企業(yè)成長的管理瓶頸

縱觀商海，銷售額小于萬的中小型公司往往比營業(yè)超過億的企業(yè)更運作自如，在起起浮浮中更易于找到生存的綠洲。但是小的企業(yè)總是要不斷成長的，當企業(yè)要實現(xiàn)萬到億的成長時，就面臨一道特殊的門檻。這個門檻實際上就是一次系統(tǒng)的管理變革，是企業(yè)成長中必然的管理瓶頸。企業(yè)由原先一至兩名創(chuàng)業(yè)者或高層人員管理和控制、簡單和明確的產品和市場，轉變成復雜、多元化的經(jīng)營，需要更加規(guī)范的管理結構和程序、更加專業(yè)的技能。這是一個不容忽視的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)就因為沒有很好的過度，被擋在門外迷茫徘徊。
　　企業(yè)資產的大幅擴張，需要增加新的產品。產品創(chuàng)新或產品擴張
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并不容易。外聘人員費用高是一個原因，企業(yè)現(xiàn)有人員的感受也是一個非常敏感的因素。現(xiàn)有人員盡管能力不足，但他們可能是伴隨企業(yè)成長的資深功臣，要接受新來人的領導，有一個感情上的接受問題。然而為了企業(yè)的成長和個人的生存，這是必然的選擇。
　　企業(yè)運作和技能組合的復雜，以及新人員的加入，都要求企業(yè)從整體組織結構進行相應變革。但有的企業(yè)不愿意面對這一現(xiàn)實，而是錯誤地試圖用舊的、舒適的創(chuàng)業(yè)環(huán)境來包容新的內容。這種企業(yè)往往很快發(fā)現(xiàn)：自己處于不進則退的尷尬境地。對于一個企業(yè)，在任何階段，“最佳結構”主要取決于五個因素。這五個因素的相互之間重要性隨著企業(yè)成長而快速變化。這五個決定因素是：企業(yè)目標、計劃和時間表；業(yè)務組合狀況；在主要業(yè)務領域的關鍵成功因素；組織原則；管理層的能力、風格和個性。
　　伴隨企業(yè)成長所帶來的管理變革對企業(yè)雇員以及雇員的士氣有積極和消極兩方面的影響。成長給企業(yè)和管理者們帶來新的機會。當企業(yè)變得越來越大，進入新的領域，開拓新的市場，許多中高層管理者都有機會擴展自身能力和權力，獲得更好的報酬。然而，也總有一部分人將面臨淘汰。幾乎沒有例外的是，在門檻企業(yè)上升過程中，企業(yè)不得不面對替換或設法彌補某些不再能滿足企業(yè)發(fā)展要求的“老人”。為了企業(yè)的利益，也為了下屬個人的利益，替換一個不稱職的下屬是必要的。然而，“走人”并不是唯一的做法。實踐當中，許多企業(yè)成功地采用了多種變通方法，如降職、培訓、或擔任其它職務。
　　企業(yè)成長變革中最困難，也是最重要的一環(huán)，就是或核心決策層的角色變換是否能滿足新情況的要求。盡管這種角色變換有賴于多種因素，如個人風格和能力、行業(yè)需要、企業(yè)成長速度等。當業(yè)務復雜程度較低時，通常能夠了解業(yè)務運作的各個細節(jié)，同時他們的絕大多數(shù)時間都在親自承擔企業(yè)的各個主要職能，如開發(fā)和維護重要客戶、融資、思考新產品的開發(fā)、招募和培訓新人等。當企業(yè)復雜程度上升，越來越多的決策和活動占據(jù)了的時間，他們不得不越來越多地依靠他人來履行這些主要職能。在這個節(jié)點上，的角色開始變換。然而，實際當中，們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)改變太難，有的幾乎不可能。一些選擇與自己的企業(yè)共同發(fā)展，但卻拒絕改變。許多創(chuàng)業(yè)者本質上仍然是 ……（未完，全文共1844字，當前僅顯示1173字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)成長的管理瓶頸》）