幾乎沒有企業(yè)能一直憑借運營效益方面的優(yōu)勢立于不敗之地，運營效益代替戰(zhàn)略的最終結(jié)果必然是零和競爭，一成不變或不斷下跌的價格以及不斷上升的成本壓力只會摧垮整個行業(yè)。而競爭戰(zhàn)略就是創(chuàng)造差異性，就是有目的地選擇一整套不同的運營活動以創(chuàng)造一種獨特的價值組合，從產(chǎn)品種類的定位、消費者需求的定位、銷售途徑的定位上尋找差異性，并勇于在競爭中做出戰(zhàn)略取舍，企業(yè)一定要把握住自己能做什么，不能做什么。
　　陳小石在介紹華凌的發(fā)展經(jīng)驗中對此有著深刻的體會。
　　過去華凌也走過多元化之路，搞多元化擴張，主業(yè)縱深上做得不夠，實踐中碰壁不少，后來才對企業(yè)“價值鏈”有了切實的認(rèn)識。在充分競爭市場上，消費者心目中的價值由一連串企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與技術(shù)上的具體活動與利潤所構(gòu)成，當(dāng)你和其他企業(yè)競爭時，其實是內(nèi)部多項活動在進行競爭，而不是某一項活動的競爭。理解了“價值鏈”，才可以知道在哪些活動、什么階段上占有優(yōu)勢，哪些處于弱勢。所以，在新一輪家電競爭中，公司調(diào)整了戰(zhàn)略 ……（未完，全文共2021字，當(dāng)前僅顯示1285字，請閱讀下面提示信息。收藏《認(rèn)識比較優(yōu)勢正確定位企業(yè)戰(zhàn)略》）